赞成和反对是我们经常要做的选择题：“后天我们去大连玩吧？”“小李今天提出的方案你觉得可行吗？”“老张来当咱们的主管能胜任吗？”诸如此类的问题在生活和工作中可谓随处可见，我们无法回避，必须要做出选择。而且更多的时候，不能只是说出“同意”还是“不同意”，还要有自己的观点，说出自己的理由，不然有应付差事的嫌疑，别人会对你产生不信任感。

无论是赞成还是反对别人，都要事先经过深思熟虑，不能泛泛而来，一带而过。你要赞成别人的想法，就要说出来，你赞成的具体是哪一点，为什么要赞成，这样别人会感觉他是受重视的，他提出的想法是有用的。如果是你在给别人提意见，就更要说得全面一些，因为否定了别人的想法，就等于是在挑战别人的自尊心，绝不能以敷衍了事的态度行事，那样别人会觉得你是傲慢的、是轻视他的，你当时说话的语气，说出的一切会被人深深记住。

另外说出自己的想法也不能对待赞成的就一味赞成，哪里都是对的。赞成的同时也要进行一下告诫，哪些方面还需要改进，哪里如果能改变一下会更好，这样你会给人以十分真心的感觉。而对待反对的也不能一直都是反对，所有的全都不对。错误的事情中会有教训，我们可以吸取教训。错误的方案中也会有可取性，我们应该将可取的地方昭示给众人，真诚指出，为什么错，需要怎么改，该注意什么地方。并且帮助分析一下，如果按照原计划做会是什么结局，按照改变后的想法结果又会怎样。同时，也要争取对方的意见，看看他对你改正后的想法有什么看法。只有这么做，对方才能心服口服，不但不会因为方案被推翻而怨恨你，还会积极配合实行你提出的方案。(www.daowen.com)

朋友小吴在某公司工作，一次他们部门主管提出一个建议，需要部门所有同事讨论一下，如果可行就形成议案，提交到公司上层审核。他们主管对于自己这个提议很重视也很有信心，为此他要求大家畅所欲言，不要有保留、有顾忌。小吴平时就是一个性格很直率的人，什么事情看到了，不太经过分析就说出来了，他说的往往都是直观的第一想法。这会，小吴又是先于大家发言，并且上来就说：“对于主管的这个提议我不同意，不符合咱们公司的现状，没有可行性。”正当大家还想接着听他说下去的时候，小吴坐下了，发言结束了！主管面色铁青，没有表态。其他人继续说自己的观点，有的说行，有的说不行，很长时间也没有什么眉目。最后时刻，一直没作声的小郑站起来，先在一张纸上写了一些数字，放到桌子当中，然后说：“主管的想法是很前卫、很有创新性的，完全有可行性。从下面几点我们可以具体看出来……”小郑列举几点说明，在场的人都频频点头。小郑接着又说，“我们只要在具体实施方法上做一些改动，就会变得更好”，说完他结合着先前写在纸上的数据，向大家说出他的具体观点。说完后，大家更是纷纷赞成。最后，主管的提议按照小郑的想法改动了，并向公司进行了申报。

其实，主管原来的想法几乎没有什么被保留下来，可以说全是小郑的新想法。主管虽然也看到了这些，但是还是很愿意听从小郑的建议。而小吴，不能不说他的意见也是对的，看出了主管的提议不行。可是更不行的是他说话的方法，既直来直去，又没有具体的下文。所以，小吴给人的感觉是，既不会做人，也不会做事。而小郑则正好相反，是既会做人，也会做事。两者一比，高下自见分晓。