在富国基金，有一个用时间镌刻的原则，那就是“尊重”。

这份尊重，二十年间，渗透进富国基金的每一个细胞：宏观上，它呈现于富国基金的每一项战略、每一次运营中；微观上，它弥漫于日常工作的每一个角落，融入到员工的每一个举动和细节。横向观察，你会发现，富国基金员工间会以礼相待，工作中和而不同，力求共进；纵向比较，则会看到，富国基金更强调领导对员工的尊重，尊重员工的人格，尊重员工的辛劳，尊重员工的专业。

“在富国基金，‘尊重’文化还内涵了一个核心理念，那就是‘平等’：在富国基金，每一位员工都是平等的，包括我在内，一视同仁。只有在平等的基础上，我们才能真正做到发自内心的‘尊重’。而只有在发自内心‘尊重’的基础上，才能激发每一位员工的最大潜能。可以说，‘尊重’文化是引导富国基金正向循环发展的核心要素之一。”^[2]陈戈说。

但世人皆知，世间最复杂的，莫过于人心。古人有云“三人成虎”，又有谚语“三个和尚没水喝”，可见，对拥有五百多名员工的富国基金而言，真正实现全员“尊重”文化的难度有多大。但文化是有生命力的。陈戈告诉记者，在无论大小的各种会议上，自己都会反复强调“尊重”文化的重要性，因为这是富国基金最重要的传承之一，尤其是在公司规模不断扩张、人员构成愈加复杂的背景下，这份传承的守卫更是无可替代的。(www.daowen.com)

“不只是我，富国基金的每一位员工，都通过身体力行来潜移默化地传播‘尊重’。而正是因为大家的齐心协力，富国基金才真正拥有了可以代代传承的‘尊重’文化。”陈戈说。

而组织架构的特色，也成为“尊重”文化的外延。陈戈告诉记者，在富国基金，行政部门、财务部门、人力部门不是权力中心，而是服务中心。在实际工作中，这些部门会通过各种方式满足员工的工作需求，解决他们的后顾之忧，让业务部门能将更多的时间和精力分配到更有效的工作上。而在各尽其责的氛围下，每一个部门的员工，其实都获得了“尊重”。

时至今日，这壶陈酿二十年的“尊重”美酒，未开瓶便已是暗香浮动，让富国基金品味到诸多好处：因为互相“尊重”，富国基金的人际关系简单，沟通成本低，协同工作效率高，既有助于持续提升富国基金的各项能力，也构建了富国基金的“简单”文化；因为互相“尊重”，富国基金员工得以各展所长，潜力不断迸发，于是，追求专业的极致便成为各个岗位的共识，众人合力，将富国基金不断推向新的高度。