在文化产业领域，很多人并没有做无形资产，而是在做项目。一个文化企业仅仅靠项目不可能越来越好，因为项目做完了，企业也就走到极限了。所以，项目之外必须让企业增值，就算项目不赚钱，将来把这个企业卖掉也能赚很多钱，也就是说项目本身只是企业当中值钱的一个部分，企业还有非常多值钱的东西要做出来。我们不能做项目型的企业，而要做整体价值型的企业。

当前做文化企业要考虑未来，要将目光放得长远，商业模式要具有未来性。也就是说，企业虽然现在不一定盈利，但是将来可能盈利或者很值钱，我们可以称之为未来模式。现在做文化企业要将目标锁定为企业的整体价值最大化，要面向未来，思考未来模式。比如某企业连续亏损了10年，但公司的价值却一直在增长，这就是好的商业模式。正如美国管理思想家德鲁克所说：“利润是企业为社会服务、满足社会的需要后所得到的报酬。利润不是企业的目的，而是企业达到了目的后所得到的报酬。”^[14]所以，做企业要做企业的无形资产，包括品牌、团队、经验、积累、IP等。此外，企业可以通过并购扩展企业规模和品牌，而且当品牌价值足够大的时候，我们的并购也就有了更高的产业价值。比如，迪士尼的体育频道、电视频道都是它并购来的，皮克斯是它并购来的，漫威是它并购来的，还有一个是它借来的，就是小熊维尼。我们有很多办法能将企业做到品牌化，比如把别人的品牌拿过来孵化一下，相当于把别人的鸡蛋拿过来，自己孵化一下，卖的价格高一点，也是很不错的选择。

（陈少峰）

注：本章内容基于以下论文，侯杰耀对论文内容进行了修订与重编。

陈少峰、李源：《文化产业发展的八个未来导向》，《北京联合大学学报（人文社会科学版）》，2018年第16卷第2期。

陈少峰、李源：《文化产业的产业变动与商业模式创新》，《北京联合大学学报（人文社会科学版）》，2017年第15卷第2期。

【注释】

[1]张立波、陈少峰：《新中道的企业管理哲学》，北京大学出版社2012年版，第157页。

[2]陈少峰、张立波：《文化产业商业模式》，北京大学出版社2011年版，第169页。

[3]王国华：《略论我国文化企业核心竞争力提升的方法与路径》，《北京联合大学学报（人文社会科学版）》，2014年第2期，第47页。

[4]第42次《中国互联网络发展状况统计报告》，中国互联网络信息中心发布，2018年8月20日。(www.daowen.com)

[5]《数字中国建设发展报告（2017年）》，国家互联网信息办公室发布，2018年5月19日。

[6]陈少峰：《文化产业业态变化与文化企业经营策略研究》，《北京联合大学学报（人文社会科学版）》，2014年第1期，第48页。

[7]陈少峰、张立波：《文化产业商业模式》，北京大学出版社2011年版，第153页。

[8]陈少峰：《文化产业发展趋势分析》，《中国知识产权报》，2014年2月14日，第1版。

[9]《足球产业蛋糕到底有多大？或超过8000亿元》，人民网，2015年3月1日，http：／／sports．people．com．cn／n／2015／0301／c22176－26615980．html。

[10]陈少峰、张立波：《文化产业商业模式》，北京大学出版社2012年版，第94页。

[11]黄锦宗、陈少峰：《互联网文化产业商业模式创新》，《福建论坛（人文社会科学版）》，2016年第2期，第63页。

[12]陈少峰、张立波：《文化产业商业模式》，北京大学出版社2012年版，第165页。

[13]数据来源于麦肯锡：《2017中国奢侈品报告》。

[14]德鲁克：《管理——任务、责任、实践（上）》，中国社会科学出版社1987年版，第130—131页。