创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳为七种不同的创新来源。

（一）意外的成功或失败

企业经营中经常会发生一些出乎预料的结果：企业不断追求基础业务的发展，并为此投入大量的人力和物力，结果却是这种业务令人遗憾地不断萎缩，与之相反，另一些业务企业虽未给予足够的关注，却悄无声息的迅速发展。不论是意外地成功还是意外地失败，都有可能是某种机会，企业必须对之加以仔细分析和论证。

1.意外地成功

意外地成功通常能够为企业创新提供非常丰富的机会。这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。这些意外地成功是出乎意料的，也通常是领导者所陌生的和不熟悉的。中国有句老话“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。因此，在日常生活和经济生活中，我们要多注意那些未曾预料的情况或结果，可能存在大量的创新机会。

2.意外地失败

意外地成功也许会被忽视，未曾料到的失败则不能不面对。一项计划不论企业在其设计、论证以及执行上是如何的精心和努力，最终仍然失败了，这种失败必然隐含某种变化，从而实际上向企业预示了某种机会的存在。

无论是意外地成功还是意外地失败，一经出现，企业就应正视其存在，并对之进行认真的分析，使之成为企业发展的机会。

（二）企业内外的不协调

当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理想状况不相一致时，便出现不协调的状况。这样可能为企业的技术创新提供一种机会，企业必须仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新。例如，对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致不仅是最为常见的，对企业的不利影响也是最为严重的，根据错误的假设组织生产，企业的产品始终不可能真正满足消费者的需要，从而生产花费难以得到补偿，企业的生存危机迟早会出现。相反，如果在整个行业的假设与实际不符时，企业较早地发现这种不符，则可能给企业的技术创新和发展提供大量的机会。

（三）过程改进的需要

过程改进的需要与企业内部的工作（内部生产经营过程）有关。由这种需要引发的创新是对现已存在的过程，特别是工艺过程进行改善，把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法、以此来提高效率、保证质量、降低成本。(www.daowen.com)

（四）行业和市场结构的变化

企业是在一定的行业结构和市场结构条件下经营的。行业结构主要是指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业集中或分散度。市场结构主要与消费者的需求特点有关。这些结构既是行业内或市场内各参与企业的生产经营共同作用的结果，也制约着这些企业的活动。行业结构和市场结构一旦出现变化，企业必须迅速对此作出反应，在生产、营销以及管理等方面组织创新和调整，否则，就有可能影响企业在行业中的相对地位，甚至带来经营上的灾难，引发企业的生存危机。相反，如果企业及时应变，则这种结构的变化给企业带来的将是众多的创新机会。所以，企业一旦意识到产业或市场结构发生了某种变化，就应迅速分析这种变化对企业经营业务可能产生的影响，确定企业经营应该朝什么方向调整。因此，面对市场以及行业结构的变化，关键是要迅速地组织创新的行动，至于创新努力的形式和方向则可以是多重的。

（五）人口结构的变化

人口因素对企业经营的影响是多方位的。作为企业经营中一种必不可少的资源，人口结构的变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响企业的生产成本；作为企业产品的最终用户，人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模。因此，人口结构的变化有可能为企业的技术创新提供契机。

作为一种经营资源的人口，其有关因素，如人口数量、年龄结构、收入构成、就业水平以及受教育程度等的变化相对具有可视性，其变化结果也较易预测。例如，就业人口中已经从业的年限决定了未来若干年内每年退休人员的数量。根据资料分析，企业大致可以判断未来劳动市场的供给情况以及工业对劳动力的需求压力，从中分析企业创新的机会。

（六）观念的改变

对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度，消费态度决定着消费者的行为，消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度。因此，消费者观念上的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供着不同的创新机会。观念反映人们对事物的认识和分析的角度。从企业创新的角度来说，观念的改变既可意味着消费者有关认识的改变，也可意味着企业对消费者某种行为或态度的认识的改变。

需要指出的是，以观念转变为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会。所谓及时是指既不能过迟，也不能过早。滞后于竞争对手行动，等到许多竞争企业都已利用消费观念的改变开发了某种产品，企业才采取措施，待企业措施产生效果、推出产品时，由于消费观念转变而新出现的市场可能早已饱和了。相反，如果消费者的观念尚未转变或刚刚开始转变，企业敏锐地观察到这种机会后即迅速采取行动，换句话说，企业开发的将不仅是企业市场，而且是行业市场。与稍后行动的企业相比，迅即行动的企业前期投入的各种费用可能过高，因而在成本上可能处于不利地位。

（七）新知识的产生

当前的时代被称为知识经济时代的重要原因可能是新知识以前所未有的速度涌现。一种新知识的出现，将为企业创新提供异常丰富的机会。在各种创新类型中，以新知识为基础的创新是最受企业重视和欢迎的。知识创新具有最为漫长的前置期，从新知识的产生到应用技术的出现、最后到产品的市场化，这个过程通常需要很长的时间。此外，知识性创新不以单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件，在其他必备知识尚未出现之前，创新是不可能实现的。