兴证全球基金的荣誉墙里，已经快摆不下新的奖杯了。

层层摞起的奖杯中，最耀眼的，莫过于被誉为中国基金业奥斯卡奖的“金牛奖”——迄今已举办了17届的中国基金业金牛奖评选中，兴证全球基金有11次登顶，摘取了含金量最高的“金牛基金管理公司”奖项。在公募基金业20余年的发展史上，这份荣誉，绝无 仅有。

有光环，就会有质疑：仅拥有17只权益产品的兴证全球基金，如何承载这些盛誉？

“我们的‘娃’不多，所以对每一个‘娃’都很珍惜。”庄园芳诙谐地回应记者，“兴证全球基金的每一只产品，从设计的精雕细琢，到运营的千锤百炼，再到产品服务的精益求精，秉承的都是持之以恒的‘精品’战略，我们力求在每一个方面都做到能力的极致。兴证全球基金无意追逐荣誉，专注于强大己身。荣誉是外物，它只附身于成绩而已。”

其实，庄园芳特别想低调，光环越盛时越是如此，围绕在她身旁的那些兴证全球基金的“匠人”亦如此。他们所追求的，无外乎在自己的业务领域，如何将“工匠精神”极致发挥，如何破而后立，拓宽自己的能力边界。他们想传承下去的，是一种升华的精神，而非榜单上的荣誉。

“匠人”群聚的兴证全球基金，究竟想在何处诠释自己的“工匠精神”？^[2]庄园芳用“两个不变”做了解答：无论行业风潮如何变化，兴证全球基金持续打造优质投研能力的精品策略不会改变；将持有人利益视为公司的理想和使命、用稳健的公司成长回馈股东和员工、以善意和投入回馈社会的责任文化不会改变。(www.daowen.com)

以兴证全球基金的精品策略为例，它首先体现在新产品的战略布局上。庄园芳告诉记者，兴证全球基金发行产品有几个原则：第一，只推出有核心竞争力的产品；第二，不发不能穿越周期的产品；第三，不发狭窄市场领域的产品，产品要能覆盖足够大的客户群。此外，兴证全球基金在产品布局上还有一个底线，即克制规模扩张的冲动，根据公司的投资管理能力和边界来吸纳管理规模，拓展产品线。

“我常和同事们说，慢就是快，欲速则不达^[3]。兴证全球基金在发展上不会盲目追求规模的扩张，而是在坚持精品策略的前提下，以良好的投资管理积淀口碑，随着投资能力边界逐渐扩大，规模的发展其实是水到渠成的结果。”庄园芳说。

精品策略还体现在老产品的不断升级上。外界知之甚少的是，虽然吸睛的是动辄爆款的新产品，但兴证全球基金权益类规模的扩张，其实更多依靠老产品持续营销带来的巨大增量。庄园芳表示，兴证全球基金倾向于同一位基金经理、同一种策略的资金，尽量放到同一只基金来管理。她认为，在优秀基金经理、优质投研平台的支撑下，规模较大的权益类基金也完全可能做出好业绩。

“兴证全球基金权益类基金的单只平均规模可能是业内最高的，但特色在于，绝大部分基金的持续营销规模都远大于首发规模，甚至基金为持有人创造的回报超过了原有的规模。”庄园芳说，“我们一直重视存量客户的盈利体验，希望通过良好的业绩和客户口碑，实现基金管理规模的有机增长。”