策略联盟最早来自企业界，通常是指两个以上的企业在平等互惠的原则下有相同的动机与共识，明确积极的目标与定位，彼此信赖、诚信的前提下，建立长期的合作关系，并借由取长补短的方式共享双方技术、行销通路、市场、材料等方面的资源，而达到各自企业策略性发展的目标。在图书馆与档案馆合作领域，策略联盟模式具有广阔的空间。首先，图书馆与档案馆的合作是建立在平等互惠基础上，由于其共同的公益性质，双方没有明显的利益冲突。其次，双方在网络环境下的动机与共识相同，有积极的目标与定位，都致力于为用户提供更为全面的信息服务。此外，双方在馆藏资源、管理经验、技术设施等方面存在优势互补的空间。在这样的基础上，构建图书馆与档案馆的策略联盟有利于合作共建，提高建设效率；有利于促进更大范围内的资源共享，提高各自的服务水平，发挥集成化的服务效应；有利于拓展空间，拓展各自的社会职能，促进自身的建设和发展。策略联盟伙伴的选择与其他模式有着显著的不同，策略联盟的成员一般应在特色馆藏内容上有着较高的一致性，能够形成资源上的优势互补。同时要注意避免双方在资源开发、信息系统建设等方面的一致性，避免重复建设。

在网络环境下策略联盟的构建通常要依托信息系统的建设，这和图书馆联盟有些类似。图书馆联盟的服务特色在于馆际协作系统的构建，当用户提出利用需求时，信息检索的范围不再局限于某一个图书馆，联盟内的图书资源都可以被调用。图书馆与档案馆的策略联盟优势在于，对于用户而言，不同类型和属性的馆藏资源局可以调用，用户的需求通过跨库检索的模式得以满足。联盟成员可以进行小规模的资源整合，利用各自的特色馆藏，对资源进行聚类，构建基于专题内容的特色数据库，利用声音、图像、文字、在线展览等多种模式，为用户提供全方位的知识服务。(www.daowen.com)

策略联盟的构建一般基于一定的区域范围内，通常在有合作关系的地区、高校范围内进行。由于在图书馆和档案馆行业内部，均存在不同形式的行业联盟，制定了相关的合作框架、协议、标准和运行机制。以此为基础，构建跨行业的策略联盟，能够在一定程度上节约资源，利用成功的经验，有效地推动图书、档案资源的有效整合和高度共享。