领导要做时间的主人，就要科学地组织管理工作，合理地分层授权，把大量的工作分给副手、助手、下属去做，以摆脱烦琐事务的纠缠，腾出时间来做真正应该由自己做的事。

首先，要好好珍惜自己的时间，把有限的时间用在自己应该做的领导工作上，应当养成记录自己时间消耗情况的习惯。每做一件事件就记录下来时间与内容，一周后，对自己的时间消耗情况进行一次分析，就会发现自己在时间利用上的不合理之处，从而找到合理利用时间的措施。

其次，合理使用时间。可以借鉴我国一些优秀企业家的经验列出的时间分配表，如表10-4所示。领导者应努力把自己塑造成一个普通的完美的人，而不是一部工作机器。要有意识地把更多业余时间分给家庭。

表10-4　领导者每周工作时间的分配

续表

最后，提高开会的效率。开会是交流信息的一种有效方式，但开会也要讲求经济效益。会议占用的时间也是劳动耗费的一种，会议的成本应纳入企业经济核算体系之内进行考核，以提高开会的效率，节约领导者和与会者的宝贵时间。

知识拓展

领导的“三道”与“三识”

三道：

做人之道——先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。

用人之道——德才兼备者重用，近贤臣远小人。

经营之道——满足消费者的需求是经营者的天职。

三识：

知识=信息×数据。

见识=知识+自己看法(www.daowen.com)

胆识=见识+判断

复习思考题

1.领导者的作用是什么？

2.领导者的构成要素有哪些？

3.勒温理论的基本观点是什么？

4.叙述管理方格理论的原理？

5.阐述领导艺术包含哪些内容？

案例分析

富士康老总郭台铭

全球杰出晋商领袖获得者，鸿海精密集团董事长郭台铭，1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立富士康自有品牌。2001美国《福布斯》全球亿万富翁排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关，工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？然而郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”靠着第一批模具机器和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地花费大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。

郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。郭台铭有句名言：“真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。”让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。

思考问题

谈谈郭台铭的领导风格是什么样的？优秀领导者应该具备什么样的素质和能力？

【注释】

[1]周三多等.管理学：原理与方法[M].上海：复旦大学出版社，2018：285.

[2]路宏达.管理学基础[M].北京：高等教育出版社，2017：178.