我们通常认为，被批评不是一件好事情。但是，有很多时候被批评确实是好事，需要换个思维角度来面对。领导批评一个人目的有多种，但通常是确实犯了错误。人非圣贤，犯错误不可避免，知错能改，善莫大焉。错误不怕被公开，就怕被隐藏。如果有了错误不被指出，那么定会积小错成大错。所谓：“姑息纵容，贻害无穷；惩前毖后，治病救人。”要把批评转化为上升的动力，把导致被批评的这件事记住，在以后的工作中永不再犯这样的错误。只有正视并纠错改错，工作才会做得更出色，我们的人生境界才会得到提高。

还有种情况就比较复杂了，就是确实没犯错。没有犯错被批评，够冤枉的。简单的情况是，领导误解你了，这样就不要和领导斤斤计较、耿耿于怀，更不要期望过后领导会道歉。其实，真正优秀的领导是知错、改错、不认错。知错是一个人智慧的体现。能敏锐地察觉自己的缺点、错误，可以说是一个人的大财富。改错是一个人勇气的表现。知耻近乎勇！勇于改错是对自己已经成熟的习惯和人生观的挑战。不认错是一个领导对自己权威的维护，作为领导最怕失去权威。失去了权威也就失去了对团队的领导力。

三国时的曹操就是一个知错、改错、不认错的人。曹操赤壁败后逃到南郡，一天宴请文武，为大家压惊，席上曹操突然大哭，说：“呜呼奉孝，哀哉奉孝，若有奉孝在，何至败于周瑜小儿。”众文武听后均低头不语，惭愧万分。其实赤壁打败仗的是主帅曹操，他掌握最终的定夺大权，也是要承担主要责任的。曹操一世雄主不会不明白这一点，但是已经看到自己错误的曹操，也很清楚下一步将要如何做，怎样来弥补这次过失，挽回局面。但是，一切尽知的曹操却不能对满堂文武认错，因为赤壁新败，军心民心都不稳，如果此时曹操一味谦卑、领错、认错会让下面的人认为他已经开始心虚，没有自信再和孙刘联盟抗衡，那么他苦心创立的一番天下会产生动荡，日后再想扫平天下，就更加困难了。所以，曹操不能认错，这样可以稳定局势。而众属下也都知道曹操的用心，作为属下也确实有过失之处，于是只能低头惭愧。(www.daowen.com)

所以，一旦哪天领导批评我们，批评错了也不要紧，即使领导小题大做也没关系，那是领导没把你当外人，想想领导心里闷得慌，找你当了回出气筒，也是件光荣的事。你帮领导排气解忧，也算是为公司做了贡献，领导想找人出气还得挑能看得上眼的。作为下属我们就不能只纠结于表面，埋怨、愤恨。有时领导的批评是为了“杀鸡给猴看”，认清自己的位置和领导的真正目的，自己的压力就不会太大，为了公司的前途和发展，这点儿小委屈又算什么呢，小角色起着大作用。只要换种思维，揭开现象看本质，为什么被批评？是谁批评的？怎么批评的？不要小看这三个问句，如果真能明白其中的奥秘，那么在领导面前成为红人将不再是件难事。