微电影的制作和发行对平台的依赖较为明显，腾讯作为国内社交网络中最具影响力的平台，满足了用户对信息传达的实效性和交互性需求。尤其是腾讯旗下的QQ和微信在现代影像传播方面发挥了独特作用，并逐渐从“增量性娱乐”转变为“常量性生活”；视听影像的便捷传播也使腾讯视频在众多视频网站中占有一席之地。随着技术瓶颈的突破，门槛的降低，微电影在被学术界争论的同时早已悄然披上文化商品的外衣。腾讯视频从微电影传播平台到制作平台，其发展脉络与运营情况具有代表性，既是微电影时代催生的产物，也是机遇下生存的市场范本。

2011年，腾讯视频首先推出原创频道，并投拍制作“快乐女生微电影”，一步步探索着国内微电影市场。2011年正值微电影的成长期，市场上的微电影超过2 000部，发展势头正盛。微电影的“野蛮生长”受到了学术界和政府部门的关注，在各种政策的指引下，微电影开始了从自发耕作向精细化管理的转变，而腾讯视频于乱战中的定见是：坚持原创。

自2011年开始，腾讯视频各类原创作品、微电影节频频发力。2011年9月，腾讯视频与天娱传媒有限公司（以下简称“天娱传媒”）联手打造了“快乐女生微电影”经典系列，由腾讯视频拍摄、独播，上线后播放量突破1.8亿人次，10部作品点击量共计5亿人次；腾讯视频主办九分钟原创电影大赛，通过大赛鼓励机制，产生了优质原创微电影《硬币》，该片参投哈尔滨冰雪电影节，击败30部入围参赛作品，获得了第15届哈尔滨冰雪电影节暨第二届华语电影产业盛典短片竞赛单元第一大奖—评委会大奖；腾讯视频与何炅联合打造了以高校人群为主，反映90后价值观的微电影20部；此外，腾讯视频还集结了王学兵、李亚鹏等演艺界人士，拍摄了反映当代艺术家艺术人生和现实生活的6部微电影，等等，这些举措都是腾讯原创作品的试水，市场成绩斐然，不仅体现出腾讯坚持原创出品战略的成功，也标志着腾讯视频全平台运营格局的搭建完成。

2012年，腾讯视频延续平台战略，由联想集团提供技术和资金支持、川制作提供权威指导、腾讯视频提供专业平台，三强联手，举办了一场九分钟电影锦标赛，以“我的色彩 我的电影梦”为主题，为联想打造出了“Z流行”系列微电影。此次合作在联想集团提供全面支持的前提下，腾讯视频基于自身V+平台，从内容上传、分享、传播上实现植入信息的高效推广。与此同时，腾讯视频的核心原创战略仍然推行。为保证第三届九分钟电影锦标赛的原创作品质量，腾讯视频采取“名导监制、新人实操”的制作模式，从作品的甄选和摄制保障上为作品的品质保驾护航。“大赛历时半年，参与人数达294万，故事和视频共征集到13万余份作品，视频上传量更是超过8 000个，引发了行业人士和广告主的广泛关注。”^[6]大赛产生的作品如《百年婚纱店》《C017码头》收到了极好的效果，使联想品牌在较短时间内达到近7 000万次曝光。此次大赛不仅激发了微电影市场的原创力量，也使商业产业链实现了最大化运营。

微电影市场的日益繁荣也推动了腾讯视频的产业链完善。微电影创作者不乏院线级大师、学院派学生及簇拥而上的草根影像爱好者。得益于庞大的创作群体以短小制作、高效传播为特点的微电影羽翼日益丰满，并且有了全新的表现。2013年，腾讯视频的原创频道正式更名为微电影频道，这一变更既顺势也顺市。

在终端呈现上，腾讯微电影频道与腾讯精选、排行榜、综艺、电视剧、电影、纪录片、新闻、少儿、美剧、韩剧、体育、娱乐、音乐、时尚、搞笑、游戏、母婴、旅游、生活并列在主页面上，用户可以从中选择10个常用版块在首页上，其他点播在次级界面。腾讯视频作为一个受众广泛的内容播出平台，其自身的版块划分看似无章可循，实则是以受众的直观需求为主、以行业生产为辅而完成的，具有多重合地带和满足复合要求分类的特点。例如，腾讯视频按照类型分为电视剧、电影、纪录片，按照剧集国家分为美剧、韩剧、英剧等，按照生活功能分为汽车、母婴、旅游等。这其中的重叠地带很多，比如电视剧版块包含旅游和母婴元素、纪录片和电影版块中也包含音乐和搞笑元素。但受众并非学术界专业人士，他们的需求或直观或兴趣点专一，因此，是否具有典型特征才是腾讯视频分类的依据，而非专业性地进行划分。其实，在影视行业中，这种标签化、印象化的策略由来已久，刻意强化商名的特征主要是为了商品的销售能更加具有针对性。如果将微电影定义为一种具有典型影像特征的文化商品，那么将其与电影、综艺、美剧并行是合理而必要的，并且符合商业化运作的产业链标准。微电影与其他影像产品虽然在制作周期和成片类型上有所不同，但实质上都是需要完成消费并且盈利的，只有这样才能维持正常运转。事实也说明，微电影的迅速崛起占据了越来越多的市场份额。

在产业运营上，腾讯微电影以高品质原创为基点，以平台化发展为战略，逐鹿资本市场。腾讯视频依靠自身的平台资源和用户优势，通过长期与精英行业合作，搭建起了整个产业链条。最初，腾讯视频与天娱传媒是制作资源上的互通关系，与联想集团的共赢是多平台渠道整合的结果；随后，“腾讯以4.5亿元人民币持有华谊兄弟4.6%的股权，并通过与华谊兄弟深度合作，投资1.2亿元购买了800集经典电视剧的网络版权，创造了行业新高”^[7]；在第15届上海国际电影节期间，腾讯视频与中影数字电影发展（北京）有限公司正式达成微电影战略合作，合力打造微电影项目，扶持青年导演。腾讯视频的平台化战略不仅体现在外部的战略联盟上，也体现在对自身资源的整合与再利用上，通过打通内容、渠道、平台、营收链条，实现利益的最大化。近年来，视频行业风生水起，同行业间竞争激烈，内容生产出现同质化，观众被分流，行业水准被拉低等现状，个性化内容和差异化影响就成为视频网站的制胜法门。腾讯视频利用10余年积累的个人用户数据，分析受众的行为轨迹和收看偏好，加上好友关系链条，实现了视频的智能化推送，并且打造了“腾讯视频V+平台”，这个平台致力于搭建内容植入、上传、观看、分享和营收产业链，以便能够从每一个环节获得收益。现阶段微电影式微，腾讯视频在保留微电影频道的同时，不断升级和转型，对商业价值急速提升的网大和网剧有所青睐，同时利用微信、QQ和移动多媒体平台，使视频内容在目标受众群中有效传达，建立人脉与渠道、渠道与品牌、品牌和产品、产品和消费者，以及消费者与消费者之间的环型关系网，从而形成社会化整合营销。

目前我们需要正视的微电影现象是，各类网站、平台的内容同质化，小的创意点虽层出不穷，但后劲不足，很难形成持续创新力，在腾讯视频已有的微电影和网大的1 918部库存中，独家播出只占比4.1%，约80部。因此真正有看点、有品质的原创作品是视频网站提升辨识度、打破同质化壁垒、提升知名度的重要突破口。笔者选取了2017年3月20日的腾讯微电影频道“最热门”和“最好评”的前10位影片作为样本，简单分析腾讯视频用户的偏好，如表3-5与表3-6所示。

表3-5 2017年3月20日腾讯微电影频道“最热门”微电影

从表3-5中，不难看出，此排名中的微电影多以特辑形式出现，“最热门”前十名的微电影中仅有两部是以单片形式入榜的，而在2015年8月的排行榜资料中，腾讯微电影频道最热播排名前20名的影片均以单片出现。这是因为2015年是微电影备受关注的时期，而如今的微电影市场渐冷，受众分流，腾讯视频只能根据以往的受众偏好，将点击量较高的一类影片制作成特辑，以类型化吸引受众。

“最热门”排行榜里的影片是根据网络点击量的热度排序的。通过宣传语的关键词，我们可以看出，热播影片多以情爱、奇葩、鬼怪、初夜这类充满暗示性的词语为宣传先导词，其中与两性关系有关的关键词占据半壁江山，而有关亲情伦理的特辑相对较少。这从侧面反映出，微电影的受众对于以惊悚和软色情为噱头的作品仍有热度；同时，这种情况在一定程度上也令人反思，微电影创作者若想获得市场，难道只能走一条险而低质的路？

表3-6 2017年3月20日腾讯微电影频道“最好评”微电影

“最好评”微电影是根据评分排序的，这一榜单中的类型明显多元化，包括公益片、纪录片等，片单与2015年的前10名有9个重合，这充分说明在这两年间，受众对于高品质微电影的定位和喜好在某种程度上具有稳定性，并且也从一定层面上说明，关注此类微电影的人群在这两年没有很大变动。《调音师》作为诸多微电影中的排头兵，具有叫好又叫座的品质，其制作水准也得到了专业人士的认可。

我们发现，热播排行和好评排行两者没有必然的联系，可以说相关度很低：获得热播的影片评分通常只有6.6分，而网友给予9分以上评价的影片并不热播。这不仅反映出微电影受众的分离，也反映出微电影生存的艰难—一方面含有软色情、暴力元素的作品被热播，而游走在法制红线的作品仍然制作低端或者内容烂俗，另一方面高品质的国内外微电影虽收获口碑却缺乏商业价值。微电影作品很难在艺术与市场之间取得平衡，这是腾讯微电影频道的现状，同时也折射出当下视频平台微电影生存的困境。

北京新片场传媒股份有限公司（以下简称“新片场”），定位为“下一代传媒公司”，是V电影网站旗下的新媒体影视出品和发行平台。如果说门户网站纷纷开设微电影频道是大势所趋，那么后来兴起的专门的V电影网站也是生逢其时。比较有代表性的就是V电影网站，它是以分享优秀短片为定位、以感悟人生为情怀，实时分享全球优秀短片的国内最大的短片分享与交流平台。一群北京邮电大学的毕业生创办了这个平台，他们致力于为影视从业者、广告公司、学生影迷、媒体等人群建立一个资源互通的空间。目前，这个网站拥有“V电影”“魔力盒”与“电影超人”等客户端，同时还会定期举办“开放日”等线下活动来分享和传播微电影。V电影网站发展到后期，开始探索产业链，推出海纳博发作为发行平台，为一些独立团队做免费发行；而后推出社区产品“青蓝记”，为独立微电影人找团队、市场及投资。新片场就是脱胎于“青蓝记”，并将海纳博发的发行服务整合进来的一个微电影发行推广平台。总之，V电影网站这个平台通过新片场发觉优质作品或者创作者，然后进行深度合作，这样一方面能够整合资源，另一方面，能够加深V电影线下业务的商业化。

2011年年底，V电影网站上线，2013年8月，新片场上线并开放注册。新片场是V电影网站的影视创作人社区，聚集了众多优秀的创作人，包括导演、策划、剪辑、特效、动画、灯光、美术等，同时也是一个内容出品和发行平台。新片场为创作人在线上分享自己的作品、分享创作心得、与其他人交流和互动、揭秘幕后创作故事提供了平台。

新片场出品的优秀作品主要有《这些年，一路有你》（姚婷婷导演）、《致敬乔布斯》（崔炎龙导演）、《温情时光全家共享》（董越导演）等商业定制微电影，以及影视教学视频栏目，如《电影自习室》等自制内容。此外，新片场基于广泛的发行渠道及丰富的传播经验，为优秀的电影、电视剧、系列剧、系列栏目、微电影等影视内容免费提供新媒体全网发行服务。

2014年，新片场推出了“能量计划”，即为影视创作人打造一个实体孵化空间，与创作者合伙成立工作室，为其提供场地、资金、发行渠道，以及内容创作支持。2014年全年，新片场发行的网络微电影总播放量达3千万次。

“能量计划”旨在帮助优质创作人，加速更多优秀作品的诞生。围绕这个核心，新片场为合作的创作人团队提供必要的前期拍摄资金。同时，在后海孝友胡同建立了名为“Base”的创作空间，供创作人使用。在北京的New·Base正式落地以后，上海、广州等城市的New·Base也已经陆续建成。

在作品的内容方面，“能量计划”对接商家，实现内容变现；而在作品诞生之后的传播发行方面，新片场的发行渠道也逐渐覆盖了视频网站、互联网电视、运营商、飞机、公交、地铁等，其发行的作品在视频网站首页的平均上线率达到71.94%、二级页面的平均上线率达到90.44%。这套完整的体系，不仅帮助创作人挖掘了自身的能量，也让优质作品的能量得到了最大程度的释放。

在作品的内在价值开发上，“能量计划”堪称一次品牌化和工业化改造，它以控股或入股的方式与入驻项目合作，旨在围绕IP打造更多的优质品牌和衍生产品，如游戏、电影、电商及主题公园等。随着技术的进步，周边产业会发展出不同的表现形式，这也将帮助新媒体影像行业更加快速地发展。

表3-7 “新片场”大事记

2014年12月4日，新片场挂牌上市。有关资料显示，2013年、2014年和2015年1至4月，新片场的营业收入分别为50.55万元、220.65万元和254.15万元，净利润分别为-33.99万元、-251.15万元、-168.29万元。“新媒体影视第一股”新片场的生意经为：扎根网生IP“漏斗”模式筛选资源。搜狐新闻“2015年V电影&新片场相继获得阿里巴巴、红杉资本、中瑞资本的天使轮、A轮、B轮融资，将更多资金注入优秀创作人项目的孵化、出品、发行中。”^[8]2016年，新片场作为新三板上市公司，V电影&新片场共同打造了专业的MCN（multi-channel networks）联盟—Magic TV。截至2016年6月，“共有创作人18万余位，原创作品160万余部。仅在搜狐视频一家视频网站就有169位创作人加入了Magic TV联盟，所产出的内容在搜狐的点击量累计已经有35.3亿次”^[9]。

纵览影视行业的国内外发展情况，我们发现，只有工业化生产才是未来。国内的于正剧、好莱坞的系列电影为了塑造品牌，都在尝试工业化生产，而新片场的微电影发展也注重品牌与工业化的结合。“聚拢与扶植有理想的独立微电影人固然是好事一桩，从潜在优质品牌瘦弱之初就通过股权方式与之绑定，似乎是微电影平台商业化的一次不错尝试。”^[10]

Magic TV是V电影&新片场2016年打造的MCN品牌，以互联网视频内容UGC与PGC的扶持与孵化为目的，试水将微电影进行工业化生产与商业化运作。Magic TV通过与各类媒体平台合作，传播推广作品，联合招商，共同成长，无论是旗下的自制内容还是联盟的出品内容，在业内都口碑颇佳。

Magic TV旗下有魔力TV、魔力美食、魔力时尚三个频道。魔力TV是Magic TV的同名频道，频道内容主要是年轻人喜欢的趣味视频，与传统视频短片不同，内容另辟蹊径、涉猎广泛，致力于打造中国版的“BuzzFeed”（美国新闻聚合网站）。

类 型：搞笑/创意/科普

风 格：时尚/知识/有趣

节目时长：3分钟

播出周期：季播

季 播：持续更新

全网播放：4 329万次

播出平台：美拍、秒拍、今日头条等

魔力美食，即Magic Food，是Magic TV的美食频道，内容以推荐精品美食视频系列为主，致力于打造国内最大的美食MCN联盟。代表作品是第一主打系列《深夜放毒》，在不到两分钟的视频里，导演Jenny Woodward从餐具的选择、背景、氛围、装饰、颜色搭配、构图、动感等方面为受众展示如何拍出“高逼格”食物的小技巧。同类节目还有“饭米了没”美食系列短剧《深水炸弹》。

类 型：美食/创意/科普

风 格：时尚/知识/有趣

节目时长：4分半钟

播出周期：日更(www.daowen.com)

集 数：20集

优酷播放：20集共625.3万次

魔力时尚，即Magic Fashion，是Magic TV的美妆时尚频道，由美妆时尚达人dodolook（赵飞云）每日推荐精品彩妆搭配视频系列，以集实用性与娱乐性于一身的《美丽D事务所》为第一主打系列。

类 型：美妆/创意/科普

风 格：时尚/知识/有趣

节目时长：4分钟

播出周期：周更

上线时间：2016年1月27日

Magic TV旗下的频道产品在制作和推广上享有V电影网站的资源渠道，并与下厨房、美拍等平台深度合作，依托新片场社区的创作力量，通过内容制作、运营、商业化等多方面的平台化经营来发掘品牌价值。Magic TV目前拥有150余档短视频栏目，80亿全网播放量，并拥有100多个服务客户。

芭乐传媒是国内知名的原创影视内容制作发行平台，成立于2011年9月。芭乐传媒“基于对互联网与移动互联网的理解，坚持‘数据创精品，技术立发行’的理念，围绕精品内容进行孵化、制作和发行，为互联网视频平台提供大量优秀的影视作品，芭乐传媒在短时间内已经成为国内知名的IP孵化、网络视频内容制作发行公司”^[11]。当2011年微电影势头正盛时，芭乐传媒以其制作的特点、新媒体传播的优势和资金需求的精简，开始了颠覆传统影视内容的制作和发行模式，开创了属于新媒体影视行业的变革之路。

芭乐传媒网站的首页上呈现出作品库、发行、文学、艺人、大数据等条目信息，其产品有“会员编剧管理系统”“广告管理系统”“网络营销系统”“芭乐导演系统”“BBD数据统计分析系统”“芭乐解决方案”“手机无线客户端”“芭乐导演”“芭乐艺人”等。

“会员编剧管理系统”的主要任务是整合编剧资源，将编剧和剧本纳入平台化征集，并由芭乐新媒体内审团在线上对上传剧本进行评级审核，从而筛选出符合新媒体拍摄的优秀剧本。其编剧联盟会员有1 700余人，集剧本在线创作、人物小传、剧本大纲等于一身，收集的高品质剧本超过3 500部。这个系统建立的目的是将影视策划与芭乐已有的合作导演、演艺人员形成对接，为视频原创者、广告主、投资方搭建合作平台，并为网络影视内容制作公司提供营销和发行服务，同时，为广告主的植入营销搭建平台。“广告管理系统”是对视频网站的影片或节目以及所投放的广告在全网所有播出平台的实时数据进行统计分析的管理系统。“网络营销系统”通过自动化管理网络实现全网络的内容推广。“芭乐导演系统”为众多草根原创者提供平台和机会，也从中挖掘出很多优质作品。目前，该系统已聚集了400余位微电影原创者。芭乐传媒拥有自己的明星培养方案，艺人专栏为拥有“演员梦”的艺人们创立了“艺人红”系统，目前在线注册的艺人超过1 400位。芭乐传媒始终坚持立足市场数据进行风向判断和决策，于2015年7月发布了BBD芭乐大数据。芭乐大数据会不定期发布一些行业市场调研报告，正式注册会员的用户可以进入数据库中浏览最新市场分析数据。芭乐传媒还开发了广告效果分析系统，将广告的实施到达率进行量化，并对视频网站的影片、节目进行系统分析，将广告主所投放广告的效果提供给影视合伙人，合伙人通过后台可查询其内容在视频网站各个平台上的播出数据、转发评论信息和收藏行为等。作为原创影视内容的发行和运营平台，芭乐传媒打通横向与纵向媒体，与国内主流视频网站、电信运营商、广电运营商、OTT运营商等20余家播放平台建立合作共赢关系，将视频内容通过WEB、iPad、OTT、IPTV、WAP、自媒体及运营商客户端渠道传播到受众面前，“提供超过110部高品质原创影视，每天接近3 000万人次的18～35岁网友观看芭乐出品的各类新媒体内容，含客户端在内，每月出品和发行的总计播放量超过12亿 ，占据全国高端原创影视60%的市场份额”^[12]，为广大网友提供了多元化的原创自制影片、剧目和节目。

芭乐传媒致力于整合各平台不同渠道进行全方位营销，以创意为核心，对每一个作品从创意到实施再到成片、发行采取全生命周期的介入营销，营销方式包括但不限于微信宣传、微博推广、绑定热点事件、制造病毒视频等，营销渠道包括千余家娱乐类、门户类、视频类媒体资源，以及5 600个微博与微信大号。芭乐传媒以创意的营销和全资源的整合，实现了市场价值最大化。

（1）基于社会热点的作品：《马来亚的青春》

微电影之所以可以得到广泛传播，与其时效性密不可分。院线电影从剧本开发到最终上映，短则数月，长则数年，因此创作者对于题材的关注度很难把控；而微电影则能够表现当下热点，快速推出符合受众需求和满足观众观看欲望的作品，例如《马来亚的青春》就是一部讲述“渐冻症”患者马来亚和妻子陈青春生活片段的微电影。该片取材于山东省青州市渐冻病人马来亚的真实故事：妻子陈青春3年来对丈夫坚持按压胸部，使他的生命得以延续。该片与社会热点话题紧密相连，2012年一经推出后，点击量在短时间内一路飙升。这部微电影之所以成功，一方面源自话题的社会性，另一方面也与芭乐传媒对热点的精准把握，以及制作推出的高效率有关。

（2）基于市场数据的作品：《青春荷尔蒙》

支持芭乐传媒影视内容的正是大数据平台。芭乐传媒的播出平台覆盖全国主流视频网站，对不同渠道播出率的统计，使芭乐传媒知道微电影受众的行为习惯有哪些，并根据这些行为习惯选择受众最关注的题材。通过这种方式，芭乐传媒出品了青春系列微电影《青春荷尔蒙》，并对影片的播放情况进行监测分析，从而为广告主和投资商提供了准确的广告投放对象和投放方式。《青春荷尔蒙2躁动时代》于2014年3月25日上映，经过芭乐BBD大数据统计，全网点击量共计2.7亿次，发布渠道有优酷土豆、酷6、PPTV聚力、爱奇艺、腾讯视频、56网等15家；此外，芭乐传媒共发布媒体公关4条，推广期间共策划了7个主题进行微博营销推广。通过对影片播出情况的监测，创作者、广告主和投资商可以对观众年龄、收入情况及各渠道播放量进行数据分析得到更准确的数据。芭乐传媒打破了传统“投资商—创作者—终端用户”的产业链条，将信息传递给制作链上下游，搭建起了一个新媒体数据开放平台，并将数据价值转化为传播效果。

芭乐传媒CEO姚建疆曾是酷6网的副总，带团队离开酷6网后开始创业。他一直认为，对于新媒体影视行业而言，“着眼未来”才是核心目标。他口中的“未来”并不是现在的80后消费群体，而是那些尚在校园中的以自由和个性为特点的青少年，他们才是这个市场未来的消费者。姚建疆看到的是原创微电影庞大的受众群体，于是，芭乐传媒为上下游搭桥架梁，来实现商业价值的转换。目前芭乐传媒已100%覆盖了爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、响巢看看（原迅雷看看）、PPTV聚力、优酷土豆网等主流视频网站，并为其提供监测数据，成为广告效果分析的影视监控系统，“通过自动化管理网络账号，实现全网内容推广、营销平台系统化运作，帮助合伙人降低广告投放过程中的人工成本，提高营销效率以及目标用户到达率，实现网络营销的准确性和实施性”^[13]。

在行业中，芭乐传媒属于年轻团体，经过几年的发展，芭乐传媒利用原创影视平台化运营方式，已经形成了集文学版权交易、剧本原创、影视制作、游戏合作、IP衍生品及金融众筹于一身的全产业链商业模式，并获得阿里巴巴、盛大、TCL、和辉资本等的青睐，而芭乐传媒以其优质的影视内容服务各个渠道。业内人士分析，如今的主流观影群体已不再满足于被动接受，在枯燥的电影院守着一桶爆米花坐两个小时，而是更倾向于主动参与、弹幕刷屏、互动吐槽的新型观影模式，因此，芭乐传媒于2015年7月推出基于微信社会化群体的“芭乐微信影院”，以及基于粉丝经济的“咬我”高颜值社交APP，以发挥粉丝的能量作用。未来，以芭乐传媒为代表的互联网影视内容制作公司将会以年轻受众的喜好为转移，以年轻人的观点为立场，树立以用户为中心、以人为本的理念，进而在全民参与、全民互动的大众传播背景下，突破传统模式禁锢，迸发新的活力。

皇品微电影，全称为福建省皇品文化传播股份有限公司，成立于2011年8月16日，是一家集微电影制作、微电影传播推广、微电影衍生产品开发于一身的微电影全产业化运营的文化创意公司。经营内容主要有微电影拍摄制作、微电影品牌传播推广、微电影后产品开发及微电影全产业一体化运营。

作为一家成熟的新媒体影视公司，皇品微电影具有广泛的优势资源、成熟的微电影创作及制作团队、强实力的媒介渠道、丰富的媒介推广经验，以及覆盖视频网站媒体、新闻、论坛、SNS、博客、楼宇户外广告、影院广告等全方位的新媒体资源。

皇品最擅长的是公益题材微电影，其作品具有高度的社会责任感，传递正能量，用微电影独特的视角表现人文关怀，以微电影的形态反映全社会对支教、空巢老人、留守儿童 、孤儿院儿童等的理解和关注。 品牌推广对象主要有金鸡服饰、国家电网、波士威尔等。微电影《希望树》《田埂上的梦》《守望》等斩获国内诸多微电影节及广告营销类比赛大奖，并在央视等多个平台播放。2014年12月8日，皇品微电影登陆“新三板”，成为中国首家登陆“新三板”的微电影公司。

2010年微电影产业逐渐形成之时，皇品微电影的CEO黄灿明就开始关注这个领域。皇品不仅是福建省首家专注于微电影拍摄制作与投资运营的公司，同时也是中国第一家倡导微电影全产业一体化运营的公司。黄灿明认为，微电影相对于院线大电影来讲，投入成本较低，制作周期也较短，属于一种短平快的艺术。当然，微电影行业中也有大投资的作品，而皇品的作品大部分以中等投资为主，一部作品在几十万元、上百万元左右。

一部微电影应该如何平衡艺术性和商业性是皇品最常考虑的问题。微电影很多都是商业定制，而商业定制是服务于这些品牌的，因此平衡度主要取决于这些品牌商，即投资人的选择：艺术性选择强一点，会获得观众的共鸣；商业性选择强一点，品牌信息的传递跟品牌信息的植入则会更多一点，品牌也会更容易被人记住。作为一个制片人，黄灿明认为平衡点因人而异，因每部片子而异，没有办法用一个标准的模式或标准的版本去界定。

黄灿明希望上市后能借助资本这个平台，使皇品发展得更快一些，实现从业务到资源，再到人才的全面提升，以便更好地发挥微电影作为一个开放性平台的优点和长处。

皇品微电影未来的发展主要有两个方向：第一，打造国内微电影商业定制的第一品牌，最主要的业务方向是为品牌服务，因此皇品选择与很多中国的品牌合作，为品牌方讲述一些真正能够深入人心的故事；第二，要打通整个微电影的产业链，从微电影的拍摄到宣传、发行，再到整个产业链的开发，实现与自身业务的资源对接。 皇品模式值得主营商业微电影的公司借鉴。

[1] 百度百科关于“四夜奇谭”的词条。

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[3] 都市情感微电影《初见》[EB/OL].（2013-03-29）[2017-08-31].http://www.vmovier.com/21399/.

[4] 管晓杰与他的互联网电影娱乐王国[EB/OL].（2013-12-18）[2017-08-31].http：//tech.huanqiu.com/per/2013-12/4678828.html

[5] 光影华视的多重盈利渠道，微电影赚钱并不难[EB/OL].[2017-08-31].http：//www.wixiang.com/ news/19625.html.

[6] 王欣.腾讯视频、联想、川制作三强联手掀微电影“色彩营销旋风”[J].中国广告，2013（2）150.

[7] 代永华.腾讯视频：从基点到平台[J].商界（评论），2012（08）128.

[8] 新片场专业平台支撑mcn联盟计划 magictv稳步上升[EB/OL].（2016-06-14）[2017-08-31].http://www.js.chinanews.com/75/2016/0614/10771.html.

[9] 新片场mcn品牌Magictv各个垂直领域齐头并进[EB/OL].（2016-06-21）[2017-08-31].http:// zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2016-06-14/88961.html.

[10] 36氪.微电影平台“V电影”获数千万元A轮投资，推创作人社区“新片场”，想给有电影梦的人一个展示邀约的平台[EB/OL].（2014-04-22）[2017-08-31].http://36kr.com/p/211326.html.

[11] 芭乐[EB/OL].[2017-08-31].http://www.bale.cn/aboutus/.

[12] 芭乐观察：多屏共存时代 行业混战内容为王[EB/OL].（2014-06-23）[2017-08-31].http:// nb.ifeng.com/kejishuma/detail_2014_06/23/2476469_0.shtml.

[13] 金德龙，杨才旺，王晖.中国微电影2014—2015[M].北京：中国传媒大学出版社，2015：83.