创业十年，浮浮沉沉，辛酸苦辣，如鱼饮水，冷暖自知。一路走来，从无到有，有感慨万千的骄傲，也有被外界质疑和不理解时的忍气吞声。

回到一个永恒的话题，那就是对投资的理解，虎哥我认为投资不是说在某个项目上获得一个多高的回报，对我而言，投资就是追求格局上的成功。

在投资上，虎哥的格局是如何的呢？我想分享给你们四个故事。这四个故事也是优选金融发展过程中我用来勉励我的团队的故事，同时，也是我们在面对外界的不解和质疑时，保持内心宠辱不惊的力量源泉。

质疑一：公司是否发展太快？

我想创业的朋友，都听到过来自周围朋友善意的叮嘱：公司不要发展太快，发展太快容易出问题。这句话在逻辑上当然是没有问题的。但什么是快？多快又算快？其实那些因为发展太快而出问题的公司，“快”只是表面的原因，真正的原因是其内在的文化基因的失衡，这种公司即使它发展得不快，一样也会出问题，而“快”，只不过是加速了内在问题的裂变和爆发。你还别不信，你看看这家公司，你就知道，一家公司的发展可以有多快。

1976年4月1日创立，4个月之后，公司新产品问世，并且有了第一笔营业收入——2.5万美元。1980年12月12日公司上市，460万股被抢购一空，当日每股就以29美元收市，产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。公司成立的第5年，也就是1981年，成为世界500强。公司成立的第36年，2012年，以5200亿美元的市值稳居全世界第一的位置。

这家公司就是大多数人都是其忠实用户的美国苹果公司。你还会觉得你的公司发展得太快了吗？

质疑二：公司规模是否太大？

有一次在山东，有幸和行业排名第一的信托公司高管一同参加地方政府的商务接待活动，信托公司的高管傲慢得简直让人看不下去了。“我们的资产管理规模已经到了1.7万亿元，行业排名第一，实现营业收入58亿元，净利润超过30亿元。”在座的政府官员个个无比羡慕，无比崇敬，我当时想忍一忍算了，但真是忍无可忍，于是，我就写了一张纸条，让服务员帮我把这张纸条递给了他们。

管理规模1.7万亿元，营业收入58亿元，从资产管理规模的回报率来说，0.4%都不到！这真不算高，估计政府官员也想灭灭这位信托公司高管的气焰，看了看我这张纸上写的问题，他们也提出了这样的疑问。信托公司高管回答道：“低是低，但我们毕竟管理的是大资金1.7万亿元！”

我就知道你会这么说，我其实是准备了两张纸，第二张纸上写道：民生银行管理规模5.89万亿元，营业收入1552亿元，从资产管理规模的回报率来说是多少？是2.6%。没有对比就没有伤害，结论就是别人的资产管理规模是你的3.46倍，但是回报率却是你的6.5倍！也没见别人像你这么吹牛。

民生银行规模大吗？那看和谁比，和工商银行比，那又变成一条小虾米了。一家公司可以有多大？历史是最好的教科书。1900年，美国有个名人叫卡耐基，是非常知名的钢铁大王，他的公司钢铁产量已经占到美国当年总产量1035万吨的1/3，而当时，仍被称为日不落帝国的英国全国的钢铁产量也不过498万吨，也就是说，他的一家公司的产量已经可以和当时最强的国家PK了，你说他的公司规模大吗？而且是做实业的。

安德鲁·卡耐基

有一天，著名的银行家，来自华尔街的摩根先生，到卡耐基钢铁公司来考察，转了一圈，卡耐基问摩根先生：“您觉得我们钢铁厂怎么样？”“卡耐基先生，你的工厂办得很不错，但是有一个问题。”卡耐基问道：“有什么问题？请您指导。”摩根说：“就是规模太小了。”

卡耐基蒙圈了，这么大的规模还太小？摩根讲了一句卡耐基想都不敢想的话，这句话影响了美国的历史。摩根说：“我要把你的工厂买下来，我还要把美国其他有规模的十几家钢铁厂全买下来，把你们都整合在一起，干一家更大规模的钢铁公司！”

一年之后，也就是1901年，美国钢铁集团成立了，注册资本金14亿美元，是美国联邦政府当年财政预算的2.75倍，这家钢铁公司一开始就控制了美国超过60%的钢铁产量，一举奠定了美国钢铁在全球绝对领先、绝对垄断的地位。你的公司规模是不是太大了？

质疑三：发展战略是否不切实际？

很多人都知道虎哥的风格，一直视自己为对手，心中有敌，天下皆为敌，心中无敌，无敌于天下。(www.daowen.com)

有人问我，未来的发展规划是什么？我说非常清晰和明确的两个目标，第一个目标：我们优选一定会成为超过100家优质实业公司的股东，并且我们要推动这些实业公司所在的行业进行产业升级、技术升级，从而为中国的实业发展做出我们力所能及的贡献；第二个目标：优选一定会成为一家金融机构。每当我说到这里，从一部分朋友嘴角所流露出来的神情可以看出，没错，就是一种不相信，甚至觉得很可笑。你为什么不敢想？因为你没有想象力，一个人多有想象力，他的产业就可以多有想象力！

第一次世界大战后爆发了资本主义世界的第一次经济危机，也就是1920年的经济危机，那次经济危机对美国来说，不算太严重，但萧条还是不可避免地来临了，整个社会弥漫着悲观的气氛。有一位叫托马斯·沃森的企业老板，他的公司生产员工计时系统（也就是打卡机）、磅秤、自动切肉机等。大环境不好，公司业务死气沉沉，想想自己40岁开始创业，现在已经50岁了，真是冯唐易老，李广难封，时光犹如白驹过隙，一种悲鸣感从心底油然而生。怎么改变公司的处境？沃森先生每天都在反思，应该给自己的公司改个名字。躺在床上翻来覆去地想，突然从床上跳起来，来到他儿子小沃森的房间，说：“儿子，我想到一个公司的名字，一个特别牛的名字，一个听起来就让人觉得兴奋不已的名字。”

第二天，也就是1924年的2月14日，他的公司就改了名字。业务依旧不紧不慢，只是商业环境渐渐好转，公司有了些盈余。到了1932年，它们投入了100万美元，在那个时候可是绝对的巨资，建了第一个企业的实验室，用于研发比其他公司更好、更快、更可靠的产品。

第二次世界大战期间，同盟国用的M1卡宾枪和勃朗宁自动步枪都是它们公司生产的。1944年它们公司与哈佛大学开始合作，制作了电子管计算机。20世纪50年代，这家公司又成为美国空军在自动防御系统领域所需要的电脑配置的主要承包商。60年代，协助美国太空总署建立了阿波罗11号资料库，完成了1969年阿波罗登月计划。1981年推出世界上第一台个人电脑，并在这一年协助太空总署完成了哥伦比亚航天飞机飞入太空的计划。这些都足以载入史册了吧？就说到这一年吧，因为这一年虎哥也出生了。

托马斯·沃森

如果有人笑话你的梦想，请你告诉他这个故事。

你还没说这个做磅秤、做自动切肉机的公司，改了一个什么名字就能发展得这么好？这家公司就叫IBM（International Business Machines Corporation），国际商业机器公司。

质疑四：创业者可以有多难？

我们经常听到很多创业者在抱怨，过得太辛苦了，受了太多的压力、委屈、折磨。没有对比就没有伤害，虎哥我就讲个故事让大家感受一下。

杨贵妃生活的时代有一位叫鉴真的法师，有一天从日本来的留学僧，是僧人的“僧”，一位叫荣睿法师，一位叫普照法师，说起日本的佛教混乱不堪，希望能请他去日本弘扬正法。于是他就问他的三十几个弟子，有谁能去，问了三次，没人回答，倒不是他的弟子贪生怕死，而是“彼国太远，性命难存，沧海淼漫，百无一至”。

当时由于造船技术的局限和对季风规律的掌握还不够，横跨东海是一件成功率很低的事儿，所以每次日本安排遣唐使都是至少4条船护航，完全靠运气。鉴真说：“为了渡日传法，纵有沧海隔绝，生命何所惜？大家既然不去，那就我去。”这一年，他55岁。

第一次准备出海，被人告密到官府，随从都被抓了起来，失败了。第二次准备得很完善，但走到宁波附近被海浪打翻了船。第三次又遇到海风，竟然被吹到了海南岛，从海南岛回扬州的路上，他的眼睛也开始失明了，他最亲密的弟子也去世了，来请他的日本僧人荣睿法师也去世了。这一系列的打击和挫折并没有吓倒鉴真，他反而愈发的坚定，其实他也用尽了全力，完全可以遵从天命不去了。你们要知道，鉴真当时是扬州大明寺的一个高僧，他走到哪里，当地的刺史太守都会组织信众、民众夹道热烈欢迎，不是说混得不好，去另一个地方才能有更大的空间，他就是要去日本弘扬正法的，这就是一个人的信念。百折不挠，直到第六次坐上日本遣唐使20年才来一次的航船，才侥幸成功渡海去了日本。这一年他已经66岁了，历时十二年，几经绝境，先后有36人死于船祸和伤病，200多人退出了他的东渡计划，正是因为信念的驱使，鉴真还有其他的弟子终于完成了毕生的宏愿。

鉴真到了日本，受到盛大欢迎，日本天皇命令日本僧人在受戒之前必须前往鉴真的唐招提寺学习，唐招提寺成为当时日本佛教教徒的最高学府，鉴真也成为日本佛教律宗的始祖。

虎哥寄语

对比鉴真你还认为自己的处境很难吗？今天虎哥用非常平静的心情讲完了上面四个故事，这也是我们经常要遭受的质疑，但如果只是用它来回答别人对你的质疑，其实也太过浅显，这些故事至少还可以告诉你什么是最牛的企业或者创业者：看他有没有开启一个新的时代，如苹果所开启的智能手机时代；有没有极大限度拓展人类的视野，比如IBM送人到月球；有没有留下一种能够传承百年的精神信仰，比如鉴真东渡。

选自2017年5月5日《虎成论金》第120期

本期内容特别鸣谢九鼎投资总裁黄晓捷先生