不要在既成的东西上添加什么,抱有从零开始的勇气。

在不景气的时候,松下先生经常说这样的话:

“刮风的时候是绝好的,风筝可以飞得很好。”

也就是说,在情况不好的时候,正是易于进行改善、改革的时机。他还强调说:“先把现今存在的东西化作零,然后再考虑需要怎样去做。”

在20年代末30年代初的时候,松下电器公司制造的电熨斗,与原来放炭的熨斗产品相比,非常的方便。但是由于当时购买要五日元的高价,所以一般的老百姓是买不起的,那个时候,松下认为如果价格便宜,一定好卖,所以他发出指示不要把既成的电熨斗改做另一个新的电熨斗,要从零开始考虑制造新的电熨斗产品。三日元的产品便是这样制造出来的。

同样的例子有很多。1961年左右,坐落于横滨的松下通信工业制造厂生产汽车用收音机,该产品是卖给丰田汽车厂。有一天丰田公司要求说:要立即把价格下降5%,在之后的半年时间里,价格再一次要下降15%,合计下降20%。在贸易自由化的压力下,要想与美国等一些国家的汽车进行竞争,价格一定要有竞争力,因此希望松下通讯助一臂之力。(www.daowen.com)

事业部被此变故难住了。在本来只有3%利润的情况下,如果再减价20%,公司就会出现很大的赤字。碰巧在对此进行讨论时,松下先生来了,他看了看正反复讨论的公司成员,说:“丰田方面要求减价对我公司来说是十分严峻的,可是考虑到日本汽车产业的未来,不在国际竞争中赢得胜利是不行的。所以,丰田方面提出的要求我公司全部接受,并努力合作。让我们从零做起,努力去制造新型汽车用收音机吧!

如果说不行的话,我们就无法生存了,丰田公司也维持不了。那么日本这个国家也会维持不了嘛,让我们不是站在一个企业的立场上,而是考虑到整个国家的事业而努力攻关!”

结果一年后,价格下降20%却有10%利润的汽车收音机诞生了。

在点点滴滴积累的同时,更重要的在于不断去改革和完善,不是在现有的东西上修修补补,而是抱有全部否定、从零开始的想法去尝试,这样才会产生巨大的飞跃。

在此我还得补充一下,为拥有能从零开始的雄心,平时就要拼命努力地工作是绝对重要的。平时就很松懈,凡事拖拖拉拉,做不好再回头修补,尽管大多数人的想法是这样的,但要取得成功,平时的工作就要加倍努力,这样在亟待改革时才能做到从零开始。