领导艺术是经营管理技能的一个重要方面,它直接影响着管理者的管理行为及管理效益。

你是一位好领导吗?请回答下列问题:

(1)在以下三种职业中,你喜欢哪一种?

A.做某个组织的发言人。

B.做某团体的首领。

C.做某支军队的指挥官。

(2)你认为权力下放有何益处?

A.有利于提高个人能力。

B.可以让上级领导集中精力于高层管理。

C.减轻上级领导的工作负担。

(3)为你做出某项与下属的工作密切相关的决定时,你是否事先征求他们的意见?

A.是的,因为我一贯重视下属的意见。

B.不,我认为管理者有权做决定。

C.不一定,这要看我是否有时间。

(4)你授予下属多大的权限?是否希望他们:

A.先斩后奏。

B.每当做重要决定时都征求你的意见。

C.自行决定是否征求你的意见。

(5)你希望下属参与制订工作计划吗?

A.不,因为他们只会劝我把指标定得低低的。

B.是的,因为这样才能使他们发扬奉献精神,努力完成任务。

C.有时候,但重大项目除外。

(6)如果某位下属在完成一项艰巨任务过程中表现出色,你会:

A.立即向他表示祝贺。

B.不加评论,避免他趁机要求加薪。

C.遇到他时顺便赞扬几句。(www.daowen.com)

(7)如果某位一向表现不错的员工业绩突然走下坡路,你会:

A.尽快与他促膝谈心,找出问题所在。

B.态度强硬地威胁他,逼他改正。

C.上报人事部门,请他们去调查。

(8)如果你将向全体下属发布一项重要的新措施,你会:

A.发一份简报,将新措施方案刊载在其中。

B.安排一位助手去向大家解释。

C.召开一次专门会议,向每位下属解释新方案。

(9)如果某位部下因未获提升而情绪低落,你会:

A.告诉他那个职位本来就不适合他。

B.教他改进的方法,以便在下次提升时脱颖而出。

C.劝他别伤心,谁没有挫折。

(10)如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣,你会:

A.指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案。

B.告诉他这个不合时宜,成本太高,不实用。

C.表示你将认真考虑他的意见,随后却将方案丢进档案柜。

参考答案:

81～100分

你是一位出色的领导,很善于调动下属的积极性,使他们发挥自己的最大潜力。你领导的部门一定气氛融洽、生动活泼,各位员工都富有朝气和干劲。

75～80分

你能正确认识到经营管理者的职责,不过有时还不够大胆,不能充分相信群众。

25～74分

你过于保守,束缚着下属的发展。你不仅需要增强自信心,也需要增强对别人的信心。

0～24分

你根本就不适合做经营管理工作。