我们将人分为4种，如图所示。

接下来，我们就谈谈不同特质的人如何提升自己的行动力。

D特质：多一点思考，多一点听取

D特质的人，反应快、目标感强、关注事情、目标导向、具有良好的执行能力。他们乐于接受挑战，敢于啃硬骨头。那些别人难以完成甚至已经产生畏难情绪的任务，他们却无所畏惧。难度越大的任务，越能激起他们的征服欲望。

但是，D特质的人需要特别注意：

由于行动速度快，可能导致思考得不够周密，存在漏洞；由于过于关注事情、关注目标，往往忽略了人（同事、领导以及客户等）的感受；因为忽略了人的感受，难免会引起他人的不满，往往会被贴上一些标签——霸道、蛮横、不善于合作、自我、自大等。

没有任何一项工作是仅仅凭借一己之力就可以完成的，对于D特质的人，提升行动力的建议是：

行动前，多一点思考；

行动时，多听取大家的意见，照顾好大家的感受。

I特质：公开承诺，接受监督

I特质的人，擅长表达、擅长社交、友善开朗。但是很多时候他们显得有些情绪化、热情有余但耐性不足。

对于I特质的人，我们的建议是：

把行动计划公布在社交网络中，接受同事、朋友们的监督。

I特质的人，对社会认同的需求较高。朋友们的好评，能充分满足他们渴望获得关注、认可的内心需求。I特质的人相对比较爱面子，他们会在意他人对自己的评价，特别是负面的评价。(www.daowen.com)

S特质：勇敢一点

S特质的人，情绪平稳、状态稳健、耐心细致，是一个很好的支持者；他们行动速度偏慢，做事情相对保守，强调规避风险。

S特质的人和I特质的人都关注人际关系，他们的区别在于，I特质的人非常享受得到公开表扬，而S特质的人对此会觉得没有安全感。

对于S特质的人，我们的建议是：勇敢一点！

或许，我们暂时无法像I特质的人一样享受舞台的感觉——舞台越大，越兴奋！但是我们可以采用循序渐进的方式来影响他人。我们可以在小团队内部，分享自己的行动计划和阶段性成果。同时，我们也可以把对于其他团队成员的反馈，以一种委婉却不失见地的方式告知他们。日积月累，就这样一点一滴地积累我们在团队中的影响力。

C特质：果断一点

C特质的人是团队中的思考者，他们十分重视细节和程序，在做决定和采取行动时，显得相对谨慎和迟缓。所以，和C特质的人沟通时，要给他足够的数据、科学依据，这样才会得到他的认可。

物极必反，过于重视细节和程序也可能陷入另外一种极端，显得有些琐碎、严苛、不近人情。

《论语·公冶长篇》中记录了一段对话，“季文子三思而后行。子闻之，曰：‘再，斯可矣。’”

从这段对话中，我们可以得到两个信息：

“三思而后行”在今天代表思考事情的缜密、细致，是一个褒义词；而在孔子的时代，这个词语代表想得太多、太过，孔子并不赞同想得太多。

所以，对于C特质的人，我们的建议是：果断一点！