哈德森股份有限公司是美国中西部地区的一家帽子制造公司，公司由哈德森创建于60年前。目前由哈德森的女儿苏珊担任总经理。公司有23位管理人员、42位推销人员和300名全日制工人。对管理人员实行固定工资制，对销售人员实行定额销售报酬制，对职工则实行工时工资制。

近年来帽子行业处境艰难，帽子市场日益萎缩。公司近两年虽然与美国陆海军签订了几个合同，但也只能使公司勉强维持下来。不久，公司又要与代表工人的工会续订劳动合同。这个公司的职工已有两年没有增加工资。为此，工会坚决要求提高工人的工资，现在该公司工人的每小时工资要比别公司职工的工资平均低一美元。

苏珊责成公司人事经理草拟了一个方案，试图满足工会的要求，给工人提高工资，以求合理解决劳资关系。这个方案基本要点是：

(1)把工人人数从现有的300人裁减到250人。(www.daowen.com)

(2)把工人原来的工时工资制改为工作表现奖金制。具体说，要重新制定每项工作的具体指标，对达到指标者付给一定额工资，对未达到生产指标者，则要从基本工资中扣除15％；取消原来给每顶帽子奖金制，改为实行超产奖励制，如超过基本生产标准10％者，则可拿到一定数目的奖金，如超过15％，则可领到更多的奖金。

在此同时，苏珊对即将续订的劳动合同增加了两项新的内容：①在把现有职工削至250人后，公司同意不再裁减工人。②如果公司年利润超过20万美元的话，公司将拿出其中10％分配给职工。

工会已看过公司的新建议草案，虽然尚有些保留意见，但工会可能会接受公司建议。工会还声称，如果在商讨新合同签订期间工人的工资尚未提高20％的话，那么新的合同建议就得废除。