文化产业区别于其他产业的最重要的特点是产业链长。文化产业的产业链既可以纵向伸展，使上下游各个产业要素有机地连接为一体，又可以实现横向打通和协同，使各个辐射在周围的产业内在地沟通起来，实现内容资源重复开发的价值增值。^[9]电影是文化产业最核心的代表，全产业链的有效布局有利于电影产业做强做大，这是电影产业发展的有效途径。电影的产业链布局可以纵向延伸（投资—制作—发行—衍生产品等）和横向延伸（以IP“即知识产权”为核心，延伸到玩具、服装、音乐、游戏、主题公园的开发等），产业链也可以反向延伸，整合全产业链，最大限度地挖掘产业链价值。

好莱坞电影的最大特点就是产业链很长，好莱坞的电影一旦有高票房的话，它的盈利能力就非常强。迪士尼公司的衍生品销售额已超过400亿美元。因为迪士尼公司打造了一条“电影—电视电台—衍生品—迪士尼乐园”完整产业链，成立了迪士尼影视娱乐、迪士尼媒体网络、迪士尼互动媒体、迪士尼主题乐园度假区与迪士尼消费品等部门，分别负责产业链条不同环节的业务拓展和管理。好莱坞的电影被开发成衍生产品已经有几十年的历程，整个电影产业链相当成熟。与美国电影市场相比，我国电影市场营收结构不均衡，多数电影的回报率低，甚至不赚钱，出现了电影质量欠佳、不受欢迎的现象，这不利于电影产业链价值的开发。因此，要想打造完整的电影产业链，我们不仅要提高内容资源的质量，同时还要考虑平台、衍生产品和相关服务等方面。而在内容上，我国也可以打造如上文所提到的家庭娱乐型电影和系列电影，培养和积累粉丝。

而在“互联网＋”时代，“互联网＋电影”对于我国电影产业来说，是延长电影产业链，并对其进行优化升级的机遇。因为互联网就是一个大平台，互联网的大数据可以更加准确地捕捉电影观众的兴趣和精神需求，降低我国电影企业的投资风险。我们可以利用互联网的平台模式和影响力优势来开发和延长电影的产业链，增加电影的附加价值，以达到产值的最大化。因此，电影公司首先要加强与互联网企业的合作，以此推动自身转型升级。以BAT为代表的互联网企业逐渐介入电影产业，跨界资本逐渐渗透电影纵向产业链的每一个环节。比如，阿里巴巴推出电影众筹投资平台“娱乐宝”，参与投资电影，收购“文化中国”并将其更名为“阿里影业”，通过入股华数传媒、优酷土豆进军网络视频行业，通过自己旗下的“淘宝电影”和入股美团网旗下的“猫眼电影”专营线上电影票务，通过推出手机游戏平台探路衍生品开发，通过与大地院线的战略合作涉足线下院线等。面对互联网企业的深度介入，传统电影公司必须通过加强合作进行转型升级，互联网电影企业将成为其发展趋势。另外，电影公司需要横向延伸完成全产业链的扩张。BAT也正在建立能够融合平台与内容的企业集团，并且将触角延伸到游戏、音乐、阅读等大文化领域。例如，腾讯的企鹅影业和腾讯文学就可以互相整合，即IP（知识产权）平台和IP的开发，深度挖掘IP价值，延长电影的产业链。也就是说，“互联网＋电影”利用互联网平台的资源优势将更容易加速电影产业链的升级。(www.daowen.com)

在开发电影衍生品、完善电影产业链方面，电影公司还可以利用互联网基因从三个方面着手。首先，实现影片播放与衍生品销售的同步；其次，探索完善电影银幕上的“点购”技术，即影迷在观赏影片的同时可以用手机扫码直接链接到对应网站上完成购物，或者扫码后相应物品的购买链接信息就会自动推送到手机上，促进消费者对衍生品的消费；最后，在开始构造电影剧本时就要加入衍生品的开发设计理念，这也是对电影市场化的一种可行性检验。^[10]比如，我们上文提到阿里巴巴在电影产业上具备开发整个产业链的能力，而阿里巴巴或将利用自身的平台优势深化内容资源，其投资制作的影片并不通过明星或者电影本身的票房来获取收益，它更看重的是电影产业后续产品的开发。阿里巴巴利用自身的优势很容易实现在影片上映的同时，电影里的衍生品也在自己的电商平台上销售；而在电影产业中的产品植入、产品销售等盈利模式上的创新探索或将成为其未来的主营业务，实现一边看电影一边植入广告，以及用手机扫码后可即时购买商品；当然，阿里巴巴还可以利用互联网大数据挖掘自身电商大平台上用户的喜好，在构造电影剧本时就植入观众喜欢的衍生品。在开发电影衍生品时，如果充分考虑上面所提的三个方面，就可以优化电影产业链的价值。当然，我们还要培养消费者付费的习惯，加强版权意识，加强立法，最大限度减少盗版现象。