在互联网时代，社会发展日新月异，新事物、新业态不断涌现，受经营模式迭代、技术迭代、生活方式迭代、主流消费者迭代等复杂因素的影响，文化产业发展的趋势和模式发生了深刻变化。文化产业是面向未来的产业，因此，面对时刻处于变化中的产业形势，我们要以未来眼光来审视当下文化产业的发展，通过前瞻性分析来推测出我们未来需要做哪些事情，从而避免文化企业的盲目发展，保证自身积累的持续性和稳定性。

关于未来的话题通常较为抽象，思考难度也较大，所以我们首先可以从原理的角度进行几点思考，以更好地把握该问题。

第一个思考是重视方法。对于文化产业发展来说，重视方法就是重视商业模式。企业的商业模式是决定企业发展战略成败的核心要素。^[10]因此，文化企业在制定未来发展战略时，一定不可离开对商业模式的发现、选择、改进和优化。当前做文化企业要考虑未来，要将目光放得长远，商业模式也要具有未来性，也就是说虽然企业现在不一定盈利，但是将来可能盈利或者很值钱。现在做文化企业要将目标锁定为企业的整体价值最大化，不一定盈利，却可以很值钱。

第二个思考是关注本质。很多人在讲电影成就的时候都喜欢强调票房，其实票房并不代表成就，真正的成就是把市场的观影习惯培养出来，使大家将看电影变成自己生活的一部分。此外，再过几年，我国的电影院数量就会达到饱和状态，那时我国电影票房的增长也进入瓶颈期，如果没有新的拓展，很可能会停滞不前。因此，我们要借鉴美国的经验，做通吃型、家庭型电影，这样通过一部电影就可以将男女老少都吸引到电影院，不仅扩大了国内市场，也打开了国际市场。要透过现象看本质，电影是否受欢迎不在于它是什么类型，而在于它是为谁服务。

第三个思考是未来导向。在“互联网＋”时代下，文化产业迎来了全面改革，呈现出新的产业形态，即互联网文化产业。^[11]互联网文化产业的快速发展，为文化产业提供了多种多样的发展机遇，打开了新的发展空间，但另一方面，互联网也给文化产业带来了不可忽视的诸多挑战。面对这些挑战，要及时转变思维，以未来导向的眼光来审视当下文化产业的发展，只有这样才能在瞬息万变的时代中保持自身发展的持续性。(www.daowen.com)

第四个思考是反思节奏。当前文化产业的变动速度很快，我们在追赶时代潮流的同时也会面临困惑，既要往前冲又要随时调整自身，那么如何在中间把握好平衡？我们要时刻反思自身的节奏，在很顺利的时候，一定要想到别人也很快会跟风模仿，所以要迅速探索出一个更好的模式，这样当别人开始模仿的时候我们依然可以走在前面。其实在互联网时代，如果能保证比别人快6个月，就能保持领先的地位，当然这6个月当中要努力把自己的积累做出来，这就是我们需要做的事情。

除了对以上四个问题的思考，我们还要坚持以人为本的价值目标，如此才能更好地以未来眼光发展文化产业，实现产业的持续繁荣和企业整体价值的最大化。

在进行了上述几点思考之后，笔者认为，可以从八个角度来理解未来导向的文化产业。