1938年，美国拉波因特钢铁公司由于管理不善，员工积极性不高，使企业濒于破产。教授斯坎伦在同工人、工会协商后，制定了一个提高生产率的计划。该计划的实行，不仅使拉波因特公司免于破产，而且被推广到其他公司。斯坎伦计划成功的奥妙何在？原来，该计划的首要原则是以团体为目标，强调团体员工的互相配合和协调，有一套激励集体的办法。随着社会化大生产的不断发展，现代生产和科技成果越来越依赖于集体和集体的智慧。与之相适应，现代管理思想也发生了变化。即从注重金钱到注重人的社会需要，从主张激励个人到主张激励集体。可以说，激励集体也是现代科学技术发展的需要。

集体作为一个激励对象，无疑要照激励的一般规律和方法办事。既是集体又有它的特殊性，必须遵循其自身的特点和规律。对集体的激励标准不同，除了考核业绩大小外，还要考核集体的组织一致、协调发展、团结互助、作风纪律、精神风貌等，考核集体职工的参与意识、责任感、自豪感和集体荣誉感。对集体考核的方式不同，不是考核某一个人，而是集体平均效率、整体水平。对集体可以采取以下一些激励办法：

(1)用集体荣誉激励

在部门与部门之间、单位与单位之间，广泛开展评比竞赛活动，并运用各种形式，大力表彰先进，鞭策后进，激发大家的革命英雄主义和集体荣誉感，自觉为集体增光，为单位争荣，你追我赶，争先创．优，形成“一马当先，万马奔腾”的可喜局面。

(2)用集体精神激励

集体精神是集体在长期实践中形成创立的思想成果和精神力量。它包括集体成员所独有的劳动信念、价值观念、行业准则、道德规范、工作作风等，它是一种凝聚力，能使大家团结一致，共同奋斗。被中央军委授予“青藏高原模范兵站部”的总后青藏兵站部，把“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”作为青藏兵精神，激励着一代又一代官兵扎根战斗在世界屋脊。不少企业，如大庆人的“三老四严”精神等，都是激励单位甚至全国人民的精神力量。大力提倡集体精神，对于提高人的思想道德水平，增进集体意识，加强两个文明建设有着十分重要的意义。(www.daowen.com)

(3)用共同的利单激励

某医院规定：个人出了医疗事故，不仅要扣除个人奖金，而且要扣单位的奖金；个人在上级组织的竞赛和考评中获得了名次，既奖个人，又奖单位。这样把集体利益与个人利益结合在一起，“一损俱损，一荣俱荣”，有利于激发大家的集体主义精神，为着集体利益，而自觉规范自己的行为。

(4)用共同的目标、任务激励

集体的劳动特别是现代化大生产，都是分工协作，互相依存的。对集体下达一个可以达到的目标和任务，并以完成的好坏给集体以奖惩。个人工作的好坏会影响集体的成绩，闹不好会引起“众怒”。这样，大家都为着一个共同目标和任务而努力工作，激发出极大的工作热情。