理论教育 学会内敛,不卑微不张扬:如何培养低调自信的品质

学会内敛,不卑微不张扬:如何培养低调自信的品质

时间:2023-07-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:不过,经理的态度总是模棱两可,虽肯定S提出的意见,却又时常以工作忙抽不开身为由搪塞拖延。随后,S打听了解到,营销部经理的年薪高过副经理,副经理的年薪也高过销售代表几倍,这不禁让S萌发了觊觎副经理一职的念头。这些投诉中的任何一项都是一个销售代表难以承受的。

学会内敛,不卑微不张扬:如何培养低调自信的品质

平日喜欢下棋的我,偶尔会光顾一些棋牌论坛。不久前,我在论坛的象棋文学版块读到一篇寓言故事,颇有感触。在这里跟大家分享一下——

一副新象棋被人打开,摆在了棋盘上,象棋的主人和棋友边喝茶边对弈。

棋子们等待这一天已经很久了,今天正式进入战场,一个个跃跃欲试,都想大展拳脚建功立业。黑红两方的车、马、炮很快起了冲突,那些防守城池的将、相、士、帅也都随着棋局的变化左右地挪腾着。就连界河两岸的小兵小卒很快也发生了变化,有的刚开始就被对方的大炮打掉了,有的正随着棋局的发展跨过界河,在对方的地盘上缓慢前进。

然而,一连三局下来,有一枚黑方边卒始终没有动过地方。不知是自己这方的棋手没注意到它,还是对方棋手没向这里发起进攻,总之,三局对弈后,那枚小卒一直没被碰过,就跟其他的棋子们一起被收回了棋盒。

回到棋盒,棋子们还沉浸在刚刚的兴奋中,七嘴八舌地议论着自己的表现和作用。那些在棋局中发挥了重要作用的马、炮、车们兴高采烈地说着自己的光辉战绩,就连那些只动了几步的相、士、兵、卒们,也都争先恐后地说起自己是如何抵挡对方的进攻,让战局发生了转变。言外之意,它们都在强调自己的功劳。

唯独那枚在棋局中动也没动的黑方小卒,一直静静待在那里默不作声,它觉得自己在刚刚的棋局里什么作用也没起,跟不存在一样,没什么可说的。此时,紧挨着它的一枚红方老将注意到它,随即问道:“小卒老弟,你怎么不说话呀?看起来似乎心情不太好啊!是不是觉得刚才一直没动,没立什么功劳,心里不舒服?”黑方小卒点头默认。

见此,老将用长者的语气说道:“老弟,这你可就想错了。你难道不知道,咱们32颗棋子,无论车、马、炮,还是相、士、卒、将、帅,哪一颗棋子都有自己的能力和功用。别看刚才的三局你没动地方,可你知道吗?如果没有你在那块地方坚守着,挡着红方的棋子,你们黑方的那棋局早就溃败了。你不知道自己的作用和贡献,就妄自菲薄,只跟其他棋子去比较、争功,那不是虚荣心作怪、名利心作祟、自寻烦恼吗?好好想想吧!”

黑方小卒听了红方老将的话,恍然大悟。是啊,刚才对局时,好几次对方的马、炮都因自己阻挡,根本无法越过界河,自己不是也起了重要的作用吗?这时,它才真正明白:在一盘棋局中,每颗棋子都是有用的。想到这儿,它的心豁然开朗了。

这不仅仅是一个故事,更像是现代职场缩影。

每个人都渴望有所建树,在企业里成为受人瞩目的佼佼者,就如同棋局中的车、马、炮、将、相一样,而不甘心做那不起眼的小兵小卒。偶尔,还会因为自己岗位的普通、作用的微小,自感卑微,烦恼沮丧,失去对工作和事业的进取心,任由自己在平庸中沦陷。

其实,大可不必如此。有梦想和追求是一件好事,但不是只有做出惊天的举动才叫成功,认清自己的存在价值和作用,在自己的位置上坚忍不拔地扎实努力,也是一种成功。著名管理咨询专家蒙迪·斯泰尔在自己为《洛杉矶时报》撰写的专栏中曾经说过这样一段话

“每个人都被赋予了工作的权利,一个人对待工作的态度决定了这个人对待生命的态度。工作是人的天职,是人类共同拥有和崇尚的一种精神。当生活中的我们把工作当成一项使命的时候,就可以从中学到很多知识,积累很多经验,就可以从全身心投入工作的过程中寻找到与众不同的快乐,实现人生的价值。这样的工作态度也许不会有立竿见影的效果,但是能够肯定的是,当‘轻视工作’成为一种习惯的时候,最终的结果非常明确。工作上的日渐平庸,从表面上看来虽然只是损失一些金钱或者是时间,可是对你的一生会留下无法挽回的遗憾。”

企业如同一盘棋,每一个岗位都是必不可少的棋子,没有高低贵贱之分。稻盛和夫用了51年的实践,做出了一道题:每一个业务岗位上都是一个稻盛和夫,在那儿负责任地发现问题、做出判断和解决问题。所以,无论你的职位是什么,只要企业将一份工作交付给你,你就要努力站好自己的岗。这个岗位,既是你的责任,也是梦想的起点!

同样,每个人都渴望在工作中彰显自己的能力和价值,但若没有充足的工作经验,就不要恃才放旷,居功自傲。不然的话,很可能会给人留下外强中干的印象。(www.daowen.com)

S是一所名牌大学的毕业生,离校后到一家大型企业应聘,没想到顺利通过了初试和复试,超过了不少有工作经验的对手,这让他多了几份自信和底气。

入职后,S主动找到公司的人事主管,说自己是农村出来的,不怕苦不怕累,就想到挣钱多的岗位上去工作。为了供自己读书,家里花光了所有的积蓄,还欠了不少外债。人事主管理解他的心思,就把他安排在了营销部销售代表。

这家公司生产的医疗器械很畅销,销售代表都是按照业绩计算收入,S虽是新手,但是勤学肯干,一年下来,拿到的工资和奖金是其他部门员工的两三倍。这给了S莫大的动力,让他坚定了在营销部干下去的决心。

时间长了,S渐渐发现了营销部在管理上存在不少疏漏。为此,他除了着力于联系客户以外,还把心思用到了营销部的管理上,经常向经理提出一些意见,希望凭借自己的才能得到上司的赏识。不过,经理的态度总是模棱两可,虽肯定S提出的意见,却又时常以工作忙抽不开身为由搪塞拖延。

和经理交谈过几次后,S发现营销部墙上的组织结构图中有副经理的职位,但他到营销部这么久,却从来没见过副经理,这也难怪部门里的一些工作无人管理。随后,S打听了解到,营销部经理的年薪高过副经理,副经理的年薪也高过销售代表几倍,这不禁让S萌发了觊觎副经理一职的念头。

S拿出“初生牛犊不怕虎”的精神,在一次营销部全体员工会议上,大胆地提出了自己的想法,经理当众表扬并肯定了他。S以为,梦想马上就会成真了,可自那次会议后,他却意外地发觉,自己的处境变得越来越被动了。

初来乍到的他,根本没有想到,副经理的职位是许多人暗中等待和争夺的目标,迟迟没有定下来的原因就在于此。就算他业绩不错,但比起在公司做了四五年的、业绩相当的员工来说,他依然是个羽翼未丰的新手。他频频问及此事,外加学历上有优势,使得不少同事感觉到威胁,如今他又公然地表明要争夺这个职位,大家必然将其视为“眼中钉”。

渐渐地,投诉S的材料堆满了经理的办公桌:S不讲内部规定踩了我的客户点;S泄露了我们的价格底线;S抢了我正在谈判中的生意……这些投诉中的任何一项都是一个销售代表难以承受的。为了安抚部门多数员工的情绪,不致影响销售任务,S最终只得“心不甘,情不愿”地离开了公司。

回顾整件事,S究竟输在了哪里?四个字:锋芒毕露,沉不住气。本是一个初来乍到的新人,却选择用张扬来凸显自己的价值,却不知道真正有内涵、有实力的人,永远都是不显不露、平平常常的。

曾有一项对京津沪、珠三角等地区3000名职场员工的调查显示,多数职场人士对新人的能力和表现持认同态度,但他们一致认为,过分张扬个性、缺乏责任感是新人未来职业发展道路上最大的瓶颈。

一家公司的人力资源主管,接触过不少职场新人,他直言:“新人在工作中很有冲劲儿,也挺热情的,但有时候热情过了头,什么事情都要大声张扬,做出一点儿成绩,就要喧哗一番。他们若能够沉稳一点儿,我还是很愿意跟他们共事的。”听得出来,他对职场新人的张扬与浮躁略显不满,但他也并未对新人全盘否定,他指出,“这些新人的执行力还是可以的,不管吩咐什么事情都能很快地完成”。

英国小说家詹姆斯·巴利说过:“生活,即是不断地学习谦逊。”

一个人了解得越多,才越会认识到自己知道得很少;唯有浅薄的人才会以为自己的本事是充盈的,用张扬去凸显自己的价值。在漫长的职业生涯中,每个人都要懂得谦逊,既不妄自菲薄,也不妄自尊大,不断进取,用实力去证明自己,用恰当的方式展示自己,才会赢得别人的尊重,赢得事业上的成功。

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