组织结构必须服从组织所选择的战略的要求。适应战略要求的组织结构为战略的实施和组织目标的实现提供必要的前提。战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现同一目标，组织可在多种战略中进行挑选。战略选择在两个层次上影响组织结构：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务的设计；战略重点的改变会引起组织的工作重点，从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此，要求各管理职务及部门之间的关系作相应的调整。

（一）保守型战略

保守型战略的企业领导可能认为，企业面临的环境较为稳定，需求不再有大的增长和变化。战略目标为致力于保持该产品已取得的市场份额，集中精力改善企业内部生产条件提高效率，降低成本。采取这种保守型战略，保持生产经营的稳定和提高效率便成为企业的主要任务。在组织设计上强调提高生产和管理的规范化程度，以及用严密的控制来保证生产和工作的效率。具体表现为：组织结构中各个部门、岗位都有明确、严格的分工；管理者对组织实施高度的集权化控制；组织中有规范化的规章和程序；更倾向于计划体制，将以成本和效率为中心，因此，组织中心生产专家和成本控制专家在高层管理中占有重要地位，在这样的集权化组织中，信息沟通以纵向为主。

（二）风险型战略

选择风险型战略的主管可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存。企业必须不断开发新产品，开拓新市场，实行新的经营管理方法。为了满足组织不断开拓和创新的需要，在组织设计上应以保证企业的创新需要和部门间的协调为目标。具体表现为：组织为适应复杂多变的外界环境，要加强组织的适应性，采用规范化程度较低的组织结构，要加强不同层次主管的积极性、主动性，组织更应采取分权式的管理。计划的编制具有灵活性，比较粗泛，部门之间的协作更加密切，信息沟通的方式以横向为主，考虑到企业的业务开展情况，高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配。不断使企业保持创新性。

（三）分析型战略

分析型战略是介于保守型战略和风险型战略之间。它力求在两者之间保持适当的平衡，其组织结构的设计兼具刚性和柔性的特征，具体表现在以下几个方面：(www.daowen.com)

（1）既强调纵向的职能控制，也重视横向的项目协调。

（2）对生产部门和市场营销部门实行详细而严格的计划管理，对产品的研究开发部门则实行较为粗泛的计划管理。

（3）高层管理层由老产品的生产管理、技术管理等职能部门的领导及新产品的事业部领导联合组成，前者代表企业的原有阵地，后者代表企业进攻的方向。

（4）信息在传统部门间主要为纵向沟通，在新兴部门间及其与传统部门间主要为横向沟通。

（5）权力的配置是集权与分权的适当结合。