农银汇理一直在勾勒一个梦想，那就是成为公募基金业的一家百年老店。

百年老店，看似不难，实则不易。施卫知道，要想实现这个梦想，农银汇理所要拥有的，不仅仅是长跑的意志，还需一个强健的体魄，以及可薪火相传的文化。基于这个梦想，农银汇理的战略规划中便少了几许短期的浮躁，多了几分长期的沉稳。

“农银汇理继承了股东方中国农业银行诚信立业、稳健行远的核心价值观，更注重长期投资、持续发展的力量。”施卫对记者说，“我们始终坚守资产管理受人之托、代人理财的本源，勤勉尽责，诚实守信；我们更注重高质量可持续均衡发展，提升基金行业服务实体经济的质量和效率。”

施卫表示，苦练内功，夯实基础，是这12年来农银汇理基金从未停止的工作，所为便是强健体魄，谋求“致远”。

如何练好内功？农银汇理有自己特色的企业文化，即公司十分注重内部“微笑”文化的浸润。在董事长许金超的带领下，公司通过各种文化建设、党建活动等，不断增强公司内部的凝聚力，通畅各部门之间的沟通协作，为的都是提升工作效率。

此外，通过各种机制促发员工的主观能动性，推动积极进取与长线思维的融合，让每一个员工都尽可能地将潜力激发出来，为百年老店的梦想拼搏。在投研团队建设方面，坚持外部人才引进与内部自我培养双管齐下，让投研团队的实力日甚一日。(www.daowen.com)

“虽然农银汇理的总规模不是行业最顶尖的，但如果按员工单产来计算，农银汇理的人均管理规模却足以跻身行业前列。”施卫说，“要想以较少的员工实现较大的管理规模，还能持续保持一定的增速，只有一个办法，那就是不断提高工作效率。农银汇理的文化和机制，帮助我们做到了这一点。”

要想实现公募基金业百年老店的梦想，强大的风控能力也是不可或缺的核心要素。施卫告诉记者，借力股东方风控方面的成熟经验，农银汇理形成了自己独特的风控优势：目前，农银汇理建立了科学有效、层次分明、权责统一、管控明确的四道风险控制防线；将合规管理融入企业文化之中，建立起“人人都是风险管理者”的风控文化。

值得关注的是，在提升客户幸福度上，除了投研团队全力打造长期稳定的投资回报外，农银汇理在市场和营销上也采用多种战术齐发的策略，借力多样化、因地制宜的针对性措施，引导和管理客户预期，让客户能迅速理解并融入农银汇理的“价值回报”理念中。

作为农行控股的基金公司，农银汇理在做好服务农行的同时，也积极扩展多平台销售渠道，通过产品端的业绩和布局优势，力争为多种类需求客户提供长期的“能带来幸福感”的资产配置服务。