理论教育 从军士兵的职场经验出发的工作优化策略

从军士兵的职场经验出发的工作优化策略

时间:2023-07-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:二次大战著名将领巴顿说,让士兵及时知道自己的出色表现是非常重要的。他常对所属部队的指挥官和参谋们讲:“所有士兵希望得到的前进动力,是对他们工作重视和及时奖赏。”当场给战士授勋,对巴顿来说绝非例外,他总是及时地肯定出色的表现,他认为立功授奖对提高士气、保持士气十分重要。对于受伤的士兵,巴顿经常在战场上或担架前给他们受勋,奖章由他的副官随身携带。这是军队奖励的一大特点。

从军士兵的职场经验出发的工作优化策略

战士绝大多数是青年人,但有着与一般社会青年不同的特点。军队是社会中的特殊群体,有着独特的管理结构与管理模式,这一点表现于奖励方面尤其突出。

对于踏进部队之门的广大青年战土来讲,军队生涯往往是他们步入社会生活的第一站。他们在怀着保卫祖国、光荣服役这样的基本抱负之外,或许还有着走南闯北、长长见识、学点技术以改变一下自己的生活境遇等其它目的。总的来看都不会妨碍我们引导青年战土积极向上。因为这些动机和目的都包含了希望在部队学有所长,积累更多的人生经验,掌握更多的谋生本领这样的积极因素。只要组织上给予恰当的引导,青年战土们都会把这种积极性用于加强国防建设的伟大实践。

对于广大青年战士来说,特别是在艰苦条件、战争环境下服役的战士来说,精神奖励比物质奖励显得更为重要。因为他们参军服役,原本并未打算在部队挣多少钱,而只是希望通过自己的艰苦劳动来保卫祖国的安宁,获得人们的尊重,并得到人民群众和社会对他们的理解。这种希望往往体现于通过积极的工作,战时的出生入死,去获得一枚军功章,一张向家乡汇报的喜报上。

作为战士,莫不把军功章作为自己的最高荣耀,这是显而易见的。那么,是不是战士都把立功受奖看得高于一切呢?不是的。祖国的安宁才是战土的最大追求。在前线推功让功的现象和在战场上用自己的生命掩护战友的生命一样普遍。既然如此,他们为什么还希望组织上能够给自己记功呢?一个重要原因就是他们渴望得到理解。物质奖励虽然也是一种奖励手段,但在战士心中的份量要轻得多,和荣誉相比,它始终处于从属位置。战士付出的劳动和所要付出的牺牲,是任何物质奖励都不能抵偿的。战士慕求的军功章,决不是那些由此而带来的物质利益。许多战士说得好:如果为了金钱,根本就不来当兵。每一个战士从他们当兵初始,就没有一个想靠当兵发财的。所谓“大炮一响,黄金万两”,只是旧军阀的人生目的。当今的战士,入伍动机可能有种种不同,但没有一个是想来挣大钱的。对物质奖励,战士只是作为一种荣誉的象征来接受的。

当兵服役本来就是尽义务。在这里,权利和义务并不是在某个具体战士服役的具体时间里同时兑现的。兵役的性质和军人的职业特点,要求战士作出更多的牺牲,必须做出无私的奉献。因此,要加强部队建设,培养出新一代“四有”军人,就必须在青年战士中提倡精神奖励。(www.daowen.com)

部队中的奖励,要特别注重把重点放在士兵身上。这是每一支战绩斐然的部队,每个战功卓著的指挥官的成功经验。指挥员都应该认识到,作为施奖者的军官,是为士兵而存在的。士兵在军队建设中,无疑应该是第一位的。

对青年战士奖励的一个重要原则是及时性。二次大战著名将领巴顿说,让士兵及时知道自己的出色表现是非常重要的。他常对所属部队的指挥官和参谋们讲:“所有士兵希望得到的前进动力,是对他们工作重视和及时奖赏。”二次大战期间,巴顿将军曾在写给朋友的一封信中谈到一次战斗,说:“一辆美国中型坦克独自击毁了德军五辆豹式坦克,这是美国坦克兵的一大奇迹。这辆坦克被击中数次,除了一位负伤还活着外,其他成员都已战死。我马上给他记功,这是我看到的最了不起的战功之一。”当场给战士授勋,对巴顿来说绝非例外,他总是及时地肯定出色的表现,他认为立功授奖对提高士气、保持士气十分重要。在第三集团军,他要求人事处尽快地处理授奖事宜,而无须经过通常耗费时间的行政渠道。对于受伤的士兵,巴顿经常在战场上或担架前给他们受勋,奖章由他的副官随身携带。巴顿相信拿破仑的格言:“只要有足够的勋章,我就能够征服世界。”奖励的及时性,这是由军队的的职业特点所决定的。战场情况瞬息万变,军人作风雷厉风行,因此,军队的奖励,特别是对战士的奖励,也应当特别讲究及时性。这是军队奖励的一大特点。

此外,青年战士们远离家乡,肩负家乡父老的希望,都希望通过自己的努力取得成绩,尽快向家乡报喜,一来让亲人共享欢乐,二来在退伍之时能光彩地回到家乡。这些特点决定了组织上在对战士颁奖时,还应及时通知其家乡政府与亲人,与他们沟通联系,以此提高奖励的激励作用。

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