“站在台风口，猪都能飞上天”，小米CEO雷军这样形容找到“风口”对于创业的重要意义。不同于可以长远发展的蓝海，“风口”更像是一个时间段内涌现出的受众需求。然而，有风起就会有风停，曾经飞得越高就可能摔得越惨，因此百度CEO李彦宏认为，从另一个角度来看，“风口上的猪”充满了投资思维，追逐“风口”将给行业带来巨大的潜在风险。

在视频信息爆炸的当下，人们开始习惯于“碎片化信息”，注意力被分散，停留在每个信息上的时间变短、思考变浅，更在意信息的趣味性、刺激性而非逻辑性。所以，当下的短视频以娱乐性内容为主，正如前文中所说，短视频更像是“快消品”，其特点是人们易于获取、较少重复观看、同类产品替代性强。

正是“快消品”的巨大市场潜力让短视频迅速走红，成为业内人士眼中当仁不让的“风口”。2017年，以阿里巴巴为代表的BAT在短视频领域纷纷有所动作。阿里合伙人、大文娱CEO俞永福在接手优酷土豆后曾表示，未来两年内，移动的信息流、短视频、直播，尤其是后两者，将会成为产业风口，其中，短视频将成为阿里巴巴今后战略计划中的一部分。

然而短视频的产业发展已经远远超过预想，入场者数量剧增，彼此竞争，成为红海，短视频形成爆款的广泛契合基础瓦解。除了头部内容的集中让成为下一个papi酱的难度越来越高之外，短视频最初兴起时被迅速集中的用户的兴趣和注意力也正受到图文等形式和内容分散的影响。

变现收益的不确定性让越来越多的UGC用户离场，可以说，当下的短视频制作者正处在一种两极化的不平衡状态。对于海量UGC创作者而言，创作短视频只是他们的娱乐而已，因此平台成为短视频发展的受益者，主导着短视频发展的方向。但在巨大的运营成本下，除了此起彼伏的巨额融资外，目前平台还没有找到具体可行的盈利模式来实现长线收益。如目前占据短视频内容较大份额的搞笑幽默类和明星娱乐类内容，虽然拥有极大的流量，但内容趋同、商业变现困难，占据的比重正在逐步下降。因此，专注垂直内容生产，打通盈利环节，将是未来短视频平台发展的必然趋势。

垂直细分是与泛娱乐化相对应的一种发展策略，不追求横向扩展，而是纵向延伸业务，先在垂直行业的版块中进行细分，再着力打造具有深度、专业度的短视频节目。如音乐类节目具体可以细分为不同的风格，如古典音乐、嘻哈音乐等，从而可以打造出古典音乐短视频节目及嘻哈音乐短视频节目。此外，音乐类短视频节目还可以从内容上分为音乐点评分享、乐器教学、音乐家介绍等。一个短视频节目要想快速吸引受众，并使其产生用户黏性，就需要抓住垂直领域上的这一部分受众，而不是在一个短视频节目中漫无目的地同时生产音乐类、舞蹈类等内容。

在海量的短视频节目中，内容生产者抢夺的是用户的注意力。所谓注意力，从心理学上讲，就是指人们关注一个主题、一个事件、一种行为和多种信息的持久程度。它有如下几个特点：第一，它不能共享，无法复制；第二，它是有限的、稀缺的；第三，它有易从众的特点，受众可以相互交流、相互影响；第四，注意力是可以传递的，名人做广告就说明了这一点，受众的注意力可以由自己喜欢的名人关注到名人所做的广告物—产品；第五，注意力产生的经济价值是间接体现的。在把注意力转化为经济价值的过程中，媒体既是注意力的主要拥有者，同时又是注意力价值的交换者，所以传媒经济就是以注意力为基础的经济。但在当今信息过剩的社会，吸引人们的注意力往往会形成一种商业价值而产生经济利益，因此在经济上，注意力往往又会成为一种经济资源。在这一意义上，注意力就是“把精神活动投注在特定的资讯项目上，这些特定项目进入我们的意识中，引起我们的注意，然后我们便决定是否采取行动，如果你对某项事物并未考量而做出某种行动，就不算注意到这项事物的存在”。由注意力形成的经济模式，就是注意力经济。进一步说，注意力经济是指最大限度地吸引用户或消费者的注意力，通过培养潜在的消费群体来获得最大的未来商业利益的经济模式。在这种经济状态中，最重要的资源既不是传统意义上的货币资本，也不是信息本身，而是大众的注意力。只有大众对注意到了某种产品，才有可能成为消费者，购买这种产品。而要吸引大众的注意力，重要的手段之一，就是视觉上的争夺，也正是这个原因，注意力经济也被称为“眼球经济”^[2]。某产品想要在众多同质化产品中迅速吸引用户的眼球，就需要开拓垂直的内容门类。

凭借PV、UV、VV衡量互联网产品销售能力的时代已经过去，短视频产品所能引起的用户关注度及潜在经济价值是无法通过以往的这些硬性指标来量化和实现的，现在被频频提及的“流量”体现的正是用户的注意力，短视频的核心竞争力就在于垂直内容的打造。

PV （Page View）：统一页面浏览量或点击量，用来衡量一个网站或网页用户的访问量。PV值即某个网站多少个页面或某个网页在24小时（0点到24点）内所有访问者的访问次数。PV流量是按页面刷新次数来计算的，即每一刷新一次页面，就算作一次PV流量。

UV （Unique Vistor）：统一独立访客数，是访问某个站点或点击某个网页不同IP地址的人数。以Cookie为依据，UV只记录同天内第一次进入网站的具有独立IP的访问者，一天内同一访客的多次访问只计为一个访客，再次访问该网站则不计数。UV提供了一定时间内不同观众数量的统计指标，但不能反映出网站的全面活动。

VV （Visit View）：统一访客的访问次数，用以记录所有访客一天内访问了多少次网站。当访客完成所有浏览并最终关掉该网站的所有页面时便完成了一次访问，同一访客一天内可能有多次访问行为，访问次数累计。

从目前的短视频内容分类来看，每个垂直领域的竞争力也有所差异。其中，排名前五的垂直行业占据流量的七成，它们分别是生活资讯类、搞笑类、少儿类、美食类和游戏类。美食类节目竞争激烈，节目总数和优质节目较多，头部节目很强，后发者基本失去了竞争的机会。而呈现“吃饭”比呈现“做饭”的影响力和商业空间更大。生活资讯类短视频节目体量大，其中更有梨视频、头条视频等竞争性较强的平台，所以竞争压力相对较大。搞笑类短视频是短视频节目中最易吸粉的一类，《papi酱的周一放送》《陈翔六点半》等都是从中脱颖而出的短视频内容，但其剩余的市场空间已经很小，后进场的创作者面临的创作压力将会比较大。剩下的少儿类、美食类、游戏类节目则都面临着同质化严重的问题，可拓展空间不大。

短视频行业马太效应极其明显，金字塔尖的头部节目占据了播放量的一大部分，更多数量处于金字塔底端的内容的播放量加起来并不超过五成。短视频行业中有着许多尚待开发的垂直领域，如母婴、汽车及运动健康类节目。目前，这三类短视频节目内容生产严重不足，但其与消费端较近，因此具有极大的商业价值。(www.daowen.com)

短视频实现变现的要点在于精准的用户画像、提高用户的活跃度、让用户对品牌产生较强的黏性，进而提高用户付费或购买商品的转化率。而垂直领域可以更快地打造吸引眼球、高流量的短视频内容。因为垂直领域可以保证高质量的内容，能够实现持续生产，而且对目标人群可以实现精准投放，实现品牌产品与短视频的内容关联，从而引导用户的消费行为，所以，对广告商有更大的吸引力。正如宝洁、欧莱雅等这些快消品行业的“前辈”一样，短视频将采取“多品牌”策略去构建自己的MCN体系。

宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110 000人。宝洁公司是世界上市值第六大公司，也是世界上利润排名第14的公司，更是财富500强中第十大最受赞誉的公司。多品牌是宝洁经营的重要战略，该战略的优势在于实现差异化营销和广告针对性。宝洁旗下的快消品包括护肤、彩妆等，光洗护产品就有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、威娜等品牌。宝洁在出品了《明白学堂》（如《明白学堂》细分出的栏目有《明明白白我的性》《明白看世界》《明白了妈》）、《凹凸君》（《凹凸君》细分出的栏目有《凹凸君说》《凹凸笑坐府》《凹凸君舞蹈课》）等短视频的青藤文化后就将未来的发展方向放在打造MCN体系上，宝洁认为这将有助于创作者回归创作本身，更易于形成规模化生产，实现更高的推送频次，同时，满足用户多元化的内容消费需求，从而有效提升用户的留存数。青藤文化根据MCN模式又将业务拓展到了美食、汽车、时尚等垂直品类内容。

建立MCN模式也是2016年各大短视频制作方的主要战略，如papi酱拿到天使投资后成立papitube，用以签约、孵化更多的视频作者；新片场专门成立了短视频MCN品牌魔力盒，旗下包括魔力TV、魔力美食等精品自制内容。

笔者认为，短视频未来应该发挥自己在新闻报道方面的优势，如在“8·12天津港大爆炸事件”当中，微博用户的秒拍视频第一时间在微博上传出，而中央电视台2016年8月13日《新闻直播间》两点档的新闻报道便是将微博秒拍的视频作为现场一手材料播出的。可见，短视频的多角度、现场感能给观众带来不同以往的新闻感受。

人民日报、新华社等传统新闻媒体都已开始着手布局短视频领域，以此建立网络舆论方面的话语权，如新华社新华网络电视推出的首款超短新闻短视频客户端“15秒”，便是运用新华社及时、权威的全球新闻报道资源，结合国外知名资深媒体的热辣观点，来为用户提供超短新闻视频，打造符合移动互联网时代的“秒新闻”的。新华社用15秒的黄金时长对准新闻客户端市场，以文字图片形式呈现，实现了新闻轻松看，且填补了超短视频的空缺，同时还设有CNC中文台、CNC WORLD两个直播频道，用户可以24小时快速直击天下大事。那么，如何在此类新闻短视频中做出区别于电视新闻内容的独特之处，将会成为“15秒”拓展的重点。同时，如何鉴定短视频素材的真实性，避免不实信息通过网络大面积传播而引起恐慌也是对新时代的新闻工作者提出的考验之一。

短视频满足了现代人碎片化时间利用、短形式思考、高频次消耗的信息消费需求，为短视频的消费者与创作者提供了跨界互动的可能，让用户参与到短视频内容的制作、筛选与推广之中，因此具有极强的“互动性”。短视频行业用户和内容的关系由“生产”与“获取”逐渐转变为“共同进化”，用户甚至可以通过自己的点击和播放等行为决定其他用户看到该短视频的几率，通过这种机制，受众对于内容的倾向性将会被具象化展示。

从微电影到短视频的转变，是网络影视需求日常化的体现，人们希望通过短视频获得的是娱乐与放松，所以短视频中传统的影视规范都逐步被消解，这也在一定程度上降低了创作者的门槛。

短视频作为更具互动性的移动视频内容形态，它的出现、发展、繁荣表明整个网络视频市场中内容占比在逐渐提升。而以网络综合视频为代表的长视频平台纷纷推出特色化服务，不但吸引了短视频内容创业者入驻，而且能够帮助平台在社会化方面的发展达到前所未有的程度，进而使平台价值达到新的高度。

随着短视频市场的逐步扩大，短视频已经由过去的增量市场转变为存量市场，能够吸引用户注意力的短视频才会有流量价值。在这种情况下，具有专业能力的创作者被凸显出来，其创造出的头部内容占据了绝大部分的市场份额。然而，目前短视频的盈利模式与用户消费尚不能匹配，获得盈利的短视频创作者聚集在头部，而对于海量短视频创作者来说，短视频创作只是一个能够获得乐趣的爱好。因此，拓展短视频的盈利模式有赖于平台方对产业的探索，进而建立相应的保障体系。

[1] 爱奇艺王晓晖：中国视频付费用户数2020年有望超2亿[EB/OL].（2017-03-16）[2017-08-31].http://www.techweb.com.cn/news/2017-03-16/2500929.shtml.

[2] 百度百科关于“注意力经济”的词条。