家的磨合如果顺其自然，过程必定比较漫长，也增加了许多不确定性，结果如何难以预料。一般是等出了偏差，或者问题比较严重了，再来寻求解决的办法。从管理学的角度看，这样的处理方式属于“结果管理”，而不是“原因管理”；属于“局部管理”，而不是“系统管理”，属于“末端管理”而不是“源头管理”。出现的情况有时是意想不到、始料不及，结果往往是恨不当初、悔之已晚、坐失良机。

“家是最小的国。”如同一个新国家的建立一样，新家建立后实际上急需一个相应的新秩序。这种秩序是建立在习俗、默契和规则之上的，习俗来自社会和父母家庭的习惯，默契来自双方的感知和自觉，而规则需要根据具体情况做出设定。并且，可以把习俗和默契逐步明确为规则，或者通过规则来调整家中的习俗和默契。对一些重大的规则，可以尝试按照“设定—履行—调整—评价—提升”的顺序调整，不断充实、完善；对于一些简单的规则，可以即时通过口头明示进行设定和调整。

建立家庭新秩序，需要遵循以下基本规则：

“说话”规则。有话要说出来，不要放在心里；有话要好好说，态度要和气；有话要说清楚，达到双方都能理解。常言道“话不说不明，灯不点不亮”，不能叫对方意会，不能打哑谜，否则一句话的事都会变得很复杂。说话的目的是解决问题，而不是吵架，不是谁的嗓门大就有理，否则事情就会变得更糟。说话要有重点、要通俗、要准确，不能说半句，或者含糊其辞，否则影响意思表达的效果，甚至引起新的误解。

“协调”规则。协调就是平等前提下的协商，尊重前提下的调整，理解前提下的配合。一方提出建议，并不一定得到对方的认同，这就需要进行协商。双方协商的地位是平等的，但可以分主次，作为事务主要主体的一方可以有所侧重；同时，可以进行必要的调整，包括对意思表达的调整、方案的调整和行为的调整；并且在充分理解后，双方要密切配合、相互协助，共同推进具体事务的落实。

“做事”规则。商定的规则要严格遵守，决定的事情要努力做好，做出的约定要认真执行。俗话说“不说不练是空把式，光说不练是假把式，光练不说是傻把式，又说又练是真把式”。行动才是最重要的，不能只停留在口头上。只有行动才能带来实际的改变，才能为新家建立新的秩序。(www.daowen.com)

“评价”规则。评价是一个重要的环节，家庭中需要的是客观的评价，善意的评价，建设性的评价。要客观评价新规则及其作用和带来的效果，既不要夸大其词，也不要主观片面，只有客观评价才能看清真正的实效，才能推进秩序的建立。要出于善良的意愿，从完善、帮助的角度看问题，而不是吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头。要提出建设性的意见和建议，进一步完善规则结构、修补操作机制和健全秩序体系。

“有利”规则。规则要有利于促进个人的发展，有利于促进家庭的发展，有利于促进家庭与双方父母关系的发展。任何一件事都可以无限细分，任何一句话都可以有多种理解，如果停留在细节、局部上，就可能在一些鸡毛蒜皮的事上纠缠不清，公说公有理、婆说婆有理。建立新秩序需要有大方向，有了大方向才能有开阔的视野，才能有清晰的思路，才能理顺具体的细节，才能统一双方的思想。

规则是家庭成员共同制定、共同遵守的行为准则。对于一个家庭来说，基本规则是建立新秩序、形成和谐氛围的必要条件。但是，仅仅有基本规则，还是远远不够的。一方面，规则的形成是否及时、完整、适用，执行是否准确、到位、有效，需要与实际情况相对照。另一方面，社会是多元的，人的角色和观点也是多样的。要处理好纷繁复杂的家庭具体事务，协调好夫妻之间以及家庭与子女、父母等的关系，摆正家庭在家族、社会、国家中的位置，就需要增加主动性和自觉性，对规则能有整体、系统、前瞻性的考虑和准备。为此，需要寻求全新的视角和立足点。

为了减少磨合期的不愉快，加快形成家庭新秩序，确立新型家庭关系，应对日后可能出现的各种新情况、新问题，在梦想与现实之间建立一条切实可行的通道，就需要把婚礼上双方对爱的承诺，不断在生活实践中细化。要明确不同阶段的不同侧重点，落实具体的关键小事，处理好内部、外部关系，并对未来有长远的打算和安排，从而确保家庭的有序健康持续发展。而要做到这些，唯一的办法就是建立一个全新的理念——家是一种约定。