先考虑他人的事情,才是真正通向成功的路。

现在,松下电器的工厂除了千叶县和冲绳县之外,基本上在日本所有的县都有。为什么在这么多的地方都有呢,下文便讲述了这其中的原由。

1966年,松下为了出席零售店的大会,奔赴鸟取县的米子市。那个时候,碰巧在暂住的旅馆里吃早饭,做服务工作的女服务员提出了请求,她说“请务必在米子这里建立松下电器的工厂。由于工作场所很少,最近年轻人都外出去了大城市,人口一直在减少,这种情况也太令人痛心了。今后米子的发展看上去也没有什么希望了。如果在这儿有工厂的话,有工作场所的话……”

这些话如果是从知事或是市长什么样的人物那里听来的,松下先生不会十分在意,而竟然暂时居住在旅馆里的女服务员都有如此切实的想法,使他深有感触。

伴随着经济的高速增长,凡是大城市与地方都存在人口过疏或过密的问题,而那时正是这个问题日趋明显的时代。在此之后,在其他别的县也有人向松下倾诉了同样的问题,当时人口减少最明显的是鹿儿岛县,在那里开始了兴起扩建工厂的热潮。也为实现在米子的女服务员的要求,松下在鸟取建立了微型马达工厂。

结果,松下电器在各个地方都得到了很高的评价,这其中得益于它的经营。看到这些情况,有些人评论说,“做得太高明巧妙啊!”拥有优质的劳动力和廉价土地,并在宣传松下制品方面取得了明显效果。(www.daowen.com)

但是,松下产生这个想法是在他听了米子的女服务员的话时,感受到她沮丧的心情,看着她可怜的表情,松下先生觉得如果他是同她处在同一个立场时,又是怎样的一种寂寞心情呢?松下就是这样的心情,还想着即使自己吃了亏,也要使人们受益,为生活日益充实起来的企业员工做出一些贡献。从社会的观点来看,如果不平衡的状况继续下去,不久日本整体的经济增长便会出现停滞的危机。由此可见,在自己的利益和自身利益之上,先考虑他人的利益和每个人的利益,反而更易于获得成功。

其实,在那个时候,选择投资条件优越的地方建立工厂是十分经济的,而在人口过疏之地建立的工厂却会导致成本上升,从而造成损失,这些道理是显而易见的。但事实上,在选择投资地之前,松下发表了如下宗旨的论文,“今后,作为企业的战略思想是,企业暂时的利益虽然会有所减少,但我们也要敢于到因人口过疏而有困难的地方去建立工厂,对社会做出应有的贡献。”

如果你实际承担着一项负有责任的工作,你也会明白,只为自己一个人赚钱的人,要想出明智的办法,是不可能的。最近,有一种潮流,是认为先考虑自己就会得到好处,持这种观点的人没有弄清楚人的微妙。

比起自己的事情,他人的事情更重要。有了这样的想法,并且这样去做了,结果呢,会得到很高的评价和成就。为什么会这样呢?那是由于它符合了人类思考问题的程序。换句话说,是由于顺乎了自然的规律,所以能取得成功。

比起自己的事情,想到要先考虑他人事情的人,是不应该被周围的人置之不理的。事情发展自然地会接近他所希望的结果,这方面也能举出好多松下先生实际的例子。