决策工作非常复杂，通常涉及企业内外的很多因素。决策者要作出科学合理的决策，应遵循以下原则：

（一）整体性原则

整体性原则也称为系统性原则，它要求把决策对象视为一个整体或系统，以整体或系统目标的优化为准绳，协调整体或系统中各部分或分系统的相互关系，使整体或系统完整和平衡。因此，在决策时，应该将各个部分或小系统的特性放到整体或大系统中去权衡，以整体或系统总目标来协调各个部分或小系统目标。

（二）效益原则

选出的方案要有明显经济效益、社会效益、生态效益。决策者必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。

（三）科学性原则

科学性原则是一系列决策原则的综合体现。现代化大生产和现代化科学技术，特别是信息论、系统论、控制论的兴起，为决策从经验到科学创造了条件，领导者的决策活动产生了质的飞跃。决策科学性的基本要求是：第一，决策思想科学化。第二，决策体制科学化。第三，决策程序科学化。第四，决策方法科学化。科学性原则的这几个方面是互相联系、不可分割、缺一不可的。只有树立科学的决策思想，遵循科学的决策程序，运用科学的决策方法，建立科学的决策体制，整个决策才可能是科学的；否则，就不能称为科学决策。

（四）民主化原则

民主化原则是指决策者要充分发扬民主作风，调动决策参与者，甚至包括决策执行者的积极性和创造性，共同参与决策活动，并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。

（五）创新原则

对同类事件的决策不是一成不变的，而是要根据具体情境的变化不断创新。

（六）反馈原则(www.daowen.com)

反馈原则是指实施决策过程中的进展情况，新情况、新问题，及时返回决策者，以便掌握情况，对新出现问题作出对策。

（七）满意原则

决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：获得与决策有关的全部信息；了解全部信息的价值所在，并据此拟订出所有可能的方案；准确预测每个方案在未来的执行结果。但现实中，上述这些条件往往得不到满足。具体来说原因有：组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟订数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以作出最优决策，只能作出相对满意的决策。

（八）可行性原则

决策者要对能达到决策目标的若干个方案逐一进行利弊分析，并进行各个方案的可行性分析论证，在广泛调查、反复对比和全面分析的基础上，选出最优方案作为对策。

（九）预测性原则

预测是决策的前提和依据。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以决策必须遵循预测性原则。

管理案例

寻找满意的麦穗

在古希腊的时候，哲学大师苏格拉底的三个弟子曾求教他，怎样才能找到理想的伴侣。苏格拉底没有直接回答，却让他们走麦田埂，只需前进，且只给一次机会选摘一支最好最大的麦穗。第一个弟子走几步看见一支又大又漂亮的麦穗，高兴地摘下来。但他继续前进时，发现前面有许多比他摘的那支大，只好遗憾地走完了全程。第二个弟子吸取了教训，每当他要摘时，总要提醒自己，后面还有更好的，当他快到终点时才发现，机会全错过了。第三个弟子吸取了前两位的教训，当他走过田埂的三分之一时，即分出大、中、小三类，再走过三分之一时验证是否正确，等到最后三分之一时，他选择了属于大类中的一支美丽的麦穗。虽然这不一定是最大最美的那一支，但肯定是满意的。