生产运营人才群体是指拥有一定的医学专业知识，同时了解大规模的生物医药产业研发制造、产业运营、成果转化、资本运作、产业服务等多与生产经营工作相关的人才类型。

1．生产运营人才群体供需缺口大

生物医药是技术与资本密集型行业，技术要求越来越高，新药研发越来越难，产品的研制、实验和生产周期也越来越长，这就需要研究与生产结合、资本和产业之间的深度融合。生物医药行业需要既重研发也要重生产，既要重基础研究也要重视市场转化。从实验室研究到批量生产，从基础研究与产研合作转化，生物医药生产运营涉及很多方方面面，需要的人才也非常多。一直以来，上海对生物医药人才的使用上更重视研发技术型人才的引进与培养，对生产运营类人才群体的关注程度还较弱，这也导致上海生物医药领域生产运营人才群体需求缺口比较大。

2．生产运营人才适用于联合培养模式(www.daowen.com)

目前，本土生物医药领域生产运营国际化人才不足，人才的培养就越发重要。上海可对该类型的人才采取国内外联合、校企联合的模式加强培养。如上海市医药（集团）有限公司早在1979年就创建了上海市唯一的一所医药类国家级重点中等职业学校——上海市医药学校，学校设置生物技术制药、药品食品检验、药剂、中药、制药技术、制药设备维修、医疗器械维修与营销及生产运营管理等专业。学校一直坚持校企合作、产教融合的培养模式与上药控股有限公司、上海上药信谊药厂有限公司、上海上药第一生化药业有限公司、上海上药华氏大药房有限公司等60多家企业深度合作，与600多家企业长期合作，全流程协同培育实际产业领域所需要的生产运营方方面面的人才。

3．生产运营人才团队化结构是稳定保障

生产运营涉及面宽，环节多，需要的专业知识也比较广泛。如生产运营在商业流通环节，需要一批具有医药专业知识、熟悉药品流通领域、具备市场策划、企业并购及营销能力的经营人才；在成果转化和产业化环节，需要一批熟悉生物医药产业的市场需求、能够进行商业策划和资本运营，能够帮助企业及科研机构将科技成果转化为实际市场效益的成果转化人才；在研发外包服务环节，需要具有良好的生物医药国际化背景、拓展外包业务能力和良好领导能力的研发外包人才。另外，企业、地方政府、投资者、大学、研究院所等多个环节的连通，都需要有更强的人才团队参与。在综合性素质要求难以集一身的情况下，只有生物医药生产运营团队化的组建才能更好地保证经营和运作的稳定和有效。