我们有没有遇到过如下的情景：

公司对所有已完成的项目进行了资料的归档整理，之后的几年，归档后的资料再也无人问津；

公司里人力资源丰富，可是在新项目成立之时，对于人员的安排总是发愁，不能快速完成合理匹配；

员工们在一个公司里工作了十多年，能力一直没有得到明显提升，团队的可塑性不强。

当以上场景反复在团队里出现时候，我们就需要带领团队进行团队复盘。

那什么是团队复盘呢？团队复盘是一个有很多人参与并期望得出“真知”的会议。团队复盘，是为了知其然以及知其所以然，为了同样的错误不要再犯，为了传承经验和提升能力，为了总结规律和固化流程。它是一门管理技术，它可以统一思想，可以把失败转化为财富，把成功转化为能力，快速提升团队的效能。

团队复盘的收益，简单归纳如下：

知道“坑儿”在哪儿，避免重复犯错

每一次的实践都不可能做到百分百完美。在团队复盘的时候，我们关注的重点在于：哪些地方做得不尽如人意？不尽如人意的原因是客观的还是主观的？有没有一些本来就存在，只是我们从来不知道的“陷阱”和“坑儿”？从这件事情的实践中，可以得到哪些明显的“位置标记”？如果这些问题都可以找到答案，对于团队而言，将是极大的收获。(www.daowen.com)

“陷阱”和“坑儿”大多关于战略和心理层面。很多时候，我们会盲目乐观地“自认为”，而把很多客观规律以及经验教训抛于脑后。于是，事实往往狠狠地惩罚我们的“自以为是”。

知道团队的强弱项，分工更趋合理

团队复盘，到底在复什么？这个问题很关键。人和事，两者缺一不可。

之前提到的“坑儿”是“事”层面的复盘，“人”层面的复盘，多半是指参与事情的人。人的认知分为几种状态：95%的人不知道自己不知道、4%的人知道自己不知道、0.9%的人知道自己知道、0.1%的人不知道自己知道。每个人都有自己的强弱项，唐僧取经之所以最后修得正果，原因在于师徒四人取长补短、分工合理。如果分工合理，长板效应突显；反之，短板效应的危害将会上升到极致。

团队复盘的第二个收益，在于了解团队中的每个人，促进团队磨合以及合理分工。

知道“更好的可能性”在哪儿，胜在细节

“更好的可能性”，是复盘追求的终极目标。复盘，是全盘皆复。知道哪些地方有可能更好，才有可能在下一次实践中，将这个细微环节进行升级。

通过复盘各个细微的环节，可以找到提升的关键点，找到可以固化下来的技能。刻意练习这些技能，可以让它们成为自己的硬本领。寻找更好可能性的过程，也是锻炼成长性思维的过程。通过长期训练，将形成积极的、正向的思维。