1938年,美国拉波因特钢铁公司由于管理不善,员工积极性不高,使企业濒于破产。教授斯坎伦在同工人、工会协商后,制定了一个提高生产率的计划。该计划的实行,不仅使拉波因特公司免于破产,而且被推广到其他公司。斯坎伦计划成功的奥妙何在?原来,该计划的首要原则是以团体为目标,强调团体员工的互相配合和协调,有一套激励集体的办法。随着社会化大生产的不断发展,现代生产和科技成果越来越依赖于集体和集体的智慧。与之相适应,现代管理思想也发生了变化。即从注重金钱到注重人的社会需要,从主张激励个人到主张激励集体。可以说,激励集体也是现代科学技术发展的需要。
集体作为一个激励对象,无疑要照激励的一般规律和方法办事。既是集体又有它的特殊性,必须遵循其自身的特点和规律。对集体的激励标准不同,除了考核业绩大小外,还要考核集体的组织一致、协调发展、团结互助、作风纪律、精神风貌等,考核集体职工的参与意识、责任感、自豪感和集体荣誉感。对集体考核的方式不同,不是考核某一个人,而是集体平均效率、整体水平。对集体可以采取以下一些激励办法:
(1)用集体荣誉激励
在部门与部门之间、单位与单位之间,广泛开展评比竞赛活动,并运用各种形式,大力表彰先进,鞭策后进,激发大家的革命英雄主义和集体荣誉感,自觉为集体增光,为单位争荣,你追我赶,争先创.优,形成“一马当先,万马奔腾”的可喜局面。
(2)用集体精神激励
集体精神是集体在长期实践中形成创立的思想成果和精神力量。它包括集体成员所独有的劳动信念、价值观念、行业准则、道德规范、工作作风等,它是一种凝聚力,能使大家团结一致,共同奋斗。被中央军委授予“青藏高原模范兵站部”的总后青藏兵站部,把“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”作为青藏兵精神,激励着一代又一代官兵扎根战斗在世界屋脊。不少企业,如大庆人的“三老四严”精神等,都是激励单位甚至全国人民的精神力量。大力提倡集体精神,对于提高人的思想道德水平,增进集体意识,加强两个文明建设有着十分重要的意义。(www.daowen.com)
(3)用共同的利单激励
某医院规定:个人出了医疗事故,不仅要扣除个人奖金,而且要扣单位的奖金;个人在上级组织的竞赛和考评中获得了名次,既奖个人,又奖单位。这样把集体利益与个人利益结合在一起,“一损俱损,一荣俱荣”,有利于激发大家的集体主义精神,为着集体利益,而自觉规范自己的行为。
(4)用共同的目标、任务激励
集体的劳动特别是现代化大生产,都是分工协作,互相依存的。对集体下达一个可以达到的目标和任务,并以完成的好坏给集体以奖惩。个人工作的好坏会影响集体的成绩,闹不好会引起“众怒”。这样,大家都为着一个共同目标和任务而努力工作,激发出极大的工作热情。
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