控才，即人才质量把控。控才主要包括4个部分：

雇主品牌：企业向所有人（内部员工、外部客户等）发出的一个沟通指令——我们需要什么样的人才？我们能给人才提供什么？等。

面试官管理：这是人才质量把控中非常重要的一个方面。“物以类聚”，通常面试官们会不自觉地选择行为特质和自己比较类似的候选人，比如一个D特质的面试官更加偏向于简洁干练的候选人，而I特质的面试官可能更加偏向于口齿伶俐、感染力强的候选人。

DISC理论在offer谈判中的应用：offer谈判是面试整个流程中冲突最集中的地方，针对不同行为特质的候选人，面试官需要针对性地使用不同的沟通技巧。

高招聘力团队的打造：这是从HR角度来把控人才质量，而招聘HR团队则是这一工作的重点。

雇主品牌

我们先来看看关于雇主品牌，哪些才是职场人士最关注的方面。

品牌实力。这是客观和主观结合的一个维度，那么这里我们就可以通过了解候选人最看重的是什么来判断。

职业发展。这里涉及从职业生涯规划入手打造职场多赢这个话题，而且话题还可以跟招聘具体情况结合。

企业文化。任何一种行为特质的候选人都会看重企业文化，但侧重点则有差异。D特质候选人看重尊重个性（他们往往锋芒毕露、个性分明），I特质候选人看重核心的人际关系（他们是天生的群居动物），S特质候选人关注公开公正的用人原则（他们不善于争抢，所以公开公正的环境对于他们而言格外重要），C特质候选人很多时候会关注社会责任感。

面试官管理

建立一支强大的面试官团队，离不开梯队管理法：最强阵容——质量；最豪阵容——数量；最佳配比——专业。

DISC理论在offer谈判中的应用

offer谈判是面试过程中的一个难点，从DISC的角度，offer谈判中往往存在以下误区：(www.daowen.com)

未清楚了解对方即开始谈判，这里可能缺失的是C特质；谈判中资源整合能力不足，这里可能缺失的是S特质；谈判技巧欠缺，这里可能缺失的是I特质；不了解offer谈判本质，缺失的可能是D特质。

在了解候选人方面，我们需要调用D、I、S、C这4个方面的特质来完成目标：

了解对方价值——调用D特质，意味着目标明确、对价值天生有感知的D特质使我们快速发现对方的价值所在；

了解对方动机——调用S特质，意味着最有同理心、最能理解他人的S特质使我们轻松掌握他人的所思所想；

了解对方劣势——调用C特质，意味着挑剔、最注重细节和系统化思维的C特质使我们一眼看穿对方的劣势；

了解对方特性——调用I特质，意味着最乐观、最容易赢取信任的I特质能使对方放松并呈现出自己的特性。

高招聘力团队的打造

在打造高招聘力团队领导之能量时，我们需要注意以下几点：

专业能力代表的是这个管理者的C特质，组织能力是D特质，人才管理更多是I、S特质，而客户满意度更多是S特质。

领导权威主要讲的就是领导的专业、敬业、目标这三个方面，也就是偏重任务导向的D、C特质。

领导温情主要讲的是领导的文化、包容、发展这三个方面，也就是偏重人员导向的I、S特质。

“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，如果能够灵活地使用好DISC理论，HR们就可以为企业吸引到更多的人才！群贤毕至，企业的发展指日可待，HR本人也将在企业发展的过程中，收获个人的成长，成为一个真正的金牌面试官！