作为一所区级示范高中，面对学校转型发展的新任务、新要求，积极推进了干部选用机制改革。

坚持选用标准，树立正确导向。按照“五重五不简单”的要求，坚持“德才兼备、以德为先”的标准，围绕学校共同体发展这一总体任务选干部、配班子、建队伍，选用“想干事、敢干事、能干事、干成事”的人。

推行竞争上岗，拓宽选用视野。学校先后分三批竞聘中层干部岗位，尤其是年级正副组长的设立，年级副组长兼任党支部书记，达到了党建工作与学校中心工作的有机结合，提高管理实效。

（一）注重一线选拔，夯实干部基础(www.daowen.com)

优先从教学、科研和管理一线选用干部，让抓基层、打基础的人有机会、有位置，真正使教学、科研、管理一线成为培养和选用干部的主阵地。目前，学校中层干部绝大多数具有2年以上一线工作经历，形成了“一线育干部”“一线选干部”“一线出干部”“一线留干部”的良好氛围。

（二）严格选用程序，确保其公信度

一是在推荐上突出群众性，扩大群众参与面，把群众认可度作为干部推荐的重要依据，使民意表达更踊跃、更真实、更客观。二是在考察上体现全面性，既了解被考察人的工作圈，又了解其社交圈和生活圈，既听取本单位干群的反映，又听取相关部门的评价，有效防止了考察的失真失实。三是在决策上注重民主性，对拟任用的干部均通过党委会以票决的形式进行表决确定。四是坚持任前公示，党委讨论票决后，对拟提拔任职人选的基本情况、拟任职务等通过校园网进行任前公示。五是加强干部选拔任用监督，学校纪检委员全程参与换届工作，整个过程做到方案公开、职位公开、条件公开、程序公开、成绩公开、结果公开，并开通举报电话和信箱，形成了风清气正的选人用人环境。