每一个领导都需要能替他分担而不是给他找麻烦的员工，这也是作为下属存在的价值。如果你不能替领导分忧，试想你还有价值吗？

首先是职业素养。它让你有意识有动力去给领导分忧。如果一开始就显示你的职业素养，会让你的领导刮目相看，初入职场的小张就做到了这一点。

一直到今天，小张都对自己第一天到公司的经历记忆犹新。那天，从早上起来，小张就提醒自己，今天我上班了。其实第一天也没有什么事可以做。主任安排她看资料，熟悉情况，然后就带着几个同事开会去了。

只用了半天时间，领导交给小张的工作小张就做完了。她本来可以在公司上上网、打打私人电话什么的，反正办公室里也没有别人，但是她忍住了。

这时，办公室的一位同事到她这里来复印资料，小张很客气地让他登记，他好像有些不高兴，但是小张看到年初的总经理会议纪要，说是从今年开始推行各部门单独核算，所以，她必须这么做。因为资料很多，同事就坐下来和小张聊天，问她是从哪毕业的，为什么到公司来，觉不觉得办公室条件简陋，诸如此类的问题。小张一一回答，但是很中性，没有说很多。末了他说，一个人很无聊的，你怎么不上网聊天？小张脱口而出：“那不好吧，上班就得有上班的样子。”话一出口，小张看他眼神一闪，就没有再多言语。她心想，不管别人怎样，我应该对自己有要求。

后来小张才知道，这个看上去很普通的同事是集团的老总，这天他楼上的复印机坏了，他就想着自己下来到办公室复印。

这件事对小张有什么好处？没有，老总甚至没有直接说过小张好，但是从他后来看小张的眼神中，小张知道他是赞同自己的做法的。更重要的是，小张很心安。(www.daowen.com)

职业素养要求我们：严格要求自己，从小事做起，持之以恒。当然，职业素养还包括要有良好的职业道德、常怀感恩之心、工作充满活力、乐于助人、有创新力、善于冒险等。

其次是专业素养。替领导分忧也不是一件简单的事，专业素养让你有能力有本事去给领导分忧。专业素养是指从事社会职业活动所必备的专门知识、技能，主要包括三个方面：扎实的理论基础、熟练的专业技能、全面的业务能力。

请看看建筑工人的做法：

一个建筑公司的经理忽然收到一份购买两只小白鼠的账单，不由好生奇怪。原来这两只老鼠是他的一个部下买的。他把这名部下叫来，问他为什么要买两只小白鼠？部下答道：“上星期我们公司去修的那所房子，要安装新电线。我们要把电线穿过一个10米长、但直径只有2.5厘米的管道，而且管道砌在砖石里，还弯了4个弯。我们当中谁也想不出怎么让电线穿过去，最后我想了一个好主意。我到一个商店买来两只小白鼠，一公一母。然后我把一根线绑在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去救它。公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。我把电线拴在线上，公鼠就拉线和电线跑过了整个管道。”

所以，遇事不要受问题的局限，永远停留在惯性的思维上，解决问题的手段是层出不穷的。一要靠经验；二要动脑筋。总的来说，职场人要培养自己替领导分忧的思维。