对于兴证全球基金来说，兴全合宜的出现，是一个标志性事件。

它是一个分水岭：在此之前，兴证全球基金的新基金发行没有出现过爆款，但在此之后，兴证全球基金的新基金只只爆款，宛若进入一个新境界；在此之前，一个基金经理管理逾300亿元的产品，对公募基金行业是不可想象的，但谢治宇却用实力向投资者证明，兴证全球基金投研团队的能力边界，已经突破了这个界限。

一扇新的大门，正向兴证全球基金徐徐打开。

“未来，资管行业中，资金向优秀投资管理人集中的趋势会愈发明显。而且，只要有优质投研平台的支持，优秀基金经理即便管理规模较大的权益基金，也完全有可能做出优秀的投资业绩。^[4]这种变化，对公募基金行业未来格局的影响极其深远。”庄园芳说，“兴全合宜的成立和运作，验证了兴证全球基金对单只基金规模的投资管理能力已经再上一个台阶，但我们仍会不断提升基金经理的管理能力边界，稳步迎接更美好的未来。”

庄园芳对未来的期望，有着极厚的底气。她告诉记者，兴证全球基金的员工结构中，投研人员和交易员合计占比高达43%，且公司的许多高管都是业内公认的优秀投资人。这样的配置，不仅令兴证全球基金有足够的投研力量专注于投资，而且在公司运营上，也会更多站在投资角度来考虑经营理念和企业战略，能够给予投研以足够的尊重和自由度，让公司专注于通过长期投资管理创造价值。(www.daowen.com)

若剖析细节，人们会进一步感受到这股底气的厚重。成立17年来，从未改变的严苛的人才选拔机制、充分授权的“基金经理负责制”和六个维度的考核机制，如鼎立的三足，稳稳地支撑着兴证全球基金投研团队不断强大，不断拓展能力边界。

以最具特色的“基金经理负责制”为例，庄园芳告诉记者，兴证全球基金会根据基金经理的投资管理水平给予不同层级的授权，在投资上，基金经理拥有相当大的自主权，管理层和投资决策委员会不会轻易干涉。这充分调动了基金经理的主动性，并形成了如今兴证全球基金多元包容的投研文化。

“一个优秀基金经理的成长历程中，会有顺流直下的快意，也会有逆流而上的艰辛。与风浪搏斗，在逆境中磨练，都是走向优秀的必经之路。因此，要想培养出优秀的基金经理，就必须有足够大的宽容度。”^[5]庄园芳说，“比如，兴证全球基金的投研文化里，注重分享与交流，崇尚思想自由但思维严谨，尊重专业。又比如，在考核上，兴证全球基金设置了1年、2年、3年、5年、8年和10年六个维度，从制度上保障了基金经理有充裕的时间实现自己的投资 价值。”