1997年2月，学校开始贯彻实行“银川二中《一三前进工程》”。《一三前进工程》内容如下：

战略总目标：学校的发展应与人民群众对教育日益提高的要求相适应，与宁夏、银川经济发展对学校的要求相适应。使学校成为全区有影响的一流名校，以崭新的面貌进入21世纪。

学校的教育目标：培养具有良好的道德素养、具有较扎实的科学文化基础、充分发展个性与特长，德、智、体全面发展具有良好的全面素质的社会主义建设者和接班人。为社会和高等院校输送更多的优秀人才。

学校的管理目标：把学校由经验型的管理转为科学型管理，把对学生被动式管理转为主动式教育。把学校办成具有特色的名牌学校。

校训：团结、求实、民主、守纪

执行计划：用一年的时间，在1997年内完善并试行《一三前进工程》。用三年时间，从1998年至2000年全面实施《一三前进工程》。

五个子工程：《一三前进工程》由五个子工程组成。

（一）德育管理工程

总目标：把对学生被动式管理转为主动式教育，建立十个教育基地。制定规范教育制度，建立一流的校风，培养学生具有全面的良好的道德素养，成为“四有”新人。(www.daowen.com)

（二）教学管理工程

总目标：把经验型教学管理转为科学型教学管理，加强教学科学研究，建立教科研究室，以教学科学指导教学改革，建立科学的教学评估制度。加强常规管理，不断提高教学质量，使全校在培养高水平特色人才、向高校输送优秀人才和向社会输送优秀人才方面，得到均衡发展；使学生具有较扎实的科学文化基础，又能充分发展个性与特长。

（三）总务管理工程

总目标：总务工作由被动式转为主动地为教育教学服务，使德育工程与教学过程有后勤保障。健全总务工作的岗位责任制度、考核制度和奖惩制度。用科学化管理来完成主动为教学服务的目的。

（四）校办工厂管理工程

总目标：贯彻教育与生产劳动相结合，把校办工厂办成学生劳动教育基地。把校办工厂由事业型的管理方式转为企业型的管理方式，引进竞争机制，提高经济效益，为《一三前进工程》多做积极贡献。

（五）学校建设与发展计划工程

总目标：全面开展绿化、美化、净化工作，把学校建成花园式学校，创造美好的育人环境。逐步改善办学条件，使教学手段初步现代化。改善教职工工作条件和生活条件，为完成《一三前进工程》创造良好的环境。