民主激励，就是采取有效措施，让职工参加企业的民主管理，使他们真正行使主人翁权力，从而发挥职工当家作主的积极性，增强他们的自豪感和责任感的激励方法。

心理学认为，在人类所有的情绪中，最强烈的莫过于：渴望被人重视，期望自己具有重要性。让职工享有民主权利，参与企业的决策，这就是对人的重视的表现。只有对人的重视，才可能激发人的积极性。马克思主义认为，离开一定的物质利益和政治权力，任何阶级的任何积极性都不会自然产生。几年来，有些企业的领导片面强调厂长经理负责制，以为手中有权，可以随便命令群众，淡化了职工的主人翁意识及责任感，不尊重职工的民主权利，把“胡萝卜加大棒”当成万能手段去推动工作，使职工产生了一种主人翁地位的“失落感”，严重挫伤了他们的积极性。它从反面说明：如果职工不感到自己是企业的主人，则他就不可能有爱厂如家的工作精神。

实行民主激励应从以下几个方面努力：第一，疏通职工参与决策的渠道，让职工有更多的机会参与民主管理。比如洛阳某厂为了让职工参政议政，规定凡厂里的重大决策，都要交职工代表讨论审议，使职工在企业管理上有较多的发言权。由于厂长紧紧依靠工人，因而工人也支持厂长，全厂政通人和，经济效益连年大增。(www.daowen.com)

第二，鼓励职工为办好企业献计献策，提合理化建议。对职工的各种建议，要建立定期反馈制度，合理的要及时采纳；一时无条件实施的要给予解释，取得职工谅解；对有些不合理的建议要求，也要进行分析，切不能置之不理或横加指责。做好这一点才有利于激发职工的主人翁精神。

前途和光明，看到领导对他仍然是信任的，从而激起他们奋起前进的勇气。