在履职海富通基金的一年时间里，必须要提及的，是杨仓兵在党建方面倾注的心血。

“我刚到海富通基金的时候，公司的党建工作在整个海通证券体系内排名落后。我当时就提出要求，要严抓党建工作，通过多种多样的党建活动来提升公司内部的凝聚力，打造团队意识。”杨仓兵向记者表示，“事实证明，海富通基金的底子是好的，只要真抓实干，党建工作很快就能见到成效。”

在海富通基金公司的入门处，记者看到一面墙上，布满了近一年党建工作的点点滴滴。值得称道的是，杨仓兵履新的首年，海富通便实现了公司党建荣誉零的突破，荣获了海通证券2019年党建工作“培育品牌”称号，受到了组织的充分认可。

而党建工作的步入正轨，也为杨仓兵规划海富通基金的发展提供了便利。^[5]杨仓兵告诉记者，在海富通基金的规模壮大后，管理层一致认为，需要进一步在“寻短板、破瓶颈、调结构”这九个字上做文章。他指出，近一年的发展中，海富通基金的优势得到了充分发挥，但在快速发展的基础上也暴露了其短板。下一阶段，将会针对性地对这些短板进行修补，如继续加强零售端的销售力量、梳理投研销一体化的流程等。

而在调结构上，杨仓兵提出：在货币基金规模庞大的背景下，如何控制其中的流动性风险？他指出，海富通基金要发展规模，但也要注重规模的结构与质量，要时刻把风险防控放在首位，不能只求一时的快速发展而给未来埋下隐患。

至于破瓶颈，杨仓兵则指出，全面对接股东方业务及资源，实现股东方和海富通基金的双向提升，是一个可以长期坚持的方向，它有助于海富通不断打破发展瓶颈，迈向一个新的高度。与此同时，要全面对标行业内的佼佼者，激励员工的“爬坡”意识，努力缩小与头部基金公司的差距。在内部管理上，杨仓兵则指出，将秉承“制度为本、流程为上、节奏为王”的原则，促进制度和流程的加快完善，为公司发展破瓶颈提供有力支撑。

公司简介：

海富通基金管理有限公司成立于2003年4月，是中国首批获准成立的中外合资基金管理公司。总部设于上海，主要业务包括公募基金、企业年金、专户、全国社保、投资咨询及海外业务，为国内少数拥有全牌照的资产管理公司。截至2020年二季度末，海富通共有71只公募基金，公募规模达1343亿元。海富通权益投资能力近一年、近三年排名分别为12/118、9/91。公司“固收+”产品阵营初具规模，“被动债基工具箱”初步形成。

基金评价机构点评：(www.daowen.com)

海富通基金业务牌照齐全，产品线布局全面且较为均衡。近三年公司管理基金规模有一定提升，非货币基金管理规模由同业前40%升至同业前30%。公司近年来在产品创新和基金经理团队建设方面有所表现：产品方面公司是上海首家发布FOF产品基金公司，同时近年来在被动债券型基金产品方面发行多只创新产品。基金经理方面，发展具有个人风格特征基金经理：权益基金经理黄峰长期偏好大盘股，近年来专注大消费投资赛道，量化基金经理杜晓海专注绝对收益策略，运用量化对冲工具，管理产品收益回撤比较优。（天相投资顾问有限公司）

【注释】

[1]“破百亿”是一次绝佳的突破口，能激发斗志，提振士气。

[2]董事长有时就是“首席营销官”。

[3]成为一个“有温度”的公司，实现基金经理与客户的近距离沟通。

[4]健康的体魄、健康的心态、健康的事业，就是未来。

[5]党建活动提升公司内部的凝聚力，也为发展提供了便利。