虽然互联网新媒体给文化产业带来了上述新变化，其中蕴含的多种多样的发展机遇，为文化产业打开了新的发展空间，但是，我们也需要注意到，互联网也给文化产业造成了不可忽视的挑战，正视并理解这些挑战是互联网文化产业向前发展的必要前提。

第一个挑战是无边界的互联网使得企业必须实现规模化才能得以生存。互联网企业一定要有规模才能盈利，并且只有成为相关领域的领导者才能长久生存，否则企业的市场价值就很小，并且也可能被其他同质的企业在任何时候赶超。互联网文化企业的价值取决于它的市场规模，能够在瞬息万变的互联网上长久地吸引用户或占有市场规模是一个非常大的挑战。

第二个挑战是互联网带来的同质化竞争与假货问题。由于互联网的准入门槛低、跟风严重，同质化竞争成了互联网的痼疾。众多同质化企业出于吸引用户或消费者的目的压低商品的价格，而它的利润则来自销售假货。这无疑恶化了互联网的竞争环境，因此互联网文化企业想要成功必须思考如何在互联网的同质化竞争中脱颖而出，并且依靠优质的文化产品取得核心竞争力。

第三个挑战是互联网竞争所带来的过度投资需求与盈利长期化。面对规模化的生存要求和同质化竞争的现状，一个文化公司要在互联网上立足及发展就必须不断投入大量资金以获得足够的规模和维持必需的竞争力。因此，我们会发现维持一个互联网公司是“烧钱”的，互联网文化产业需要大量的资金投入，并且收益较为迟缓，多数的互联网企业短期都无法实现盈利。因此企业很容易面临现金流不足的问题，互联网企业需要保证资金的延续性来等待长期收益。正因为如此，2015年那些“烧钱”的互联网公司都开始“抱团取暖”，通过抱团来获取更多的资金来源，同时增强企业自身的竞争力。

第四个挑战是互联网对传统文化产业带来了巨大的冲击。报刊这些传统的文化媒介将成为小众媒体，原先占有很大比例的传统传媒收入，例如广告和印刷，都将持续下降，这种压力主要源于互联网平台的兴起；传统戏曲等传统文化和非物质文化遗产的保护和发展将面临更大的市场压力，传统文化很难在市场上获得优势地位；地方电视台将继续衰落，除了中央电视台和少数地方卫视台之外，电视台的收入增长将停滞或下降，而以视频网站为代表的互联网传媒将成为电视台的主要竞争对手；实体店铺经营和多数会展都将遭遇危机，无论是礼品、工艺美术、图书、古玩还是珠宝，实体店将遭遇电商的冲击，同样，传统的会展模式也将受到互联网的冲击，实体店和会展都需要解决面对“互联网＋”的产业转型问题。(www.daowen.com)

第五个挑战是传统文化企业即使要向互联网转型也十分困难。传统文化企业要实现转型大多数需要大量的投资，通过投资或并购来拓展自己的新业务，因此充足的资金投入是首要的转型困难。除此以外，转型互联网还有两方面的风险：一方面是技术的风险，另一方面是文化创意的风险。这两方面的风险叠加在一起使得互联网文化产业具有较高的风险。所以，在互联网领域凡是能成功的一般都是大公司，只有少数成功的企业能够在高风险下赢得高回报，大多数进入互联网领域的企业都以失败告终，这是转型企业所要面对的挑战。

第六个挑战是互联网用户的年轻化与需求易变性所带来的产业调整压力。在互联网上，用户大多是青年群体，他们的文化口味变化很快，每一种文化形式可能都只会流行一段时间，这使得互联网文化公司需要不断掌握用户的最新需求，以调整自己的产业布局。困难在于互联网的变化速度十分迅速，一旦企业的调整速度太慢就会被市场抛弃。所谓调整速度并不仅仅是速度本身，还要求相应的产业集聚能力，所以，互联网对企业的要求不再是传统的“跑得快”，“跑得快”只表明产业的推进速度快，互联网还要求产业的覆盖面广，即要求尽快实现“规模化”。

第七个挑战是互联网所固有的负面因素会影响互联网文化产品的质量。互联网容纳了各种各样的文化要素，这丰富了文化产品的创作来源，但其中一些暴力的、低俗的内容也影响了互联网文化产品的质量。特别是由于互联网的准入门槛低，在互联网上各种各样的竞争者特别多，鱼龙混杂的竞争者可能会为互联网文化注入新鲜血液，但也可能干扰互联网文化市场的良好秩序，其中一些劣质作品会给互联网文化创作带来不良影响。因此，如何在互联网上对文化产品存优去劣是一个棘手的问题。

第八个挑战是无边界的互联网为文化产业带来的跨界要求。在互联网上卖文化产品需要综合的知识，例如设计感、品牌、传播、营销等，这可能需要横跨多个产业领域，局限于单一产品的销售在互联网上是行不通的。这要求互联网文化公司必须熟悉多个领域的业务情况，并具有整合多领域资源的能力，然而要达到这样的要求并不简单，特别是要把多个产业领域整合在一个互联网的战略布局中是十分困难的，这需要正确而高效的产业发展战略。