1.价值管理的相关理论

1994年，詹姆斯·麦克塔加特提出了“价值管理”这一概念，由此构建出一个全新的股东价值管理架构。詹姆斯·麦克塔加特提出，基于价值的管理是信仰、原则和过程的结合，使企业能够有效地在外部竞争和内部规则中取胜。这些信仰、原则和过程构成了达到企业管理目标的系统方法的基础^[11]。他将贴现现金流模型作为衡量方法，这一方法不仅使价值最大化成为一种全新的管理理念，也使其具有了相应的可操作的管理技术。此后，学者们从几个角度对价值管理进行了研究，关于其概念的研究可以分为以下几类：

第一类是从价值管理的目标或者作用出发进行定义。如Simms认为，价值管理从本质上来说是一种管理方法，其推动哲学是通过产生超过资本成本的收益来最大化股东的价值^[12]。Ronte认为，价值管理是一个管理框架。该框架可用于计量业绩，更重要的是用于控制公司业务，从而为股东创造出较高的长期价值并满足资本市场和产品市场的要求^[13]。Christopherand Ryals认为，价值管理是一种新的管理方法，它关注于真正的价值而不是账面利润。只有当公司收入在弥补了投资人的全部成本之后仍有剩余，公司才创造了真正的价值^[14]。KPMG Consulting提出价值管理是一种以股东价值创造为公司哲学的核心的管理方法。最大化股东财富引导着公司的战略、结构和程序，并决定管理者的报酬方式和业绩的监控方法^[15]。

第二类是根据价值管理的过程或方法进行定义。如Boulos认为，价值管理是一种全面的管理手段，它包含了重新定义的目标、重新设计的结构和体系、更新了的战略和经营程序以及修补了的人力资源实践。以价值为基础的管理不是一个速成的方案，而是一条需要坚持和投入的道路^[16]。

第三类是将上述两种方法进行综合，根据价值管理的目标、作用、方法和过程进行定义。如Amold认为，价值管理是一种管理方法，其主要目的是最大化股东的财富。公司的目标、体制、战略、分析技术、业绩计量和文化都紧紧地围绕着股东财富最大化这一目标而展开。汤姆·科普兰认为，价值管理是指以价值评估为基础，以价值增长为目的的一种综合管理模式^[17]。汤谷良认为它是根源于企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础，以规划价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理和业务过程的新型管理框架^[18]。

2.网络信息生态链价值管理(www.daowen.com)

网络信息生态链价值管理是在网络信息生态环境下，针对网络信息生态链的特点，采用多种管理手段，实现特定价值目标体系的管理框架。网络信息生态链价值管理与一般的价值管理之间具有十分紧密的联系，但是两者之间又存在区别，主要表现在以下几个方面：

首先，网络信息生态链价值管理是针对网络信息生态链，而一般的价值管理主要是针对企业。网络信息生态链价值管理所涉及对象的种类多、规模大。因为网络信息生态链是由多个信息人组成的，既可能包括多个企业或事业单位，还可能包括政府部门和个人。而一般的价值管理所涉及的对象主要是某个企业内部，对象种类相对较少，规模相对较小。因此网络信息生态链价值管理比一般的价值管理更加复杂。

其次，网络信息生态链价值管理具有较为丰富的目标体系，而一般的价值管理，其目标主要是实现经济价值最大化。网络信息生态链价值管理的目标不是单一的，而是具有一定的目标体系。网络信息生态链价值管理的目标包括实现经济价值最大化、实现链上信息人之间的互利共生、实现网络信息资源充分合理的利用等。这些目标之间还存在着相互依存、相互制约的关系，构成了一个复杂的目标体系。一般的价值管理，其目标相对简单，主要是实现经济价值的最大化，使企业能够更快、更好地发展。

最后，网络信息生态链价值管理的方法和手段复杂多样，而一般的价值管理主要使用的是价值评估方法等。网络信息生态链上的信息人类型多样，其价值观也多种多样。因此，在网络信息生态链价值管理的过程中，必定使用多种管理方法和手段。除了在一般的价值管理中所使用的价值评估等方法外，还要使用教育、行政以及法律等多种方法和手段进行管理和调节。