向领导提出不同建议，是要讲艺术的，不能只是出于工作上的考虑，要让人觉得你是正确的，同时还要让被提出异议的人心悦诚服，不会感到心里不愉快。这个异议该怎么提，才会收到最好的效果呢？

对别人提出异议一般是在别人有错误时。错误好提，但是，想让领导知错改错，就不能当面锣对面鼓地指出来。这不需要诚实的直白，而是需要有策略的善意的委婉。领导做出的任何决定，都有其一定场合和事态变化的情况。而有的时候“当局者迷，旁观者清”，身为领导可能会因为身边的种种假象而失去了理性的判断。作为下属，应该怎么做才能协助领导认清事情，并走上正轨呢？首先，我们要分析清楚当前形势，明白按照领导吩咐的去做究竟会带来什么样的后果。向别人提异议是要摆事实讲道理的，要先把事实讲清楚。再有就是充分想一下作为领导当时是出于一种什么样的心态和形势而做出这个决定的。然后，就是采用正确的方法指出错误。在上下级之间产生矛盾时，在双方的观点不一致时，尤其是双方产生利益间的冲突时，这些时候，如果不能以恰当的方法向领导提出建议，不但达不到预期的效果，还会加剧矛盾，错上加错。

唐代名相魏徵就是一个善劝之人，他劝谏的是九五至尊的皇帝，这属于高风险的工作，因为皇帝可是老虎屁股摸不得的主儿，皇帝生气了，后果会很严重啊！有一年，唐太宗为了彪炳其几十年的丰功伟绩，要修一座富丽的高台，魏徵当然要劝说皇帝放弃这种劳民伤财的工程。但是不能直劝，那会让皇帝认为你藐视他的功绩。魏徵随即上书，说告假百日不朝。唐太宗差人问询，魏徵对使者说：“陛下要修此台，臣一定会非常辛苦，定会大病一场。”使臣不解，魏徵继续说：“此台一修，我会绞尽脑汁想办法，写一告民书，好让天下百姓知道，此工程既不劳民也不伤财，乃是陛下千秋功绩之义举；还要想尽办法筹款筹粮，更要让这些修台百姓高高兴兴地抛家舍业来为皇帝筑台。如此劳心费神我岂能不病，说不定，也就不会再痊愈了。”使臣回复后，唐太宗也只能作罢，放弃修高台了，要不然他真成了劳民伤财的暴君，他的大唐江山恐怕也会就此病倒无法痊愈了。魏徵的旁敲侧击起了作用，既让唐太宗认识到了自己的错，也给皇帝保全了面子，没有公开反对皇帝。君臣之间不但没有因为此事产生任何矛盾，还加深了彼此间的了解。(www.daowen.com)

福祸是相倚的，往往和领导有矛盾时，也是一个和领导加强沟通和提高自己应变能力的好时机。而且在经过一次良好沟通后，领导会对你的印象加深，也会在以后的工作中更加重视你的建议，并愿意来倾听你的建议。谁都不希望，因为自己的独断而带来不必要的错误。任何矛盾都是在彼此不理解时产生的，如果双方能及时了解对方的想法，那么就可以将矛盾由大化小、由小化无。