一组数据，给我们最直观的感受：银河证券基金研究中心数据显示，至2018年底，富国基金管理公募规模（剔除货币基金与短期理财债券基金口径）达1255.07亿元，同类排名11/131；至2019年底，此数值达到2362.83亿元，排名同步提升至9/140——短短一年的时间，上述指标以接近翻番的速度激增。
如果说，这种增速只是令人瞩目，接下来，这个现象就更引人深思了：近年来，富国基金没有丝毫的“偏科”，旗下权益、固收和量化“三驾马车”同步增长。这意味着，三大业务板块拥有同等的发展潜力，若有一天成长到极致，三者合一，会成就一个怎样的资管巨头？
当然，疑惑也随之而来：2014年陈戈便已担任富国基金的总经理，彼时，“三驾马车”已然奔驰，缘何要到五年后，外界才能看到富国基金的爆发式增长？在这五年时间里，富国基金究竟做了 什么？
陈戈为记者揭开了这个谜底。整整五年间，富国基金其实只做了一件事情：聚焦能力建设。
“自我担任总经理那天起，我就意识到，在资管行业，资产管理能力必须与资产管理规模相匹配，一旦发生错配，能力不足导致的结果不仅仅是客户发生损失，还有可能毁掉基金公司的未来。这就好比做衣服，量体裁衣才能穿着舒适。”[3]陈戈说，“所以，对富国基金来说，规模大小、行业排名并不重要，重要的是能力建设是否跟上了规模扩张的步伐。”(www.daowen.com)
有趣的是，在富国基金的能力建设中，陈戈领衔打造了另一组“三驾马车”，分别是核心投资能力建设、风险管理能力建设和客户服务能力建设。在陈戈的眼里，一如业务板块“三驾马车”齐头并进，能力建设的“三驾马车”也须并驾齐驱。同样，陈戈对能力建设也明确了长线思维：重“质”不重“量”，敢于用时间换空间，让能力与规模之间最终形成良性的、螺旋形上升模式。
譬如，在核心投资能力建设上，富国基金多年来遵循一个原则，即无论行业好坏、当年利润高低，富国基金每年都会保持一个相对高的投研人员增速，不断壮大自己的核心投资团队。陈戈表示，这种抉择的基础，是富国基金对中国资产管理行业未来仍将保持高速增长的判断，而逐年扩张投研人才的目的，就是为了在行业爆发期，富国基金的核心投资能力可以承接爆发式增长的规模。事实证明，这个判断和选择是正确的。
又如，富国基金在扩张投研团队的同时，风险管理团队和中后台服务团队的储备也在同步扩张。这显然是一个非常前卫的意识。在陈戈看来，忽视风险管理的规模扩张，同样是能力建设不足的表现，而忽视客户服务能力的规模扩张，等于瘸腿前行，也是能力建设不足的表现。陈戈希望，在未来发展中，富国基金既要有投资的锐矛，还要有风险和服务的坚盾。
“增加人才储备，只是能力建设的第一步，而深度磨合，在‘尊重’文化的引领下建成互信、专业、高效协同的团队，敢于站在全局、大局的角度共同努力，才是能力建设的核心。这一年半，富国基金之所以高速发展，其实就是能力建设到了一定阶段的溢出效应。”[4]陈戈对记者说，“但富国基金的能力建设是没有终点的，因为我们没有规模目标。我们只是要求自己，每一次规模上一个台阶后，管理能力绝不弱于管理规模。”
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