纪录片栏目不仅要面对众多的同类栏目竞争，还需要面对电视剧、综艺节目和新闻节目的份额挤压，复杂多变的竞争形势使得栏目定位要紧紧抓住电视传媒的新形势和新现象并适时调整。纪录片栏目首先涉及资源、人才、资金、频道、同类竞争、媒体功能实现、广告等方方面面的限制性因素，还要考虑到纪录片拍摄周期长、人力消耗成本高等自身的创作特点。作为最基本的考量因素，频道、资源、受众往往成为塑造栏目定位的基本出发点。

1.频道因素

在以频道为竞争主体的媒介环境中，由于栏目定位追求与频道形象的一致性，频道的属性特征、传播区域等都会直接影响到栏目的定位。例如，湖南经视的先锋纪录频道以“真实纪录，震撼视觉”的理念为基础，将频道定位为“中国最具现场感与视觉享受的真实纪录电视品牌”。所有栏目的定位都是围绕“真实纪录，另类视觉”的概念展开，以《危情时刻》、《空难日》、《勇敢的心》、《失事档案》为代表的主要栏目，题材涉及极限挑战、现场抓捕、奇人异事等，栏目定位都以服从频道定位的需求为前提。

同样，2003年5月《纪事》由央视综合频道进入新闻频道，栏目定位随着新闻频道“与世界同步，与时代同步”的频道理念也发生了变化，《纪事》提出了“坚持以纪实的影像关注体现时代变革的社会热点事件，关注事件中人物的命运，在对事件复杂性的描述中，完成对时代的深度纪录，打造‘行进中的影像中国’” ^[1]，从2006年的《云上的日子》、《赤脚讨薪路》、《我要去长征》、《有狗人家》、《逝去的水乡》、《生命的重量》、《暗恋的桃花源》、《现代围城》、《身体的战争》、《最好的时光》系列、《角色交换》系列就可以看出，栏目定位在立足纪录片核心价值的基础上又凸显出频道理念下的新闻特色。

当然，在此强调栏目定位中的频道因素，并不意味着可以淡化栏目的个性定位，处理好栏目与频道的关系不能顾此失彼，也必须意识到栏目定位贯彻着频道的品牌形象策略，意识到栏目的个性化定位对支撑和提升频道品牌的作用。

2.资源因素

资源是节目定位的前提，对资源的争夺与控制也成为栏目成败的关键。资源有着多个层面的划分，如内容资源、人才资源、渠道资源、附加资源等。一个栏目的定位必须考虑到自身资源的占有情况，即资源竞争力的问题。

以内容资源和人才资源为例：栏目定位往往体现了内容资源的整合配置能力，中央新影厂承办的历史人文类纪录片频道“老故事频道”，提出“用影像诉说历史”的频道主题，宗旨为“以中央新影典藏的影像资料为核心节目资源，通过人物口述和补充叙事将影片所记录的影像史个性化、故事化、情节化”，其中《见证·重访》、《新影放映厅》、《往事钩沉》、《金戈铁马》、《话说新闻简报》几档纪录片栏目的定位都是依托新影厂“国家影像档案”典藏的7千多部纪录影片和40多万分钟的影像资料的独家资源优势。在节目同质化严重，创新缺乏保护的情况下，资源能够成为可持续发展的潜力并保证栏目的定位优势不宜被复制，而内容资源的重复是导致很多纪录片栏目风格相近，特色模糊，互为雷同的直接原因。(www.daowen.com)

人才资源也是纪录片创作至关重要的环节。2007年的《森林之歌》被称为国内首部“大型自然类生态纪录片”，通过镜头不仅将森林、野生动植物表现为大自然的精致作品，展示了中国的生态文明，而且摄影师从富有生气的自然界中找到了与时代密切关联的价值。摄制组分成若干小组陆陆续续拍了三年，缺少一支专业的制作队伍完成这样的任务是无法想象的。《见证》、《探索·发现》、《纪事》这些社会影响较高的栏目以及《故宫》、《再说长江》、《大国的崛起》、《舌尖上的中国》、《超级工程》等大型系列纪录片的品质保证除了要依靠逐渐成熟的类型化、标准化的产业过程，还需要拥有一批专业素养较高又对纪录片充满热情的创作者。

如何整合吸纳社会创作力量，组织团队并培养人才资源，为专业栏目（频道）和精品纪录片奠定良好的人才基础，是多数媒体纪录片发展都面临的基本命题。2004年1月东方卫视推出的纪录片栏目《东方全纪录》就是通过市场化，整合非体制内创作运作而成的。寻找优质的纪录片资源，不断提高国内纪录片的社会化程度，部分电视台采取整合社会创作力量为纪录片栏目提供内容的方法，在节目的数量和质量都满足播出的前提下，还需要在选题、拍摄制作阶段进行有效的控制和干预，使得栏目定位和内容诉求都能够得到良好的贯彻。

3.受众因素

作为传播对象的观众应该是衡量一个栏目定位的基本尺度和立足点，很多栏目都希望目标受众群的最大化，以提升自身的社会影响力和收视率。栏目定位要现实目标观众策略，首先要细化观众属性特征比如人口统计属性（含年龄、性别、文化程度）、心理属性（含价值观、情感诉求、文化心理）、地缘人口属性等，了解观众偏好，明确目标观众。只有明确目标受众群，对实际受众群作出正确的估计，了解和掌握观众的收视行为和收视心态，才能使栏目拥有忠诚度较高的观众。

不同于《新闻联播》、春节联欢晚会等节目的无差异性目标观众市场策略，纪录片栏目一般采取的是集中性目标观众或者差异性目标观众策略，先锋纪录频道受众定位为20—45岁崇尚真实，生活方式适当超前，中高收入的男性人群为主。上海文广纪实频道主体栏目为《往事》、《文化中国》、《纪录片编辑室》、《大师》等，频道核心观众群定位为高学历、高收入的中年男性，具较强的受众指向性，并将这部分受众作为频道的核心竞争力。部分纪录片栏目正是由于定位外延过于宽泛、特色模糊、内容庞杂，反而淹没于众多同类栏目中。

受众针对性策略并不意味着栏目的窄众化定位。很多人习惯将纪录片作为电视产品中的高端文化对待，虽然受众定位层次与忠诚度较高，但是难以获得大众化的青睐和影响力，尤其，在频道专业化程度普遍不高的前提下，这也成为部分频道大大压缩纪录片栏目的原因。纪录片的内容有相当的文化品位与历史纵深感，这并不应该成为实现宽众化影响力的障碍，纪录片栏目必须克服局限于窄众化定位的思维定势，比如《纪事》、《纪录片编辑室》、《探索·发现》、《凤凰大视野》、《中国人》等都成为多家电视台品牌栏目，以各自独特的创作风格，获得了良好的观众基础，有了较大的社会反响及较好的收视效果。