“越权”听起来是一个很不顺耳的词汇，一般人听到的第一反应就是，做属下的一定是犯错误了，做了自己不该做的事情，可能是无心的，也可能是有心的。无心越权是办错事，有心越权是办坏事。难道所有的越权都不是好事吗？越权的后果都是不好的结果吗？其实，任何事都是有两面性的，好事的开始如果利用不好，也会有坏的结局。可是，如果是以不好的事情开始，要是运用好了，也会有好的结局。

美国钢铁大王卡内基原是宾夕法尼亚州的一位普通的铁路技工。一天早晨，他和往常一样开始执勤，突然，他发现，不知什么原因，正在行进中的火车突然在半道上停了下来，由此引来了一场大混乱。此时，他的上司尚未到勤，如果等到上司到达再做处理，局面将不堪设想。卡内基当即果断地决定，以其上司史考特的名义发出讯号，排除故障，通令全线列车再度发动，这才渐渐平息了民众的愤怒。

车子开动以后，卡内基丝毫不敢放松，不断地下达指示，时刻保持高度警惕，以免发生严重事故。等到史考特出现在办公室时，他已经将一切引上了正常的轨道。当他把刚才发生的一切对上司如实禀报之后，上司惊讶得说不出话来。虽然他逾越了职责，但上司确实为他的决断深深折服了。

作为领导其实最不愿意看到的往往不是属下办不好事，而是不会办事，分了上司的权。那么，为什么有人会越权呢，这背后的心理因素是什么呢？我们将越权的心理因素统归为三种：

第一，确实不知道。在不明个中原因的情况下，或者是被人引导着当枪使了。我们遇事时要多想一想，哪些事可以做，哪些事不可以做，不能搞不清楚状况就去做。另外，还要多想想为什么有些事别人不去做，而要我来做呢？身在职场，谨慎行事是必需的，凡事都要有自己的判断，不能盲目地跟着感觉走，更不能跟着别人走。

第二，为了凸显自己而特意为之。在职场中，每个人都想迅速上位，展现自己，得到别人的认可，所以就想利用一切机会。这也是在职场中“越权”情况发生的最大原因。但是，有些机会是能利用的，而有些机会是不可以去利用的。

有一次，韩昭侯（韩国君主、战国七雄之一）因饮酒过量，不知不觉便醉卧在床上，酣睡半晌都不曾清醒。他手下的官吏典冠担心君王着凉，便找掌管衣物的典衣要了一件衣服，盖在韩昭侯身上。

几个时辰过去了，韩昭侯终于睡醒了，他感到睡得很舒服，不知是谁还给他盖了一件衣服，他觉得很暖和，他打算表扬一下给他盖衣服的人。于是他问身边的侍从：“是谁替我盖的衣服？”

侍从回答说：“是典冠。”(www.daowen.com)

韩昭侯一听，脸立即沉了下来。他把典冠找来，问道：“是你给我盖的衣服吗？”典冠说：“是的。”韩昭侯又问：“衣服是从哪儿拿来的？”典冠回答说：“从典衣那里取来的。”韩昭侯又派人把典衣找来，问道：“衣服是你给他的吗？”典衣回答说：“是的。”韩昭侯严厉地批评典衣和典冠：“你们两人今天都犯了大错，知道吗？”典冠、典衣两个人面面相觑，还没完全明白是怎么回事。韩昭侯指着他们说：“典冠你不是寡人身边的侍从，你为何擅自离开岗位来干自己职权范围以外的事呢？而典衣你作为掌管衣物的官员，怎么能随便利用职权将衣服给别人呢？你这种行为是明显的失职。今天，你们一个越权，一个失职，如果大家都像你们这样随心所欲，各行其是，整个朝廷不是乱套了吗？因此，必须重罚你们，让你们接受教训，也好让大家都引以为戒。”

于是韩昭侯把典冠、典衣二人一起降了职。

韩昭侯的做法在今天看来也许有些过分，但他严明职责、严格执法、不以情侵法的精神，还是值得肯定的，也有一定的积极意义。

所以，我们想要越权办事，不是不可以，但是要学会审时度势，要看清你想要越的权力是操控在什么人的手中，这个人是可以允许属下越权的人吗？

第三，是对上司决定的不满，然后以“越权”的形式来反对。在职场中，我们作为具体执行人，执行的是公司的决策和领导分派的任务，但是，不是每一个决定我们都心甘情愿去执行，这其中会夹杂着很多我们的个人观点，我们会因为自己的想法而排斥我们将要去执行的事情。好的情况我们可以排除心理杂念，而有些时候，我们无法排除这些杂念而选择反对执行。

读史书时，我们经常会看到这样的事情，某将领因为反对上级命令，拒不执行或者越权指挥，而最后导致的结果几乎都是失败的。这种越权是可怕的，不要轻易凭借自己的想法而否定别人，对领导更是如此，你有设身处地地站在领导的角度想问题吗？有具体分析事态的发展情况吗？有严谨面对问题的态度吗？做不到这些，你所看待问题的角度肯定是片面的。如果这些你都做到了，仍然不同意上司的决定，可以去选择当面谈，说出你的建议，如果你的建议确实比原来的好，也会被接受的。比如，解放战争时期，中央军委集体作出决定，让粟裕率领三个纵队渡江南下，深入敌后，但是粟裕经过深思后，觉得还是留在江北更好。于是，他先说服了华东野战军最高负责人陈毅，又千里迢迢赶到中央军委所在地，陈诉自己的观点，最后得到采纳。粟裕的这一建议，为日后闻名世界的淮海战役打下了基础。

所有的越权行为无外乎这三点原因，只要我们在工作中不断地总结自己，积累经验，以严正的心态要求自己，凡事多想团队利益，而不是自己的利益，那么，我们就可以做到不去越权或者合理越权。