某队长工作平庸，任职二年多，该队工作没有多大起色和变化。被免职当工人。上级党委的这一决定，使长期平静的中间层一下子激起了层层波澜。过去认为中间最保险的，现在有了危机感，再也坐不住了；过去认为不犯错误就不能处分的，现在改变了观念。这种显著效果，是正确使用了激励中间层的方法。中，间层在一个单位一般都是绝大多数。据调查，目前在先进企业里，中间层职工占65％左右，在后进企业里则占70％以上，把这部分人的积极性调动起来，将是一股了不起的力量。但这部分人员长期中游惯了，积极性比较难调动。他们往往认为“上游太吃苦，下游太受气，中游最舒服”，因此，甘愿“不骑马，不骑牛，骑着毛驴中间走”。而领导在工作中，有时只注意“抓两头”，使中间层这部分人奖励轮不上，处罚够不上，结果对中间层调动不起来，触动不了。这说明，激励工作不可忽视中间层，一定要舍得在中间层上下功夫。

中间层是一个大概念，其中也不是只有一个层次。处于中间层前列的人员，与先进者距离较近，表现较好；相对较差的那一部分与后进者距离较近，与后进者相差无几，只是程度轻一些。一般来说，中间层具有以下几个特点：讲求实惠，对物质利益比较关注；思想麻木，不求进取，甘居中游；明哲保身；不求有功，但求无过，遇事无争，不管他人；钻研技术，精通业务，一般都有一技之长。要做好中间层的激励工作，必须针对这些特点，采取与之相适应的办法：一是重奖重罚，增强奖励的吸引力和处罚的威慑力，真正使他们受到触动，改变麻木不仁的状态；二是发挥长处，特别是技术上的一技之长，大胆让他们挑重担、当骨干，担负重要任务，让他们有表现自己特长的机会；三是扩大先进面，特别是处在前列的人，要严格要求，热情鼓励，使其迅速摆脱中游，加入先进行列；四是要高度重视在中间层中做好激励工作，设一些阶段奖和单项奖，使他们中间有较多的人有较多的机会获奖；对中间层人员的缺点要及时帮助教育，不能忽视对这部分人的教育管理。(www.daowen.com)

开展一些竞赛活动、突击活动等，给他们提供更多的表现自己的机会，激发他们奋发向上的工作热情。