若没有拼命的决心,就不能期待成功。

在松下的身边工作7年后的某一天,我和松下在西宫的茶室里喝茶。当时我还特别紧张,沉默地在松下身边坐着,松下先生一直很亲切地对我说着话。忽然他话锋一转,表情略微严厉地说道:

“有句话说,放心地玩吧!但放心地玩的人,不能成为经营者。也有人能无牵无挂地睡觉,那样的人也没有资格做一个经营者。”

听了这话,我随口问到:“经营者毕竟也是人啊!偶尔放松玩玩难道不可以吗?”

“据说信长即使在喝酒的时候,也从未忘记邻国的事。如果没有豁出命的决心,就不能成为一个经营者。”松下先生以很严厉的语调说道。

那时还很年轻的我不免在心中暗自反问了一句:“用得着那么严格吗?”然而松下的那句话留给我强烈而鲜明的印象,令我至今仍记忆犹新。

松下幸之助的确是一个勤于思考经营之道的人,他把自己的全部身心都投入到经营中去了。

在公司时这种做法自是不可避免,但即使是在看电视广告时,他也在思考:自己公司的产品如何?是否能令顾客十分满意?坐车时也是一样:这一带的广告牌太少,我们公司的销售量不会减少吧?他时刻关注着一切有关经营的信息,若听到别人的建议和提示,则会立刻实行以取得成效。

经营者是左右成百上千甚至上万名职员及其家属生活的人,有时候甚至可以左右其生命,因此,必须有这样的决心和信念:“经营者应专心致志于工作,除了工作,人生中即使一无所有也无所谓。”这在松下先生身上也有充分的体现。松下先生认为,为了经营,即使丢掉性命也心甘情愿,在所不惜。

一个人若不肯努力和付出,就不能成为一个出色的经营者。并不是说公司的所有人都必须这么想,但至少公司最高层的领导者们应具有这样的决心。如果和其他职员一样,要出去玩,要请假休息,那就会一无所成。(www.daowen.com)

“古人说‘先天下之忧而忧,后天下之乐而乐’,至少一个组织的最高领导者要有先忧后乐之心,要有为公司拼命工作的想法,否则就搞不好经营。如果同别人一样,要出去玩,要多休息,还想要把经营搞好,这简直是不可能的,因为经营决不是那么轻松容易的事情。”

作为经营者,必须做到“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”。在别人玩乐的时候,自己应该努力工作,即使在自己玩乐的时候,也应时刻不忘经营,怀有“先忧后乐”的志向就能做到这一点。从广义上说,“先忧”就意味着具有超前意识,在别人想到之前便提出看法,这就需要长期的酝酿和筹划。

在一次讲演中,松下先生曾说过这样一段话:

“当遇到困难时,我们应当扪心自问,自己是否努力地致力于工作了?这样往往便会感到惭愧,觉得自己并未真正拼命地工作,于是洗心革面,抖擞精神,重新面对困难。

当真正鼓起勇气时,困难便不成其为困难了,新的创意源源不断地涌现出来。真的,我有很多这样的体验啊!”

领导者如果抱有为大家、为部下而死的决心,大家也定会清楚地认识到这一点。如果没有这样的决心,大家就不会由衷地敬佩他、追随他。

秀吉和毛利之间交战时,秀吉曾水攻高松城,在城周围修筑了长长的堤坝,引来附近的河水形成护城河。因为河水的阻挡,毛利的军队被秀吉的大军死死困住,援军也进不了城。城内的食物吃尽了,士兵们只能坐以待毙,这时,高松城的守将清水宗治表示愿意接受秀吉的讲和条件,以自己的头作为交换拯救了城中士兵的性命。据说清水宗治亲自划着船桨,在敌军的监视下从容地剖腹自杀。拯救部下的生命,是作为战国时的武将应有的心理准备。

虽说是“一将功成万骨枯”,但无论如何也不该为了一将的功成名就而舍弃万千将士的生命。反观清水宗治,在战事不利时引咎自责,宁可舍弃自己的性命也要拯救部下,只有具备这样的大将风度和责任感,才能让自己的部下豁出性命努力工作。

我想,这件事对于当今的领导者来说也同样适用吧!实际上生活在当今的时代是很幸运的,无论如何也不至于丢掉性命,但如果不以这样的态度去做事,就不可能获得成功。