理论教育 中国慈善事业的高峰与英国的问责机制

中国慈善事业的高峰与英国的问责机制

更新时间:2025-01-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:随着我国公益事业的不断崛起,慈善事业的脚步越迈越大。因此,我们应该就英国慈善事业的问责机制来提出我国的慈善问责机制。这样的话,我们可以避免走一些弯路,进而迎来中国慈善事业的高峰。[18]徐彤武:《慈善委员会——英国民间公益性事业的总监管》,载《政府法治研究》2007年。[22]Charity Commission:Annual Report 2005—2006,pp.4~5.

随着我国公益事业的不断崛起,慈善事业的脚步越迈越大。与此同时,出现的问题也越来越多,这需要一种严密的问责系统或者程序对慈善组织进行监管,而我国目前的问责机制尚不完备,鉴于英国慈善组织问责机制已经成熟,我们有理由从中获得一些经验教训来为我国的慈善事业发展所利用。因此,我们应该就英国慈善事业的问责机制来提出我国的慈善问责机制。这样的话,我们可以避免走一些弯路,进而迎来中国慈善事业的高峰。

【注释】

[1]李晓庆,温州大学法政学院硕士研究生,研究方向为经济法

[2]Kerry O'Halloran,Charity Law and Social Inclusion:An International Study,London;New York:Routledge,2007,pp.114~115.

[3]James Bow,A history of Western Education,London,Methuen&Co.Ltd.,vo1.3,pp.130~131.

[4][英]安德鲁·马绍尔:《一场英国慈善委员会“无能力介入”的慈善业大讨论》,高文兴编译,载《公益时报》2013年03月26日。

[5]http://news.online.sh.cn,下载日期:2013年10月6日。

[6]Philip H.Pettit,Equity and the Law of Trust,5th ed.,London:Butterworths,1984.

[7]Philip H.Pettit,Equity and the Law of Trust,5th ed.,London:Butterworths,1984,pp.253~254.

[8]James J.Fishman,The Faithless Fiduciary and the Quest for Charitable Accountability 1200~2005,Durham:Carolina Academic Press,2007,p.142.

[9]Tudor,Charities,9th ed.,London:sweet&Maxwell,2003,p.2003.

[10]解锟:《英国慈善信托制度研究》,法律出版社2011年版。

[11]Charity Act 2006.(www.daowen.com)

[12]Kerryo’Hallnran,Chnrity Law&Social Policy:Nntiounl and Internatioua L Perspectives on the Functions of the Law ReLatiug to Charities,Dordrecht:Springer,2008,p.71,pp.249~250.

[13]王世强:《英国慈善组织的法律形式及登记管理》,载《社团杂志》2012年。

[14]Pound John,Poverty and Vagrancy in Tudor England,Essex:Longman,1982:76.

[15]Nicholas Orme,Medieval school:from Roman Britain to Renaissance England,New Haven&London,Yale University,2006:204.

[16]Charities Act 1993.

[17]徐彤武:《慈善委员会——英国民间公益性事业的总监管》,载《政府法治研究》2007年。

[18]徐彤武:《慈善委员会——英国民间公益性事业的总监管》,载《政府法治研究》2007年。

[19]Charity Commission:Annual Report 2005—2006,pp.6~7.

[20]The Report of the Committee on the Law and Practice Relation to Charitable Trusts(Cmnd.8710),HMSO,London,1952,p.25.

[21]刘太刚:《非营利组织及其法律规制》,中国法制出版社2009年版,第242~297页。

[22]Charity Commission:Annual Report 2005—2006,pp.4~5.

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