（一）法律方法的内容与实质

法律是由国家认可的，体现统治阶级意志，以强制力保证实施的行为规则的总和。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理。

由于社会关系的复杂性和多样性，法律规范的形式与内容也极为丰富，法学上根据法律所调整的社会关系的不同将其分为各个不同的法律，并形成相互联系、相互协调的统一的法律体系。例如，用于国民经济管理总体方面的，有计划法、工业法、农业法、商业法、基本建设法、财政法等；在流通领域的管理方面，有商标法、价格管理法、外汇管理法、证券交易法等；用于工业管理活动的，有公司法、工业企业法、交通运输法、海商法等；在调整各地区、各部门企业以及各单位之间的经济活动方面，有经济合同法；在保护劳动者及其集体权益方面，有劳动合同法、专利法、版权法、创造发明法等；在资源和环境保护方面，有自然资源法、能源法、环境保护法等。随着改革开放的继续和深入，还有中外合资经营企业法、外资企业法、对外贸易法、涉外税法、涉外金融法、涉外经济合同法等。建立健全各种法律法规，最根本的一点是要遵循事物自身的客观规律。

法律方法的内容，不仅包括建立和健全各种法规，而且包括相应的司法工作和仲裁工作。这两个环节相辅相成、缺一不可。只有法规而缺乏司法和仲裁，就会使法规流于形式，无法发挥效力；法规不健全，司法和仲裁工作则无所依从，造成混乱。

司法工作是指国家的司法机关按照法律和法规解决各种纠纷和审理案件的执法活动。司法机构通过制裁，强制执法，制止违法活动，给予当事人相应的处罚，达到教育人民的目的。司法制裁分为经济制裁和刑事制裁两类。经济制裁包括强制执行付给违约金和罚款、停止和排除妨害、返还原物、赔偿损失等。刑事制裁是对直接责任人员因违反刑法、危害社会而采取的处罚，包括拘役、有期徒刑、无期徒刑和死刑以及罚金、剥夺政治权利和没收财产等附加刑罚。

仲裁即公断。如果组织之间发生纠纷，经过协商仍不能达成协议，就可由仲裁人或仲裁机构居中作出判断和裁决。就仲裁的性质而言，它是一种行政性活动，不是司法活动。因此，裁决不被当事人执行时，仲裁机关不能强制执行，只能由人民法院强制执行。

法律方法的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理。法律方法既要反映广大人民的利益，又要反映事物的客观规律，调动各个企业、单位和群众的积极性、创造性。

（二）法律方法的特点

1.严肃性

法律和法规的制定必须严格地按照法律规定的程序和规定进行。一旦制定和颁布出来后，就具有相对的稳定性。任何法律、法规都不能因人而异随意修改，须保持其严肃性。司法工作更是严肃的行为，它必须通过严格的执法活动来维护法律的尊严。

2.强制性

法律、法规一经制定就要强制执行，各个企业、单位以至每个公民都必须毫无例外地遵守。运用法律方法进行管理，实际上就是运用这种强制性进行管理，它是必须遵守的行为规则，具有约束力。(www.daowen.com)

3.规范性

法律和法规是所有组织和个人行动的统一的准则，对他们具有同等的约束力。法律与法规之间不允许互相冲突，法规应服从法律，法律应服从宪法。

4.平等性

所有组织和个人在法律面前都是平等的。

（三）法律方法的正确运用

法律方法是有双重作用的，它通过上层建筑的力量影响和改变社会活动。如果法律和法规的制定违反客观规律的要求，就会严重阻碍经济社会发展，反之，会促进经济社会发展。由于法律往往缺乏灵活性，不利于企业发挥其主动性和创造性。

在管理活动中，各种法规要综合运用、相互配合，因为任何组织的关系都是复杂的、多方面的。就企业管理而言，法律方法不仅要求企业掌握和运用“企业法”以及与企业生产经营活动直接相关的经济法律，而且也要掌握和运用民法赋予的权利和义务。企业成为法人，一方面，企业的权利地位受到法律保护，可以自觉地去抵制和克服当前改革中出现的各种“乱摊派”“多方向企业伸手”等不正之风；另一方面，企业的义务和责任也严格化了。企业的最高管理人是企业的法人代表，企业的每个职工是享有公民权的自然人。有关法律对企业法人和公民的权利和义务都有明确规定，法律是企业管理的基础和前提。企业应根据国家、政府的有关法律、法规制订自己的管理规范，保证必要的管理秩序，有效地调节各种管理因素之间的关系，使宏观法规在本单位得以顺利地贯彻执行，避免与法律、法规有悖而造成不必要的损失。

资料学习

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之言，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

管理启示：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。