企业技术创新是指企业投入知识、资金、人才等要素，创造出新产品、新工艺或新客户等的活动。有些企业是通过自主研发拥有的技术知识，而有些企业则是通过引进或兼并等方式获得的技术知识。若企业技术创新活动投入要素和产出成果的不同，企业的技术创新可以有多种不同模式。

（一）原始创新模式

原始创新模式特点是指企业能自主开发原创的核心技术，如中星微，自主开发并拥有若干项世界级多媒体核心技术；安波特拥有国际水平的研发能力，并有数项国际专利。

（二）赶超创新模式

赶超创新模式特点则是企业能较快提高自己的技术能力，虽未必是核心技术的首创者，但已初步掌握了开发能力，整体技术能力已经赶上一流领先企业，开始有了重要的原始创新。华为和中兴从20世纪80年代小型用户交换机起步，抓住移动通信技术从第一代向第三代升级的机会，实现了技术赶超。采取原始创新和赶超创新模式发展的企业，其核心竞争力的重要基础是企业有较强的技术能力。

（三）局部创新模式

局部创新模式特点是指企业主要从外部获得关键技术，技术能力与领先企业相比尚有差距，从而进行改良式创新。创新可能是产品创新，也可能是工艺创新。如东方电气长期采取关键技术引进和局部创新的模式，从而确保获得参与重大市场的机会，并积极开展消化吸收和再创新，在若干领域的自有技术已达到国际先进水平。海信、TCL、宝钢和双鹤等企业通过引进生产线获得装配生产技术和能力后，进行产品创新或工艺创新，产品营销对路，生产工艺成本更低，质量标准高，在形成一定的技术和资金实力后开始逐步进行更高阶段的技术创新。

（四）市场创新模式

市场创新模式是指创新紧紧围绕发现新客户，针对客户需求，利用已有技术进行创新。如双鹤通过分析和临床试验，开发出若干已有药品的新功效，开拓了新的客户。

东芝公司的绿色行动(www.daowen.com)

东芝公司是高科技的领导者，一向对环境保护非常重视。公司早就考虑如何对过期需要抛弃或再生产品的处理问题。1988年，东芝公司在其总部设立了环境保护中心，其后一系列的举措引人注目。几年后，东芝公司通过了ISO14001质量认证，标志着公司致力于创建友善环境的努力。公司采用环境会计方法来量化经济效益，如降低废品率、降低水和电的使用等。所有这些努力都需要对公司员工以及合伙人和供应商进行环境保护教育。在东芝公司，环境管理不仅仅是一句口号，而是旨在降低其经营过程对环境产生不利影响的长期不懈地努力。

（五）标准领先创新模式

标准领先创新模式特点是指针对市场空白提出技术标准，进而联合开发竞争前技术，通过技术标准在起步阶段就形成技术路线领导的地位。如华为的5G技术标准。

搜狐与清华大学成立搜索技术联合实验室

搜狐与清华大学达成合作，成立“清华-搜狐搜索技术联合实验室”，旨在增强搜狐在搜索领域的技术水平。

该实验室由清华大学计算机系智能技术与系统国家重点实验室、软件研究所和搜狐研发中心共同建立，预计由60人组成，其中清华大学35人，搜狐公司25人。

该实验室为非独立法人机构，依托清华大学信息技术研究院，选址定在清华大学校内。搜狐承诺，3年内向实验室累计提供经费不少于1000万元。

该实验室已经拟定了3年内的任务规划，其中包括在国内外重要的学术刊物及国际重大学术会议上发表有关论文40篇以上；申请相关的技术发明专利10项左右；在3年内合作培养博士、硕士研究生及相关领域软件人才40名以上等。