组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。技术以及技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分、职务的设置和工作人员的素质要求；信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。

现代企业的一个最基本的特点是在生产过程中广泛使用先进的技术和机器设备。技术创新是企业可持续发展的重要手段，也是企业生存和发展的基本前提，是企业的必然选择。

（一）生产技术对企业组织的影响

早在20世纪50年代英国工业社会学家伍德沃德对工业生产技术与组织结构的关系进行了有影响的研究。研究表明，工业企业的生产技术同组织结构及管理特征有着系统的联系。随着技术复杂程度的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高，管理层级数、管理人员同一般人员的比例以及高层管理者的控制幅度亦随之增加。不同生产技术特点的企业，要求不同的组织设计，采用不同的组织结构及管理特征。

（二）信息技术对企业组织的影响

信息技术对我们的生产和生活都产生了深刻的影响。企业管理也不例外，在当前的互联网时代，现代的经营活动已经越来越依赖互联网技术和计算机技术，提高企业的生产效率、管理效率，减小劳动强度，同时也会改变现有的组织结构，影响企业的管理模式。具体表现在以下方面：(www.daowen.com)

（1）使组织结构呈现扁平化的趋势。例如，一家医药公司，将电子信息和群件技术相联系，使存在于首席执行官与工厂的工头之间的层次由12个减少至7个。

（2）集权化和分权化可能带来双重影响。希望集权化的管理者能够运用先进技术去获得更多的信息和作出更多的决策。同时管理者也能够向下属分散信息并且增强参与性与自主性。

（3）加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调。新技术能够使管理者之间彼此沟通并认识到组织的活动与结果，有助于消除障碍和树立以前不曾有的团体意识及组织的整体意识，特别是当人在不同地点工作时。

（4）专业人员比例加大，给下属以较大的工作自主权。