基金业人才流失频频，如何留住人才，是每个基金公司都要面对的问题。

工银瑞信2019年员工离职率是6%，2020年是4%，而基金行业一般在10%以上。对这一结果，王海璐基本满意：“说明大多数员工高度认同公司的价值观、企业文化和平台价值。”

在工银瑞信，平台价值不是虚的，而是实打实地体现在工作中。公司医药研究团队提出发一只QDII产品。“QDII很小众，目前渠道并不认可。”王海璐有些顾虑。但基金经理认为，沪港通的医药股太少，如果有了QDII通道，可以覆盖更多在香港上市的医药企业，增加公司全球视野，有利于投研对内地医药企业的理解。在了解情况后，王海璐当即支持医药团队发QDII产品，亲自部署渠道发行 工作。

平台价值还体现在投资标的多样性上。工银瑞信实行全资产多策略，基本覆盖全球市场和标的。“公司有持仓，就会投入资源，关注市场，同时吸引人才留下来。”王海璐说。

工银瑞信有面文化墙，墙上“共创、共建、共享、协作、包容”十个字非常醒目，提醒着每天来来往往的员工。

公司研究成果充分发布，专业会议全部开放。每次会议都有纪要，不在线的同事可以看会议纪要。“只要你勤奋，愿意学，工银瑞信就能够提供充足的资源。”王海璐说。

基金行业属于智力密集型行业，人员竞争非常激烈。“竞争是好事，但合作比竞争更好。”王海璐说，工银瑞信注重合作，内部构建了“传帮带”机制，营造出良好的合作文化氛围。

在人才使用上，王海璐不搞整齐划一。每个人能力不同，担当的职责也不一样，比如，有的被调到权益部去做投资，有的则继续在研究部做研究，但在内部职级上给予提升。

对于基金管理，王海璐鼓励依托团队协作，以投研能力中心为单位开展，在考核激励机制上强调团队价值贡献，不会出现“教会徒弟饿死师傅”的现象。

同时，充分包容。“做投资，事前雾里看花，事后人人诸葛亮。”^[6]王海璐说，投资经理内心受到很多煎熬，领导在理解专业的基础上对业绩正常波动足够宽容，才能帮助投资经理轻装上阵。

平时，王海璐喜欢跟员工谈心。“作为党委书记，这是我本职工作之一。”她说，党建已成为工银瑞信发展的“红色引擎”，推动着人才队伍、家园文化的建设，引领保障投研、经营高质量发展。

时光不语，真正行稳致远的，往往是清醒的远见者。(www.daowen.com)

公司简介：

工银瑞信是国内首家银行系基金公司，由工商银行与瑞士信贷合资设立，成立十五年来依托强大的股东背景、稳健的经营理念、科学的投研体系、严密的风控机制和资深的管理团队，已发展成为资格全面、品类丰富、业绩优秀、规模领先、发展均衡的基金管理公司之一。截至2020年三季度末，公司总资管规模近1.3万亿元，其中养老金规模居行业首位。

基金评价机构点评：

工银瑞信拥有公募基金、企业年金、社保基金境内外委托投资、基本养老保险、企业年金养老产品、职业年金等多项产品管理人资格，是国内业务资格全面的基金管理公司之一。公司主动权益业绩近年来有明显提升。截至2020年三季度末，公司近一、二、三年的业绩均位于同业前20%。业绩的大幅抬升源于合理的考核机制。工银瑞信是市场上少有的考核超额收益而非绝对收益排名的基金公司。公司针对基金经理个人擅长的行业或是板块发行对应的主题产品。虽然看起来没有打造全能型基金经理，但专注于在细分板块内获取超额收益使得旗下基金经理能发挥个人能力所长，聚焦选股。目前已经有多位基金经理展现出了某板块内良好的选股能力，并为市场所认知，如金融地产的王君正、鄢耀，医药行业的赵蓓、谭冬寒，消费领域的袁芳以及大盘价值风格的王筱苓。（海通证券）

【注释】

[1]交易和投资本质上都是追求更高的胜率和盈亏比。

[2]持续三五年管理规模超百亿元的股票型基金经理寥寥可数。

[3]开放式讨论并不是为了形成一个声音，而是鼓励充分碰撞，相互挑战观点。

[4]做股票的，如山水画，侧重写意；做债券的，如工笔画，更注重精细。

[5]银行的理财子公司和基金公司在绩优公募基金产品供给和委托投资管理方面有着广阔的合作空间。

[6]做投资，事前雾里看花，事后人人诸葛亮。