决策问题涉及面广，因素多，所以对于决策的分类存在着多种划分依据，从而形成了多种决策分类结果。决策的一些常见分类如下：

(1)按状态空间分类

根据决策者面临的决策问题的状态空间，可以将决策问题划分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。确定型决策是指决策者在作出决策时所需要的参数都是唯一确定的，这时状态空间只包含一个元素，如本书前面讲到的问题都可归入这一类决策问题中。不确定型决策是指决策者面临的状态空间中元素不唯一，而且对于自然状态的分布情况也没有相关信息。例如企业准备上市一种全新设计的产品，目前仅知道这种产品未来的市场需求可能会是高、中或低，这种条件下企业需要决定是否投产该产品，这一决策属于不确定型决策的范畴。风险型决策指决策者面临的状态空间中元素不唯一，而且存在对自然状态的概率分布的相关信息。如前述的新产品是否投产的问题，如果企业还进一步知道市场需求的概率分布信息，这时的决策问题就属于风险型决策。

(2)按性质的重要性分类

依据决策问题性质的重要性可以将决策问题划分为战略决策、策略（管理）决策和战术（业务）决策。战略决策往往在一个相当长的时期内影响全局，如企业的长远发展规划、生产规模的确定、产品品种结构的设计、新产品开发和市场开拓等发展战略问题的决策都属于此类。战略决策需要考虑外界的动态环境与企业生产经营活动保持平衡，属于高层次决策。策略决策是为完成战略决策所规定的内容而进行的决策，如对一个企业产品规格的选择，一个组织财务与物资供应系统设计与选择，工艺方案和设备的选择等。战术决策又称为作业决策或业务决策，属于基层决策，其目的是为提高日常工作的效率，如库存管理、生产管理、技术管理等。

(3)按决策的结构分类

依据决策的结构，决策可分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是一种有明确判别准则和目标，可以按一定程度（或规则）反复进行的决策，如订货和物资供应。许多组织基层单位的决策问题多属于此类。非程序化决策是指决策问题的结构不是十分清楚的一次性重大决策，无法用固定的程序和方法来进行。它的科学性和合理性更多地取决于决策者的素质和创新能力。(www.daowen.com)

(4)按问题描述的性质分类

按问题描述的性质可将决策分为定量决策和定性决策。简单而言，用数值模型表示的决策叫做定量决策，不能用数值模型表示的决策叫做定性决策。在实际工作中，往往需要用定性决策与定量决策相结合的方法进行综合决策，但总的发展趋势是尽可能地把决策问题定量化。

(5)按目标数量和属性的多少分类

按目标数量和属性的多少可以把决策问题分为单目标决策和多目标决策两大类。当决策目标唯一时，称之为单目标决策，否则称为多目标决策。

决策的分类还有其他若干种，如按决策过程的连续性可分为单项决策和序贯决策；按决策问题的大小可分为宏观决策和微观决策；按参与决策的人数可分为个人决策和群体决策等。