近年来，学校坚持从两个层面着力提升少年宫的管理层次和运行效益，不断促进少年宫管理精细化、制度化，有效提升了学校少年宫的运行质量。

1.强化组织保障，健全制度体系。成立了由校长担任管理办公室主任的学校少年宫组织机构，明确工作职责和任务，靠实责任，形成切实有效的工作开展格局。学校把少年宫建设作为提升办学内涵、提高育人质量、构建关爱体系、促进教育公平的重要举措，以强烈的责任感和使命感推进工作，增强了做好工作的思想和行动自觉。建立健全各项工作制度和少年宫管理制度，制定并出台了《常家河小学乡村学校少年宫使用管理办法》《常家河小学乡村学校少年宫及校园文化建设评分细则》等8个制度和管理办法，对辅导员职责履行、部室功能发挥、队组活动及档案资料完善等提出了规范意见，明确了工作目标，细化了工作任务，使少年宫运行有标准、工作落实有依据。

2.完善三项机制，提升活动质量。一是完善经费保障机制。学校对上级拨付的乡村学校少年宫建设资金和运转补助资金，实行统一规划、专款专用，为少年宫基础设施建设、活动设备维护和日常运转提供了经费保障。二是完善精细管理机制。学校班子成员实行包组负责制，每周三课外活动和自习时间参加、指导、督促各兴趣小组活动，保障活动有序开展。各相应部、室、队组也制定相应的活动计划，进一步细化活动目标要求、制定具体措施、落实相应责任，从而建立起“小组有规划、人人有责任、个个抓工作”的精细化管理机制。三是完善考核激励机制。将辅导员工作量化计入年终考核、绩效工资考核发放中，在评优选先、职称评聘中参考辅导成效，调动辅导员工作积极性，提升开展活动的质量和水平。(www.daowen.com)

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