人在职场，面对任务，是“尽力而为”还是“全力以赴”，是一个值得探究的话题。“尽力而为”和“全力以赴”是两种工作状态，“尽力而为”并不以结果为导向，“全力以赴”则是为了得到一个好结果。我们在工作中选择“尽力而为”还是“全力以赴”，得到的将是不同的结果。

在一个冬天，猎人带着猎狗去打猎。猎人击中了兔子的后腿，受伤的兔子拼命逃生，猎狗在后面穷追不舍。可是追了一阵子，兔子跑得越来越远了。猎狗知道追不上了，只好悻悻地回到猎人身边。猎人生气地说：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了，很不服气地解释：“我已经尽力而为了呀！”

兔子带着伤成功地逃生回家后，兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又受了伤，是怎么甩掉它的呢？”兔子说：“它是尽力而为，可我是全力以赴啊！它没追上我，回去最多挨一顿骂，而我若不全力以赴地跑，可就没命了！”

这则故事告诉了我们两个概念：“尽力而为”和“全力以赴”。

什么是尽力而为呢？是为了一个目标而努力，但不以得到好的结果为向导。什么是全力以赴呢？同样是为了一个目标而努力，但是激发了自己的全部潜能，用尽自己的全部力量和智慧，为了得到一个好的结果而前进。

如果你抱着尽力而为的态度，那么，即使问题得不到有效解决你也会认为无所谓，所得到的结果往往也只能差强人意；而如果你抱着全力以赴的心态，则会让工作中的难题迎刃而解。

微软总裁比尔·盖茨说过：“工作需要付出100%的热忱、100%的努力。能完成100%的，就不完成99%，虽然仅有1%的差距，但正是这1%，不但会反映出你对工作的态度、作风，而且也会彻底改变你的人生。”

曾经有一位业务员跳槽到微软，他一度得意洋洋，觉得自己出类拔萃。有一个月，他拜访了10位顾客，最终成交了5位。这对于公司的业务单位来说，已经算是高效率。于是，他得意地找到比尔·盖茨，说：“老板，我拜访了10位顾客成交了5位，你是不是应该给我奖励一台车或是增加一点奖金？”

比尔·盖茨却一点也没有表现出兴奋，耸了一下肩膀说：“10位顾客成交了5位，另外5位被竞争对手给抢跑了。你居然还敢跟我来要奖金！”于是，这位业务员马上转身离开，去找那5位顾客。在他的游说之下，那5位顾客也成为了微软的客户。(www.daowen.com)

10位顾客都被自己拿下，这位业务员又去找比尔·盖茨，说：“老板你看，我拜访了10位顾客成交10位，这真是完美无缺的表现啊！”

比尔·盖茨还是不满意：“你还是在浪费时间，你的业绩对于公司的整体发展没有任何帮助。我问你，第11位顾客在哪里？”

“啊？”老板的话仿佛一盆冷水，把这个业务员浇醒了——怎么自己在其他公司都是顶尖的，可到了微软公司，竟然被臭骂了两次？但是他不气馁，在下面的一个月更加努力，一共拜访了11位顾客，又全都成交了。于是他又找到了比尔·盖茨，说：“老板，你看，我拜访了11位成交了11位，成功率还是100%。”

比尔·盖茨却说：“你已经被开除了，因为其他的业务员都拜访并且成交了12位以上，你是公司的最后一名。”

微软公司名冠全球的秘密就在于全体员工的努力。比尔·盖茨曾经多次告诫自己的手下：“要么努力，要么走人。”

在工作中，许多人都会选择“尽力而为”，并自认为已经“相当不错”，至少比逃避问题的人值得称赞。实际上，当他在说“尽力而为”时，已经在为一个坏的结果作打算，他封闭了自己的智慧源泉，不再会为解决问题去努力找方法，即使问题没有得到解决，他也有借口可找：我尽力了。这些人表面敬业，实则是一群懒惰者。他们懒得思考、懒得实践、懒得总结、懒得创新，最后，也就懒得解决问题。这些人不太可能在职场中得到重用，得到展示才华的平台。最终，这些曾经“尽力而为”的人难免沦落于平庸。

著名的商业领袖李嘉诚曾经说过：“做生意不需要学历，重要的是全力以赴。”世界第一CEO杰克·韦尔奇也曾经说过：“干事业实际上并不依靠过人的智慧，关键在于你能否全心投入，并且不怕辛苦。实际上，经营一家企业不是一项脑力工作，而是体力工作。”因此，面对任务，我们需要的就是“全力以赴”。

在问题面前主动开启智慧，主动寻找方法，找到能够用到的所有力量，包括他人的帮助，为了一个目标，矢志不渝地前进。这样的人才是职场上的精英，才是为企业创造价值的卓越人士。若想成为职场的卓越人士，只做到“尽力而为”是不够的，必须全力以赴。